Rencana Pembangunan Jangka Menengah Bidang

Kesehatan (RPJMK)

Tugas Kelompok III

1. Rispriantoro
2. Gusria Aniza
3. Endah Sri Rahayu
4. Suwarni
 LATAR BELAKANG

Berdasarkan evidence base;Berpedoman pada RPJMN;Memperhatikan SDGsMemperhatikan

hasil evaluasi pelaksanaan pembangunan kesehatan di sektor yang sesuai dengan tugas dan
kewenangan;Memperhatikan aspirasi stakeholders; danPerlu didukung dengan hasil background
study terkait dengan tren/kecenderungan, potensi, permasalahan dan alternatif kebijakan
pembangunan di setiap sektornya.Proses pertama dalam penyusunan Renstra K/L adalah proses
teknokratik, yang merupakan proses perencanaan yang dilakukan dengan menggunakan metode
dan kerangka berpikir ilmiah untuk menganalisis kondisi obyektif dengan mempertimbangkan
beberapa skenario pembangunan selama periode rencana berikutnya.
 ARAHAN RPJPN 2005-2025 UNTUK RPJMN 2020-2024 (TAHAP IV)

Visi Pembangunan INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMURSasaran Pokok
Pembangunan Jangka Panjang Nasional diupayakan secara bertahap melalui RPJMN lima tahunan sebagai
berikut:TIGA KATA KUNCI: Struktur Perekonomian yang KokohKeunggulan Kompetitif Wilayah SDM
BerkualitasI VRPJMN Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui
percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang
kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh SDM berkualitas dan
berdaya saingIIIRPJMNIIMemantapkan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan
menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam
dan sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan IPTEK yang terus meningkatMemantapkan penataan
kembali Indonesia di segala bidang dengan menekankan upaya peningkatan kualitas SDM termasuk
pengembangan kemampuan ilmu dan teknologi serta penguatan daya saing
perekonomianRPJMNIRPJMNMenata kembali dan membangun Indonesia di segala bidang yang ditujukan
untuk menciptakan Indonesia yang aman dan damai, yang adil dan demokratis dan yang tingkat kesejahteraan
rakyatnya meningkat
ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN RPJPN 2005-2025 BIDANG KESEHATAN

Meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat

bagi setiap orangFokus:Penduduk rentan,al:ibu, bayi, anak,manula,
dan keluarga miskinPenyelenggaraan bangkes:upaya kesehatan,
pembiayaan kesehatan,sumber daya manusia kesehatan,obat dan
perbekalan kesehatan yang didukung litbang dengan disertai
peningkatan pengawasan, pemberdayaan masyarakat, dan
manajemen kesehatanTujuan:derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi-tingginya dapat terwujud.Penekanan :peningkatan perilaku
dan kemandirian masyarakat serta upaya promotif dan
preventif.Pembangunan berwawasan kesehatan
Arah Pembangunan Manusia 2020-2024 dalam RPJPN 2005-2025

Arah Pembangunan Manusia dalam RPJPN Kesejahteraan masyarakat

meningkatPendapatan masyarakat tinggi dan merata dgn jangkauan
lembaga jamsos lbh menyeluruhMantapnya SDMberkualitas dan
berdaya saingMeningkatnya derajat kesehatan dan status gizi
masyarakatTumbuh kembang dan perlindungan anakPenduduk tumbuh
seimbangPendidikanIptekKesetaraan genderSDM Indonesia diharapkan
berkarakter cerdas, tangguh, kompetitif, berakhlak mulia, bermoral
berdasarkan falsafah Pancasila yang dicirikan dengan watak dan perilaku
manusia dan masyarakat Indonesia yang beragama, beriman, dan
bertakwa kepada Tuhan YME, berbudi luhur, toleran terhadap
keberagaman, bergotong royong, patriotik, dinamis dan berorientasi
Iptek.Kesadaran, sikap mental, dan perilaku masyarakat makin mantap
dalam pengelolaan SDA dan pelestarian fungsi lingkungan hidup
CONTOH APD
 PENGENDALIAN

secara umum, pengendalian yang bisa dilakukan

untuk mengatasi terjadinya kecelakaan kerja di
pabrik kertas adalah:
1. membuat visual display untuk mengingatkan
pekerja agar selalu menggunakan APD
2. membuat prosedur kerja yang baik
3. membuat pelatihan K3 secara menyeluruh dan
berkesinambungan
 PENGHARGAAN YANG PERNAH DIDAPAT

Salah satu perusahaan / pabrik yang pernah mendapatkan

penghargaan di bidang K3 adalah group APRIL, adapun
penghargaan yang didapat adalah sebagai berikut:
1. Operasional perkebunan dan pabrik group APRIL telah
disertifikasi dibawah system manajemen K3 OHSAS 18001
pada tahun 2005, yang mensyaratkan pemeriksaan tiga tahunan.
2. Prinsip SMK3 di Indonesia , SMK3 pada tahun 2011 group
bendera emas
3. Sertifikat berdasarkan SMK3 yang mengakui keberhasilan
pelaksanaan lebih dari 90% kriteria SMK3.
Tabel Perusahaan / pabrik group APRIL , pernah
merilis angka kecelakaan kerja dapat dilihat

2.5

1.5
JUMLAH TINGKAT
KASUS KECELAKAAN
JUMLAH FREKUENSI
1 KECELAKAAN

0.5

0
2010 2011 2012 2013 2014
 Table 2. Jumlah
JUMLAH kecelakaan
KECELAKAAN kerja didiPT EKAMAS FORTUNA
KERJA
PT EKAMAS FORTUNA Tahun 2010-2012
TAHUN 2010-2012

17
17

16.5
16
jumlah kecelakaan
16
kerja

15.5
15
15

14.5

14
2010 2011 2012
 KESIMPULAN

berdasarkan sumber yang di

dapat, terdapat 44 kasus
kecelakaan kerja ringan dan 3
kasus kecelakaan kerja berat
( diakibatkan oleh terjatuhnya
pekerja dari ketinggian).
kecelakaan tersebut
dipengaruhi oleh beberapa
factor seperti keadaan
 Tabl 3. Laporan Kecelakaan Kerja yang didapat dari
berbagai sumber
JUMLAH
NO NAMA PABRIK JENIS KECELAKAAN TAHUN
( org)

PABRIK KERTAS SEPATAN,

1 1 22-Apr-14
TANGERANG Seorang buruh pabrik kedua jari di tangan
kanannya terpotong oleh mesin pemotong 

PABRIK KERTAS PT MEGA SURYA

2 Seorang karyawan bagian operator forklif, 1 28 Juli 2016
ERATAMA (MSE), MOJOKERTO
tewas dengan kepala pecah dan kaki patah
setelah tertimpa kertas pres seberat 1,2 ton.
Diduga tumpukan kertas itu ambruk menimpa
korban akibat ditata terlalu tinggi

Satu orang karyawan meninggal setelah

3 PABRIK KERTAS PT PINDO DELI II terpeleset dan jatuh kedalam mesin rewinder 1 19 April 2017
KARAWANG yang ada di pabrik

Satu orang karyawan tewas saat kepalanya

PABRIK KERTAS MUDA YANG
4 terperangkap di mesin penggiling kertas yang 1 30 Januari 2018
BERLOKASI DI SIMPANG AMPAT,
sedang diperbaiki
DARATAN PENANG.
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS
CONTOH AKTIFITAS di PABRIK KERTAS