SISTEM PENGENDALIA

N MANAJEMENT
PUSAT TANGGUNG JAWAB;
PUSAT PENDAPATAN DAN BEBAN
 KELOMPOK 4

MARIA RENTA ELISA HAWALIA WIRNA ERGANDA MELLY NADIA

C1C017073 C1C017099 C1C017064 C1C017039
 SUB TOPIK
PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT PENDAPATAN DAN BEBAN

Pusat Tanggungjawab
 Sifat pusat tanggungjawab Pusat Administratif dan Pendukung
 Hubungan antara input da output
01  Mengukur input dan output 04  Permasalahan dalam pengendalian
 Efisiensi dan efetvitas
Penyusunan laba Kesulitan dalam pengukuran output
 Jenis-jenis pusat tanggungjawab Tidak adanya keselaran cita-cita
 Penyusunan anggaran
02 Pusat Pendapatan
.
Pusat Beban
05 Pusat Penelitian dan Pengembangan
 Permasalahan dalam pengendalian
 Pusat beban teknik
Kesulitan menghubungkan hasil
03  Pusat beban kebijakan
 Ciri-ciri pengendalian umum
yang diperoleh dengan input
Tidak adanya keselaran cita-cita
Penyusunan anggaran
Variasi biaya
jenis pengendalian keungan
Pengukuran kinerja
PUSAT TANGGUNGJAWAB

Pusat tanggung jawab merupakan organisasi

yang di pimpin oleh seorang manajer yang
bertanggung jawab terhadap aktivitas yang
dilakukan hierarki. Pada tingkatan terendah
adakah pusat untuk seksi-seksi, pergeseran
kerja
(workshift), dan unit organisasi kecil lainnya.
Sifat Pusat Tanggung Jawab
Pusat tanggung jawab muncul guna mewujudkan
satu atau lebih maksud, yang disebut dengan
cita-cita. Perusahaan secara keseluruhan memiliki
cita-cita, dan manajemen senior menentukan
sejumlah strategi untuk mencapai cita-cita tersebut

Input Output
Sejumlah daya Barang atau jasa
yang digunakan Pekerjaan
diukur dari
biaya Modal
Hubungan Antara
Input Dan Output
Dalam sistem pengendalian manajemen, satuan-satuan kualitas
tersebut kemudian diterjemahkan ke satuan moneter: uang merupakan
penyebut umum yang memungkinkan nilai dari berbagai sumber daya
yang beragam untuk digabungkan dan dikombinasikan.
Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan hubungan yang
optimal antara input dan output
 Mengukur Input Dan Output
Adalah lebih mudah untuk mengukur biaya input
daripada untuk menghitung nilai output. Sebagai
contoh,
pendapatan per tahun barangkali merupakan alat ukur
penting atas output suatu organisasi yang berorientasi
pada laba, akan tetapi angka itu tidak menyatakan
seluruh kinerja organisasi selama tahun tersebut.
Efisiensi Dan Efektivitas

suatu pusat tanggung jawab

akan bersifat efisien jika

Peranan Laba
melakukan sesuatu dengan laba mengukur
tepat, dan akan bersifat baik efektivitas
efektif jika melakukan maupun efisiensi.
hal-hal yang tepat.
Jenis-jenis Pusat Tanggung Jawab
PUSAT
PENDAPATAN

PUSAT
BEBAN

PUSAT ADMINISTRATIF
DAN PENDUKUNG

PUSAT PENELITIAN
DAN PENGEMBANGAN
PUSAT PENDAPATAN
merupakan unit pemasaran/penjualan yang
tidak memiliki wewenang untuk menetapkan
harga jual dan tidak bertanggung jawab atas
harga pokok penjualan dari barang-barang
yang mereka pasarkan.
PUSAT BEBAN

