PERTEMUAN KE-3

TUJUAN, SASARAN DAN FUNGSI MANAJEMEN

OUTLINE :
1.TUJUAN MANAJEMEN
2.SASARAN MANAJEMEN
3.SARANA/ALAT/UNSUR MANAJEMEN
4.FUNGSI (PROSES) MANAJEMEN
(1) TUJUAN MANAJEMEN
 Menurut H. B. Siswanto (2006) :
 Sesuatu yang ingin direalisasikan, yang
menggambarkan cakupan tertentu, ketepaatan waktu
dan menyarankan pengarahan pada usaha seorang
manajer.
 Ada 4 elemen pokok (1) ada sesuatu yang ingin
direalisasikan (goals) (2) cakupan (scope) (3)
ketepatan (definitness) (4) pengarahan (direction).
 Pada umumnya tujuan organisasi dapat
dikelompokkan menjadi 3 : (1) tujuan organisasi
secara makro (jangka pendek, menengah dan
panjang) (2) tujuan manajer pada seluruh hierarkhi
organisasi (3) tujuan individu (dari manajer itu sendiri)
 Tujuan Manajemen sangat penting karena mencakup:
a. terwujudnya suasana kerja yang aktif, inovatif, kreatif,
efektif, menyenangkan, dan bermakna bagi karyawan/
anggota
b. terciptanya pengembangan potensi diri bagi para karyawan
untuk memiliki kekuatan spiritual, pengendalian diri,
kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia, serta keterampilan
yang diperlukan oleh diri sendiri, masyarakat, bangsa dan
negara
c. terpenuhinya kompetensi kerja anggota dan tertunjangnya
kompetensi manajer
d. tercapainya tujuan yang lebih efektif dalam organisasi
e. terbekalinya tenaga profesional dengan teori tentang
proses dan tugas adm kepemimpinan
f. Teratasinya masalah mutu pekerjaan, karena 80% mutu
para pekerja disebabkan oleh manajemen.
(2) SASARAN MANAJEMEN
 Sasaran manajemen sangat penting maka harus dibuat dengan
jelas dan tegas karena jika tidak (kurang) jelas, akan
mempersulit tugas-tugas manajer.
 Kata me… (mewujudkan, memenuhi…dll, sesuaikan dengan
tujuan diatas) _____di pemerintahan
(3) SARANA/ALAT/UNSUR MANAJEMEN
Untuk mencapai tujuan organisasi (manajemen), para
menejer menggunakan 5 M (6):
1.Men (manusia) : orang yang melakukan manajemen
2.Money (Uang) : semua kegiatan/proses dalam manajemen
membutuhkan uang
3.Materials (Bahan /alat) : bahan dan alat yang digunakan dalam
proses manajemen (kertas, pulpen, mesin dll)
4.Methods (Metode) : cara melakukan pekerjaan. Contoh metode
kasus, metode insiden, metode ceramah, games dan role
playing.
5.Markets (Pasar) : Pasar bagi produksi, mau dipasarkan
kemana, segmentasi pasar siapa, kalangan apa, umur, jenis
kelamin dll.
6.Machine (Mesin) : Mesin-mesin yang digunakan untuk
memudahkan proses produksi.
(4) FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
No Pakar/Ahli Fungsi Manajemen
1 Louis A. Allen Leading, Planning, Organizing, Controlling
2 John Robert Beishline Planning, Organizing, Directing/actuating, controlling
3 Henry Fayol Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling
4 Luther Gullich Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting,
Budgeting
5 Koontz dan O’Donnel Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling
6 William H. Newman Planning, Organizing, Assembling, Resources, Directing, Controlling
7 William Spriegel Planning, Organizing, Controlling
8 Lyndak F. Urwick Forecasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating,
Controlling
9 The Liang Gie Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Controlling,
Improving
10 Geogre R. Terry POAC
11 Prajudi Atmosudirdjo Planning, Organizing, Commanding, Controlling
12 Dr. S. P. Siagiaan, Planning, Organizing, Motivating, Controlling
M.P.A
13 Dr. Winardi, SE Planning, Organizing, Coordinating, Actuating, Leading,
Communication and Controlling