Anggaran

KELOMPOK 4
1. MELLY NADIA (C1C017039)
2. WIRNA ERGANDA PUTRI (C1C017064)
3. MARIA RENTA (C1C017073)
4. ELISA HAWALIA RAMLI (C1C017099)
 Model proses Anggaran
Anggaran Operasional A. Financial

Kegiatan A. Biaya A. Laba

marketing Promosi
Pendapatan Pendanaan
Penjualan
Produksi Administrasi
Penelitian Kas
Biaya
Produksi
Pembelian fasilitas
Pengeluaran
Modal
SDM Perubahan Persediaan

Neraca
Anggaran
• Anggaran merupakan sarana yang
efektif untuk perencanaan dan
pengendalian jangka pendek.

• Anggaran operasional pada umumnya

menunjukkan rencana pendapatan
dan biaya untuk jangka waktu satu
tahun
 Karakteristik Anggaran

Menunjukkan Dinyatakan Biasanya untuk

taksiran laba dalam satuan jangka waktu satu
suatu divisi moneter tahun

Diperiksa dan Setelah disetujui Secara periodik, hasil

Merupakan
disetujui oleh hanya bisa diubah yang sesungguhnya
komitmen
pejabat diatasnya pada kondisi dibandingkan dengan
manajemen tertentu saja anggaran
 Hubungan dengan strategic Planning

Anggaran

• Periode satu tahun • Merupakan kegiatan yang

• Diabuat berdasarkan tidak ada batasan
Strategic Planning waktunya
• Merupakan rerangka
• Dibuat berdasarkan pusat
anggaran
pertanggung jawaban • Dibuat berdasarkan
produk atau program
STRATEGIC
PLANNING
Perbedaan anggaran dengan
forecasting
• Anggaran • Forecasting
• Satuan moneter • Satuannya bervariasi
• Periode satu tahun • Periodenya tidak ada
• Komitmen untuk tujuan batasan
yg ditetapkan • Tidak ada tanggung
• Disetujui pejabat jawab untuk mencapai
diatasnya forecast
• Tidak dpt diubah • Dapat disesuaikan
setiap saat
• Selisih dianalisa
• Selisih tidak dianalisa
MANFAAT ANGGARAN
01
Penjabaran strategic
planning

02
Koordinasi

Penetapan
03 Pertanggung
jawaban

04
Dasar evaluasi
kinerja
Anggaran Operasional

• Anggaran Pendapatan
• Anggaran Biaya produksi dan penjualan
• Anggaran Biaya Pemasaran
• Anggaran Biaya Administrasi dan Umum
• Anggaran biaya Penelitian dan
Pengembangan
 Anggaran Lainnya

01
Capital Budget

02
Budgeted Balance Sheet

03
Budgeted Cash Flow
Statement

04
Management By
Objective
 Proses Anggaran
• Organisasi
 Departemen Anggaran
 Komite Anggaran

• Menerbitkan Pedoman

• Usulan Anggaran
 Dibuat berdasarkan pada kegiatan yg sedang berjalan dengan
penyesuaian krn perubahan:
• Faktor luar
• Dari dalam

• Negosiasi
• Review dan persetujuan
• Revisi
• Contingency Budget
 Aspek Perilaku

Partisipasi pada proses

01 Anggaran

Tingkat kesulitan pecapaian target

02

Keterlibatan manajemen senior

03

04 Departemen Anggaran
 Tehnik Kuantitatif

Simulasi Taksiran Probabilitas

• Merupakan model yang • Estimasi angka yang

mengaplikasikan anggaran digunakan dalam anggaran
pada keadaan yang sebenarnya mengunakan distribusi
probabilitas
Thank You