AKUNTANSI

SISTEM
PENGENDALIAN
MANAJEMEN
PERILAKU
DALAM ORGANISASI
Dosen Pengampu
Irwansyah, Dr, SE, M.Si.Ak, CA
 Meet Our
Team

Maria Renta Elisa Hawalia . R Wirna Erganda . P Melly Nadia

C1C017073 C1C017099 C1C017064 C1C017039
PERILAKU DALAM ORGANISASI

SUB TOPIK

01 02
KESELARASAN TUJUAN SISTEM PENGENDALIAN FORMAL
1. Faktor- faktor eksterna 1. Aturan-aturan
2. Faktor-faktor internal 2. Proses Kendali secara formal

03 04
JENIS-JENIS ORGANISASI FUNGSI KONTROLER
1. Organisasi-organisasi fungsional 1. Relasi kejajara organisasi
2. Unit-unit bisnis 2. Kontroler unit bisnis
3. Implikasi terhadap rancangan sistem
1

KESELARASAN TUJUAN
Tujuan utama dari sistem pengendalian manajemen adalah memastikan
(sejauh mungkin) tingkat “keselaran tujuan (goal congruence)” yang tinggi.
Dalam proses yang sejajar dengan kepentingan pribadi mereka sendiri, yang
sekaligus juga merupakan kepentingan perusahaan.
2
Faktor-faktor Eksternal
Faktor-faktor eksternal adalah norma-norma
mengenai perilaku yang diharapkan dalam
masyarakat, di mana organisasi menjadi
bagiannya. Norma-norma ini mencakup
sikap, yang secara kolektif sering juga
disebut etos kerja, yang diwujudkan melalui
loyalitas pegawai terhadap organisasi,
keuletan, semangat, dan kebanggan yang
dimiliki oleh pegawai dalam menjalankan
tugas secara tepat waktu
3
Faktor-faktor Internal

01 02 03 04

Budaya Gaya Manajemen Organisasi Informal Persepsi dan

Komunikasi
meliputi keyakinan sikap-sikap bawahan Garis-garis dalam
Dalam upaya meraih
bersama, nilai-nilai mencerminkan aoa bagan organisasi
tujuan-tujuan
hidup yang dianut, yang mereka anggap menggambarkan
organisasi, para
norma-norma sebagai sikap atasan hubungan-hubungan
manajer operasi
perilaku serta mereka, dan sikap formal yaitu,
harus mengetahui
asumsi-asumsi yang para atasan itu pada pemegang otoritas
tujuan dan tindakan-
implisit diterima dan akhirnya berpijak resmi dan
tindakan yang harus
secara eksplisit pada apa yang bertanggung jawab
diambil untuk
dimanifestasikan di menjadi sikap CEO. dari setiap manajer
mencapainya
seluruh jajaran
organisasi
4
SISTEM PENGENDALIAN FORMAL
Beberapa Jenis Aturan

01 02 03 04
Sistem Pegendalian
Pengendalian Fisik     Manual Pengamanan Sistem
Tugas
Ada banyak pertimbangan
Penjaga keamanan, Berbagai pengamanan
untuk memutuskan
gudang-gudang yang sistem di rancang ke
aturan-aturan mana yang Pengendalian tugas
terkunci, ruangan besi, dalam sistem
harus dituliskan ke dalam didefinisikan sebagai
passwords komputer, pemrosesan
panduan, mana yang proses untuk menjamin
televise informasi untuk menjamin
mesti diklasifikasikan bahwa tugas-tugas
pengawas, dan agar informasi yang
sebagai pedoman, tertentu dijalankan
pengendalian fisik lainnya mengalir melalui sistem itu
seberapa banyak toleransi secara efektif dan
merupakan bagian dari akan bersifat akurat dan
yang diperbolehkan dan efisisen
struktur pengendalian. untuk mencegah
beberapa
kecurangan
pertimbangan lainnya
5

Proses Kendali Secara Formal

Your Text Here

Seluruh informasi
You canyang tersedia
simply impress dipergunakan
your audience and add a
unique zing and appeal to your Presentations.
untuk membuat perencanaan ini. Perencanaan
strategis tersebut kemudian di konversi menjadi
anggaran tahunan yang fokus pada Yourpendapatan
Text Here
dan belanja yangYou candirencanakan untukand masing-
simply impress your audience add a
unique zing and appeal to your Presentations.
masing pusat tanggung jawab.

Your Text Here

You can simply impress your audience and add a
unique zing and appeal to your Presentations.
 6
Proses Kendali
Secara Formal Proses pengendalian secara formal

Tujuan dan Peraturan Informasi

strategi lainnya

Ya

Perencanaan Kinerja pusat

Anggaran Laporan aktual Apakah kinerja
strategi dan
vs rencana memuaskan
tanggungjawab

Revisi Revisi Tindakan Pengukuran Tidak

Koreksi
Umpan balik
Komunikasi
 7
Jenis-jenis Organisasi
Organisasi-organisasi fungsional
melibatkan gagasan mengenai seorang
manajer yang membawa pengetahuan khusus
untuk mengambil keputusan yang berkaitan
dengan fungsi spesifik, yang berlawanan
dengan manajer umum yang kurang memilki
pengetahuan khusu
Organisasi Unit Bisnis
Suatu unit bisnis, yang juga disebut sebagai
divisi, bertanggung jawab atas seluruh
fungsi yang ada dalam produksi dan
pemasaran sebuah produk. Unit bisnis
tersebut bertanggung jawab untuk
melakukan perencanaan dan koordinasi
kerja dari berbagai fungsi yang terpisah
8
Jenis-jenis organisasi
Organisasi fungsional
CEO

Staf

Manajer Manufaktur Manajer Pemasaran

Staf Staf

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Pabrik 1 Pabrik 2 Pabrik 3 Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3
Organisasi Unit Bisnis 9
CEO

Staf

Manajer Unit Bisnis X Manajer Unit Bisnis Y Manajer Unit Bisnis X

Staf Staf Staf

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Pabrik Pemasaran Pabrik Pemasaran Pabrik Pemasaran
10

Implikasi terhadap
rancangan sistem

Dampak-dampak pengendalian dari berbagai stuktur

organisasi harus ditinjau oleh para manajer senior,
tetapi begitu pihak manajemen telah memutuskan
bahwa sebuah struktur dinilai paling baik, setelah
mempertimbangkan segala sesuatunya, maka
perancang sistem harus menggap struktur apa
adanya.
 11
Fungsi
Kontroler
Relasi ke Jajaran
Organisasi
Fungsi pengendalian adalah
fungsi staf. Meskipun
seorang kontroler biasanya
bertanggung jawab untuk
merancang maupun
mengoperasikan sistem
yang mengumpulkan dan
melaporkan informasi,
pemanfaatan informasi ini
adalah tanggung jawab
jajaran manajemen
Kontroler Unit
Bisnis
Para kontroler unit bisnis
mau tidak mau telah
membagi loyalitas mereka.
Pada satu sisi, mereka
berutang kesetiaan pada
kontroler, korporat, yang
memegang tanggung jawab
operasi sistem
pengendalian secara
keseluruhan
12 Hubungan-hubungan alternatif kontroler
Garis putus-putus Garis penuh

Kontroler Kontroler
Korporat Korporat

Manajer Unit Manajer Unit

Bisnis Bisnis

Kontroler Unit Kontroler Unit

Bisnis Bisnis
 Thank You
Semoga Presentasi Kami Bermanfaat Bagi Kita
MARI DISKUSI
Pertanyaan Bagi yang Beruntung
Pertanyaan Bagi yang Beruntung
Pertanyaan Bagi yang Beruntung