Pusat tanggung jawab yang inputnya diukur

secara moneter, namun outputnya tidak
 Pusat Beban Teknik
a n d Text.
ere photo
s
e xt H s,
You r T
n g e color
a
Biaya teknik to ch
Easy
adalah biaya–biaya yang jumlahnya Ciri-ciri biaya teknik Text.
ree s an d to
secara “tepat” dan “memadai” dapat r Te xt H lo r s, p ho
1. You
Input-inputnya e co dapat diukur secara
diestimasikan dengan keandalan yang to cha ng
Easy
moneter.
wajar. Biaya kebijakan adalah biaya
yang tidak tersedia estimasi tekniknya
2. Input-inputnya dapat diukur secara
fisik

3.Jumlah dolar optimum dan input

yang dibutuhkan untuk memproduksi
satu unit output dapat ditentukan.
Pusat Beban Kebijakan
Pusat beban kebijakan meliputi unit-unit
administrative dan pendukung , operasi
litbang, dan hampir semua aktivitas
pemasaran. Output dari pusat biaya ini tidak
bias diukur secara moneter.
Ciri-ciri Pengendaian Umum
Penyusunan anggaran
Manajemen membuat keputusan anggaran untuk pusat beban kebijakan yang
terpisah dari pusat beban teknik. Selanjutnya, manajemen menentukan apakah
anggaran
operasi yang diajukan bisa mencerminkan biaya per unit dari pelaksanaan tugas
secara efisien.
Variasi biaya
Perbedaan ini berawal dari fakta bahwa dalam membuat anggaran untuk pusat
beban kebijakan, para manajer cenderung untuk menyetujui perubahan yang
terkait dengan perubahan volume penjualan yang diantisipasi

Jenis Pengendalian Keuangan

untuk mengendalikan biaya dengan mengikutsertakan para manajer guna
berperan serta dalam perencanaan, bersama-sama mendiskusikan
langkah apa yang akan diambil, dan tingkat usaha yang bagaimana yang
tepat untuk masing-masing

Pengukuran Kinerja
Pekerjaan utama bagi seorang manajer pusat beban kebijakan
adalah untuk mencapai output yang diinginkan. Membelanjakan
suatu jumlah yang “sesuai dengan anggaran” untuk mengerjakan hal
ini dianggap memuaskan.
 PUSAT ADMINISTRATIF
DAN PENDUKUNG
Permasalahan dalam Pengendalian

Kesulitan dalam pengukuran output

Karena output tidak dapat diukur, tidak mungkin untuk menetapkan standar biaya
sebagai tolok ukur untuk pengukuran kinerja keuangan. Dengan demikian, varians
anggaran tidak dapat diinterpretasikan sebagai gambaran dari kinerja yang efisien
atau tidak efisien.

Tidak Adanya Keselarasan Cita-cita.

Umumnya, para manajer administrative berusaha keras untuk mencapai keunggulan
fungsional. Sekilas, keinginan tersebut akan tampak selaras dengan cita-cita
perusahaan
 PUSAT ADMINISTRATIF
DAN PENDUKUNG

Your Text Here

Penyusunan Anggaran

Anggaran yang diajukan untuk pusat administrative maupun pusat

pendukung biasanya terdiri dari suatu daftar pos-pos beban,
dengan usulan anggaran dibandingkan dengan seluruh beban
actual pada
tahun berjalan.
Your Text Here
PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Permasalahan dalam Pengendalian

Kesulitan dalam menggabungkan hasil yang Tidak adanya keselarasan cita-cita.

diperoleh dengan input.
Hasil dari aktivitas penelitian dan pengembangan
sangat sulit diukur kuantitasnya. Beberapa dengan
aktivitas administrasi, aktivitas litbang, biasanya
mempunyai hasil setengah berwujud dalam bentuk
paten, produk-produk baru ataupun proses baru.
Manajer penelitian pada hakikatnya
ingin membangun organisasi penelitian yang terbaik,
meskipun barangkali lebih mahal dari apa yang bisa
didanai oleh perusahaan.
 Thank you
“Semoga apa yang kita bahas hari ini memberikan manfaat bagi kita”
 MARI
BERDISKUSI
PERTANYAAN 1
PERTANYAAN ?
PERTANYAAN 2
PERTANYAAN ?
PERTANYAAN 3
PERTANYAAN ?