KOMPENSASI MANAJEMEN

Bab 12
KELOMPOK : ADITYA PRASETYO
RIKA NOVALIA
ARI PRANATA
ILHAM PUTRA
 PENEMUAN PENELITIAN ATAS INSENTIF ORGANISASIONAL

• INSENTIF POSITIF ATAU PENGHARGAAN ADALAH :

SUATU HASIL YANG MENINGKATKAN KEPUASAN DARI KEBUTUHAN INDIVIDUAL
ATAU SUATU RANGSANGAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SESEORANG YANG
TIDAK MUNGKIN DIPEROLEHNYA JIKA TIDAK BERGABUNG DENGAN
ORGANISASI TERSEBUT.

• INSENTIF NEGATIF ATAU HUKUMAN ADALAH:

SUATU HASIL YANG MENGURANGI KEPUASAN DARI KEBUTUHAN TERSEBUT.

ARI
 PENELITIAN ATAS INSENTIF CENDERUNG MENDUKUNG HAL-HAL SEPERTI :

INDIVIDU-INDIVIDU CENDERUNG LEBIH TERMOTIVASI OLEH PENGHARGAAN DARIPADA

TAKUT AKAN HUKUMAN;
INDIVIDU-INDIVIDU SANGAT TERMOTIVASI SAAT MEREKA MEMPEROLEH
LAPORAN,ATAU UMPAN BALIK MENGENAI KINERJA MEREKA;
MOTIVASI ADALAH PALING LEMAH SAAT ORANG TERSEBUT MERASA YAKIN BAHWA
SUATU INSENTIF TIDAK DAPAT TERCAPAI ATAU SANGAT MUDAH DICAPAI.

ARI
 KARAKTERISTIK DARI RENCANA KOMPENSASI
INSENTIF
KOMPENSASI TOTAL DARI SEORANG MANAJER TERDIRI DARI TIGA
KOMPONEN YAITU:
1.GAJI;
2.MANFAAT DARI PERUSAHAAN
3.KOMPENSASI INSENTIF.
TIGA KOMPONEN TERSEBUT SALING BERGANTUNG SATU SAMA LAIN,
TETAPI YANG KETIGA SECARA KHUSUS BERKAITAN DENGAN FUNGSI
PENGENDALIAN MANAJEMEN.

RIKA
 RENCANA INSENTIF JANGKA PENDEK

Rencana Insentif Jangka Pendek didasarkan pada kinerja tahun berjalan dan bonus
manajer biasanya dibayarkan secara tunai.

TOTAL KANTONG BONUS

CARRYOVER
 KOMPENSASI DITUNDA

RIKA
 RENCANA INSENTIF JANGKA PANJANG

OPSI SAHAM
SAHAM FANTOM
HAK APRESIASI SAHAM
SAHAM KINERJA
UNIT KERJA

RIKA
INSENTIF UNTUK MENGURUS KORPORASI

SETIAP PEJABAT KORPORAT, KECUALI CEO, BERTANGGUNGJAWAB SEBAGIAN

ATAS KINERJA KESELURUHAN PERUSAHAAN. PARA PEJABAT KORPORAT INI
DIMOTIVASI DAN BERHAK UNTUK MENERIMA, SUATU BONUS UNTUK KINERJA
YANG BAIK.

Kompensasi CEO
Kompensasi CEO biasanya didiskusikan oleh komite dewan komisaris setelah CEO
tersebut mempresentasikan rekomendasi untuk kompensasi bawahannya.

ILHAM
 INSENTIF UNTUK MANAJER UNIT USAHA
Jenis Insentif :
Insentif Keuangan
Mencakup kenaikan gaji, bonus, tunjangan, dan fasilitas.
Insentif Psikologis dan Sosial
Meliputi kemungkinan promosi, tambahan tanggung jawab, otonomi yang
lebih besar, lokasi geografis yang lebih baik, dan pengakuan

ILHAM
UKURAN BONUS RELATIF TERHADAP GAJI

 Perusahaan merekrut orang-orang yang baik, membayar dengan

baik, dan kemudian mengharapkan kinerja yang baik.
 Perusahaan merekrut orang yang baik, mengharapkan mereka
untuk bekerja dengan baik, dan membayar mereka dengan baik jika
kinerja benar-benar aktual.

ILHAM
TINGKAT BONUS

Batas Atas :
Adalah tingkat kinerja dimana bonus maksimum dicapai
Batas Bawah :
Adalah tingkat bawah dimana tidak ada penghargaan bonus yang akan
diberikan

ILHAM
 KRITERIA PRESTASI

• KRITERIA KEUANGAN.
• PENYESUAIAN UNTUK FAKTOR-FAKTOR YANG
TIDAK DAPAT DIKENDALIKAN.
• MANFAAT DAN KEKURANGAN TARGET
KEUANGAN JANGKA PENDEK.
• MEKANISME UNTUK MENGATASI
PENYIMBANGAN JANGKA PENDEK.
• TOLOK UKUR UNTUK PERBANDINGAN.
ADIT
 TEORI AGENSI

Teori agensi mengeksplorasi bagaimana kontrak dan insentif

dapat ditulis untuk memotivasi individu-individu untuk
mencapai keselarasan tujuan.
Konsep
Hubungan agensi ada ketika salah satu pihak(prinsipal)
menyewa pihak lain(agen) untuk melaksanakan suatu jasa dan,
dalam melakukan hal itu, mendelagisikan wewenang untuk
membuat keputusan kepada agen tersebut.

ADIT
 MEKANISME PENGENDALIAN

• PEMANTAUAN
• KONTRAK INSENTIF
• KOMPENSASI CEO DAN RENCANA KEPEMILIKAN SAHAM
• MANAJER UNIT BISNIS DAN INSENTIF BERDASARKAN
AKUNTANSI

ADIT
 KESIMPULAN
Sistem kompensasi insentif merupakan alat pengendalian kunci manajemen.
Rencana kompensasi insentif dapat dibagi secara kasar kedalam dua jenis :
mereka yang menghubungkan kompensasi kepada keuntungan yang sekarang
ini diperoleh perusahaan, disebut “rencana insentif jangka pendek” dan mereka
yang berhubungan dengan kompensasi prestasi jangka panjang, disebut
“rencana insentif jangka panjang”