Anda di halaman 1dari 25

ORGANISASI APOTEK

PENGERTIAN ORGANISASI
 Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk
mencapai tujuan bersama. (Mooney, 1939)
 Organisasi adalah suatu pola hubungan yang orang-orang di
dalamnya mengejar tujuan bersama di bawah pengarahan atasan.
(Stoner, 1989)
 Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan
secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat
didefinisikan yang bekerja atas dasar yang relatif terus-menerus
untuk mencapai tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
(Robbins, 2002)
UNSUR-UNSUR ORGANISASI
1. Manusia
 Unsur pimpinan
 Manajer
 Pekerja
2. Kerja sama
3. Tujuan bersama
4. Peralatan
5. lingkungan
SASARAN DAN TUJUAN PENGORGANISASIAN

Sasaran :
“Diperolehnya suatu organisasi yang efektif untuk melaksanakan
proses manajemen”.

Tujuan :
“Terselenggaranya proses manajemen untuk memperoleh hasil
secara efektif dan efesien”.
FUNGSI PENGORGANISASIAN
1. Mengatur kerja dan kerja sama secara efektif
2. Mencegah dan mengurangi kelambatan kerja
3. Mencegah dan mengurangi kesimpangsiuran kerja
4. Mencegah dan mengurangi kesulitan kerja
5. Membuat pedoman atau standar kerja
PRINSIP ORGANISASI
1. Tujuan yang jelas
2. Pembagian kerja atau tugas
3. Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab
4. Hierarki >>> adanya tingkatan wewenang dan tanggung jawab
dari atas sampai ke bawah dalam organisasi
5. Kesatuan komando/perintah
6. Pertanggungjawaban
CARA-CARA PENGORGANISASIAN

1. Mengetahui tujuan yang ingin dicapai


2. Membagi pekerjaan yang akan dilaksanakan dalam kegiatan
yang lebih kecil
3. Mengelompokkan kegiatan-kegiatan tersebut menjadi satuan
yang praktis
4. Menetapkan tugas secara jelas untuk setiap kegiatan tersebut
5. Menyediakan alat fisik dan fasilitas lain yang diperlukan
6. Mempekerjakan tenaga yang cakap
7. Melimpahkan wewenang yang perlu dilimpahkan
BAGAN ORGANISASI
1. Bagan Horizontal
BAGAN ORGANISASI
2. Bagan Vertikal
BAGAN ORGANISASI
3. Bagan Piramid
BAGAN ORGANISASI
4. Bagan Lingkaran
BAGAN ORGANISASI
5. Bagan Bentuk Lain
a.
BAGAN ORGNISASI
5. Bagan Bentuk Lain
b.
BAGAN ORGANISASI
5. Bagan Bentuk Lain
c.
BENTUK ORGANISASI

1. Organisasi Lini/garis/Lurus

B C

D E F
BENTUK ORGANISASI
2. Organisasi Lini Staf

B C

D E F G
BENTUK ORGANISASI
3. Organisasi Staf/Fungsional

B C

D E F G
BENTUK ORGANISASI
4. Organisasi Panitia

B C D
STRUKTUR ORGANISASI APOTEK
STRUKTUR ORGANISASI APOTEK
STRUKTUR ORGANISASI APOTEK
STRUKTUR ORGANISASI APOTEK
URUTAN KERJA PEMIMPIN/KEPALA APOTEK
1. Tugas dan Kewajiban
a. Memimpin seluruh kegiatan apotek
b. Mengatur, melaksanakan, dan mengawasi administrasi yang
meliputi:
1) Administrasi kefarmasian
2) Administrasi keuangan
3) Administrasi penjualan
4) Administrasi barang dagangan dan inventaris
5) Administrasi personalia
6) Administrasi bidang umum (surat izin)
URUTAN KERJA PEMIMPIN/KEPALA APOTEK
c. Membayar berbagai pajak
d. Mengusahakan agar apotek yang dipimpinnya dapat
memberikan hasil yang paling optimal sesuai dengan rencana
kerja yaitu meningkatkan omset, menandatangani SP
e. Melakuan kegiatan-kegiatan pengembangan
URUTAN KERJA PEMIMPIN/KEPALA APOTEK

2. Tanggung jawab
a. Bidang keuangan
b. Bidang persediaan barang
c. Bidang inventaris
d. Bidang personalia
e. Bidang umum
3. Wewenang
memimpin seluruh kegiatan apotek

Anda mungkin juga menyukai