FORMULASI STRATEGI

ANALISIS SWOT
 Pengertian Strategi
Menurut James Brian Quinn (1980) merupakan “pola atau
rencana yang mengintregasika tujuan-tujuan utama,
kebijakan-
kebijakan, urutan-urutan aksi ke dalam keseluruhan yang
terkait”. Menurut William Hence (1985) mendefinisikan
strategi sebagai “konsentrasi dari sumber-sumber pada
peluang-peluang bagi keunggulan kompetitif”.
Dari dua definisi itu dapat dipahami bahwa strategi adalah
cara untuk mencapai tujuan dengan melibatkan semua faktor
andalan dalam organisasi secara strategik. Sedangkan
formulasi adalah bentuk penyederhanaan situasi nyata
menjadi bentuk matematis.
PERUMUSAN STRATEGI
Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang
dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis
dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan
tersebutContents Here
dalam rangka menyediakan customer value terbaik.

Langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi, yaitu:

1. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan
dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam
lingkungan tersebut.
2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam
Content A - 40%
menjalankan misinya.
3. Merumuskan
Content faktor-faktor
B - 70% ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-
strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
4. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi
dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang
dihadapi. Content D - 90%
5. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan
jangka panjang.  
 TINGKATAN FORMULASI STRATEGI

Posisi puncak adalah tingkatan

A

korporat yang biasanya terdiri dari

para
direksi dan CEO. Tugas utama mereka
A adalah, memikirkan masa depan
perusahaan secara komprehensif.
B

Posisi menengah adalah tingkat usaha

yang biasanya terdiri dari manajer-
B manajer tingkat divisi dari suatu
perusahaan

C
Posisi ketiga adalah tingkat fungsional,
mereka mengembangkan tujuan
tahunan dan strategi-strategi jangka
C pendek pada berbagai fungsi
perusahaan
seperti SDM, keuangan, produksi,
pemasaran dan lain sebagainya.
 STRATEGI PENGAMATAN LINGKUNGAN

Pengamatan lingkungan terbagi menjadi dua,

yaitu analisis lingkungan eksternal dan internal.
analisis ini didasarkan pada faktor-faktor
strategi yaitu SWOT.
Pengamatan lingkungan terbagi menjadi dua,
yaitu analisis lingkungan eksternal dan internal.
Kedua analisis ini didasarkan pada faktor-faktor
strategi yaitu SWOT.
1. Analisis eksternal seperti lingkungan kerja
dan lingkungan sosial
2. Analisis internal seperti struktur, budaya, dan
sumber daya
 TEKNIK PERUMUSAN STRATEGI

01 02
Tahap 1 input (input stage) Tahap 3 keputusan (decision stage)
berisi informasi input dasar melibatkan 1 teknik yaitu QSPM
yang (Quantitative Strategic Planning Matriks)
dibutuhkan untuk merumuskan dengan
strategi menggunakan informasi dari tahap input
1 dan mengevaluasi strategi-strategi di
03 tahap 2
 
04
Tahap 2 pencocokan (matching
stage) berfokus pada penciptaan
strategi alternatif yang masuk
akal dengan memperhatikan
faktor-faktor internal dan eksternal
 Evaluasi Strategi
Kecocokan 
Faktor internal dan eksternal perusahaan harus
dicocokkan. Sebuah strategi harus dapat \
merepresentasikan respon adaptif pada
lingkungan
eksternal serta perubahan yang terjadi.
.
Kemungkinan
Sebuah strategi jangan sampai membuat
permasalahan baru yang sulit untuk diselesaikan.
Pada evaluasi strategi, penting untuk mengetahui
apakah organisasi mempunyai kemampuan,
kompetensi, keterampilan, dan bakat yang
diperlukan untuk strategi yang diberikan.
Konsistensi 
Untuk mengetahui apakah perusahaan
konsisten terhadap tujuan serta visi
dan misi yang telah ditetapkan
Keuntungan 
Sebuah strategi harus dapat menyediakan
pembuatan atau pengaturan dari keunggulan
kompetitif. Keunggulan kompetitif normalnya
merupakan hasil dari 3 hal yaitu sumber daya,
skill, dan posisi. 
 ANALISIS SWOT SEBAGAI ALAT
PERUMUSAN STRATEGIK
Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian
tindakan yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan.
Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi
bisnis dengan menggunakan analisis SWOT yaitu
mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta
mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan
internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.
Analisis SWOT digunakan untuk membandingkan
faktor eksternal dan faktor internal.Faktor eksternal terdiri
dari peluang dan ancaman, sedangkan faktor internal terdiri
dari kekuatan dan kelemahan.Dalam analisis SWOT,
dilakukan perbandingan antara faktor-faktor strategis
internal maupun eksternal untuk memperoleh strategi
terhadap masing-masing faktor tersebut, kemudian
dilakukan skoring.Berdasarkan hasil yang diperoleh
kemudian ditentukan fokus rekomendasi strategi.  
PENGERTIAN SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strength,
Weakness, Opportunities, dan Threats. Seperti
namanya, Analisis SWOT merupakan suatu
teknik perencanaan strategi yang bermanfaat
untuk mengevaluasi Kekuatan (Strength) dan
Kelemahan (Weakness), Peluang
(Opportunities)  dan Ancaman (Threats) dalam
suatu proyek,
baik proyek yang sedang berlangsung maupun
perencanaan proyek baru.
Analisis SWOT bukan hanya dapat digunakan
dalam bisnis, tetapi juga dapat digunakan
pribadi kita sendiri dalam pengembangan karir.

