Anda di halaman 1dari 11

Relevant Co

st
Oleh
Kelompok 5:
36118001
36118039
36118051
36118057
WELCOME TO OUR PRES
ENTATION!
THANK yOU FOR COMING TODAY!
Pengertian Relevant cost
Relevant cost atau biaya relevan adalah perbedaan biaya-biaya di antara
sejumlah alternatif pilihan yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk
mengambil suatu keputusan jangka pendek.
Pentingnya Relevant Cost dalam Pengambi
lan Keputusan

2
Pengambilan keputusan yang berhubungan dengan peren
canaan jangka panjang, seperti pengambilan keputusan m

1 engenai penanaman modal aktiva tetap.

Dengan adanya relevan cost manajemen dapat ,mengamb


il keputusan yang paling tepat untuk perusahaannya dan k
Pengambilan keputusan yang berhubung eputusan tersebut dapat berguna untuk kelangsungan per
an dengan perencanaan jangka pendek y usahaan.

aitu pengambilan keputusan diantara ber


bagai alternatif yang harus segera dilakuk
an dan bersifat jangka pendek
Konsep-konsep Biaya Relevan
Konsep Biaya Relevan
Disebut juga differential cost, yaitu biaya yang patut dip
ertimbangkan di dalam pemilihan alternatif keputusan adalah  biaya yang dapat dihilangkan baik sel
yang diambil. Biaya yang berbeda pada setiap keputus uruhnya ataupun sebagian  dengan memilih s
an alternative yang diambil. alah satu alternatif yang tersedia.

Relevant cost Avoidable cost

Opportunity Cost (biaya kese


Sunk Cost
mpatan)
Biaya-biaya yang tidak mengeluarkan pe keuntungan yang terpaksa dilepaskan
ngeluaran tunai contoh, biaya penyusuta karena diambilnya suatu alternative la
n, amortisasi goodwill in.
Biaya differential tidak cocok untuk penggolongan akuntansi yang mungkin dilakukan karena biaya-bia
ya differential memperlakukan biaya produk berdasarkan differensial/ perbedaan bukan berdasarkan bi
aya total.
Dalam pertimbangan biaya relevan, manajemen perlu untuk memperhatikan biaya produksi dan biaya n
on produksi.
Contoh Aplikasi Relevant Cost
Untuk Pembuatan Keputusan
• Keputusan Membuat atau Membeli (Make-or-buy decisions)
Keputusan atau membuat sendiri dihadapi oleh manajemen terutama dalam perusahaanyang pro
duknya terdiri dari bebrbagai komponen dan yang memproduksi berbagai jenis produk. Tidak sela
manya komponen yang membentuk suatu produk harus diproduksi sendirioleh perusahaan, jika m
emang pemasok luar dapat memasok komponen tersebut denganharga yang lebih murah daripad
a biaya untuk memproduksi sendiri komponen tersebut.
• Keputusan Meneruskan atau Menghentikan (keep-or-drop decision)
Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga produk atau product line at
au yang memiliki berbagai department penghasil laba, ada kalanya manajemen puncak menghada
pi salah satu keluarga produknya salah satu departemennya mengalami kerugian usaha yang dipe
rkirakan ajkan berlangsung terus. Dalam menghadapi kondisi ini manajemen perlu mempertimban
gkan keputusan menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha depa
rtemen yang mengalami kerugian tersebut.
• Keputusan Menolak atau Menerima Special Order
Pada umumnya perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang mampumemenuhi per
mintaan pasar tertinggi beberapa tahuin yang akan datang. Keputusan Menjual atau Memproses L
ebih Lanjut
Produk gabungan (joint product) adalah dua atau lebih jenis produk yang dihasilkan dari proses pr
oduksi yang sama sehingga mengkonsumsi biaya bersama (joint costs).
• Keputusan Bauran produk
Untuk memperoleh laba maksimal bagi perusahaan yang memiliki variasi produk tetapi bukan pro
duk gabungan, dapat memilih produk-produk mana yang ingin diproduksi). Dalam hal ini, perusah
aan dapat memilih salah satu dari berbagai jenis produk yang mampu diproduksi.
THANK YOU FOR WATCHIN
G!
ANY QUESTIONS?