MANAJEMEN &

MANAJER
Organisasi
Lingkungan Organisasi

Masukan;Proses; Keluaran

Tujuan, Sasaran

Efektivitas

Efisiensi

Produktivitas

07/15/20 1
 PROSES MANAJEMEN
 PERENCANAAN Menentukan
arah tindakan
 PENGORGANISASIAN
Mengkoordinir aktivitas & sumber
dana.
 KEPEMIMPINAN memotivasi
dan mengelola manusia
 PENGENDALIAN: monitor dan
evaluasi aktivitas

07/15/20 2
 Tingkat Manajemen
 Manajer Puncak
 Manajer Menengah

 Manj. Lini Pertama

Manj. Fungsional
 M. Pemasaran

 M. Keuangan

 M. SDM dll

07/15/20 3
 Peran Manajerial
-mintzberg
 Peran Interpersonal
 Figurehead, leader, liaison
 Pemberi Informasi
 Information, monitor, juru bicara
 Pengambil Keputusan
 Penengah, negotiator, alokasi sd

07/15/20 4
 Keahlian Manajemen
 Keahlian teknis
 Keahlian interpersonal

 Keahlian konseptual

*****
 Keahlian diagnostik, komunikasi,

pengambilan keputusan,
manajemen waktu
 Pengetahuan, Seni Manajemen

07/15/20 5
 Menjadi Manajer
 Pendidikan, Pengalaman
 Perusahaan Besar
Kecil dan Menengah
 Profit, Non profit

07/15/20 6
 Teori Manajemen
 Scientific Management (Frederick Taylor)
 Administrative Management (teori klasik
Henri Fayol, birokrasi Weber)
 Manj.Perilaku (Gerakan Hubungan
Manusia
 Manajemen Kuantitatif (Management
Science, Operational research)
 Pendekatan Sistem- Pendk.Kontingensi
 Pendktan Terapan Kontemporer

07/15/20 7
 Pendekatan terapan
kontemporer
 Teori Z (William Ouchi)
 Perspektif Excellence (Peters *
Waterman)
 Penulis-penulis lain: Peter Senge,
 Stephen Covey, Tom Peters,
Michael Porter, John Kotter,

07/15/20 8
 Tantangan Manajemen
dewasa ini
 Rekayasa ulang
 Entrepreneurship
 Manajemen Mutu
 Budaya Organisasi
 Perubahan (turbulensi lingkungan)
 Tanggung Jawab Sosial & Etika
bisnis

07/15/20 9