Kekuatan (strength) adalah
suatu kondisi di mana
perusahaan mampu
melakukan semua tugasnya
secara sangat
baik (diatas rata-rata industri).
Peluang (opportunity) adalah suatu
potensi bisnis menguntungkan
yang dapat diraih oleh perusahaan
yang masih belum di kuasai oleh
pihak pesaing dan masih belum
tersentuh oleh pihak manapun.
KOMPONEN DASAR SWOT
Kelemahan (weakness) adalah
kondisi di mana perusahaan
kurang mampu melaksanakan
02 tugasnya dengan baik di
01 karenakan sarana dan
prasarananya kurang
mencukupi
Ancaman (threats) adalah
04 suatu keadaan di mana
perusahaan mengalami
kesulitan yang disebabkan
oleh kinerja pihak pesaing,
yang jika dibiarkan maka
03 akan mengalami kesulitan
dikemudian hari.
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ANALISIS SWOT

Faktor Internal (Strength dan Weakness)

Sumber daya yang dimiliki
keuangan atau finansial
kelebihan atau kelemahan internal organisasi
Pengalaman-pengalaman organisasi sebelumnya (baik
yang berhasil maupun yang gagal)

Faktor eksternal (opportunities dan threats)

tren
budaya, sosial politik, ideologi, perekonomian
sumber-sumber permodalan
peraturan pemerintah
perkembangan teknologi
peristiwa-peristiwa yang terjadi
 MATRIKS SWOT

Strategi OS Strategi WO Strategi ST Strategi WT

bertujuan untuk bertujuan untuk menggunakan

meningkatkan menggunakan taktik
Meningkatkan kekuatan perusahaan
kelemahan internal untuk menghindari
defensi yang dilakukan
kelemahan internal dengan mengambil untuk mengurangi
atau mengurangi
dengan mengambil keuntungan pada kelemahan internal dan
dampak ancaman
keuntungan pada kesempatan eksternal. Ini tidak menghindari ancaman
kesempatan eksternal. eksternal. berarti bahwa eksternal.
Terkadang, kesempatan Terkadang, organisasi yang kuat
kunci eksternal hadir, kesempatan kunci selalu menemui
namun perusahaan eksternal hadir, ancaman dalam
memiliki kelemahan namun lingkungan eksternal.
internal yang perusahaan
memiliki
menghalanginya untuk
kelemahan
mendapatkan
internal yang
kesempatan – menghalanginya
kesempatan itu. untuk
mendapatkan
kesempatan
– kesempatan itu.
 Ada delapan langkah yang terlibat dalam mengkonstruksikan Matriks
SWOT:
•Membuat daftar kesempatan eksternal kunci
•Membuat daftar ancaman eksternal kunci
•Membuat daftar kelemahan internal kunci
•Membuat daftar kelemahan internal kunci
•Mencocokkan kekuatan internal dengan kesempatan eksternal dan
START
mencatat resultan strategi SO dalam sel yang sesuai
•Mencocokkan kelemahan internal dengan kesempatan eksternal dan
mencatat strategi resultan WO
•Mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan
mencatat strategi resultan ST
•Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan
mencatat resultan strategi WT
 KEGUNAAN ANALISIS SWOT DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Mampu memberikan gambaran suatu Mampu memberikan pemahaman

organisasi dari 4 sudut dimensi, yaitu kepada para stakeholders yang
strength, weakness, opportunities, dan berkeinginan menaruh simpati bahkan
threats bergabung dengan perusahaan dalam
suatu ikatan kerjasama yang saling
menguntungkan

Dapat dijadikan penilai secara rutin

dalam melihat progress report dari Dapat dijadikan sebagai rujukan
setiap keputusan yang telah dibuat pembuatan rencana keputusan jangka
selama ini panjang
 
Thank you