Analisis Lingkungan Eksternal

PT. Astra Honda Motor (AHM)

Bhirawa Anoraga
Irwandi
Jibril
Wasiah
 Visi dan Misi PT. AHM
• Visi • Misi
AHM ingin menjadi Menciptakan solusi
pemimpin pasar sepeda mobilitas bagi masyarakat
motor di Indonesia dan dengan produk dan
menjadi pemain kelas dunia, pelayanan terbaik
dengan mewujudkan impian
konsumen, menciptakan
kegembiraan bagi konsumen
dan berkontribusi kepada
masyarakat Indonesia
 Tujuan dan Sasaran PT. AHM
• Tujuan Pt. AHM adalah untuk menciptakan
kepuasan pelanggan , dan menjadi perusahaan
yang menjalankan fungsi produksi, penjualan
dan pelayanan purna jual yang lengkap bagi
masyarakat
• Sasaran Pt. AHM adalah seluruh lapisan
masyarakat, dengan menawarkan berbagai
model dan tipe untuk menyesuaikan
kebutuhan konsumen
 Analisis Faktor Internal
Strength
• Produk unik dengan standar
internasional
• Kemampuan produksi yang
tinggi
• Station service dan spare part
terdistribusi di seluruh
Indonesia
• Pengembangan produk yang
inovatif
• Kesejahteraan karyawan
terjamin
Weakness
• Kurangnya inovasi mesin
• Harga spare part yang mahal
• Tidak tersebarnya pabrik
perakitan
• Desain produk kurang modis
• Promosi yang kurang
menarik
• Sebagian besar bahan baku
impor
 Analisis Faktor Eksternal
Opportunities
• Memiliki citra brand sepeda motor yang paling
melekat di masyarakat
• tren masyarakat yaitu sepeda motor yang irit
namun kencang
• Tingginya permintaan sepeda motor di
masyarakat
• Kepercayaan dari Honda Japan Corp. Untuk
mengembangkan produk di Indonesia
 Analisis Faktor Eksternal
Threat
• Persaingan industri yang intens, terutama dari
Yamaha dan Suzuki
• Daya beli masyarakat yang tidak stabil
• Krisis global yang mempengaruhi daya beli
masyarakat
• Bencana alam
• Munculnya motor cina sebagai pesaing baru
Menghadapi Peluang dan Ancaman
1. Strategi SO (Memanfaatkan seluruh kekuatan
dan peluang sebesar- besarnya)
• Mengembangkan produk jenis tertentu yang
sedang menjadi tren
• Menggencarkan promosi di daerah
• Memberikan variasi pelayanan di dealer,
purna jual dan jasa service
2. Strategi ST ( menggunakan kekuatan yang
dimiliki untuk mengatasi ancaman)
• Terus menciptakan inovasi baru dengan
mengandalkan keiritan dan kekuatan mesin
• Menetapkan harga yang lebih murah
dibanding pesaing
• Memperpanjang masa garansi
3. Strategi WO ( menggunakan peluang dengan
meminimalkan kelemahan yang ada )
• Distribusi yang merata keseluruh Indonesia
• Menjaga kelancaran bahan baku
• Dealer menyediakan stok jenis tertentu yang
sesuai dengan orientasi pasar
4. Strategi WT (meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman)
• Membuat spare part lebih murah
• Mengembangkan desain produk yang tidak
modis
• Melakukan promosi yang lebih menarik
• Menyebarkan produksi bahan baku di dalam
negeri