PENGAMBILAN

KEPUTUSAN DENGAN BIAYA RELEVAN DAN SE

BUAH PENEKANAN STRATEGIS
 INFORMASI BIAYA YANG
RELEVAN
• Biaya yang relevan untuk sebuah keputusan
adalah biaya yang akan membuat perbedaan
dalam memilih diantara pilihan-pilihan yang
tersedia. agar sebuah biaya menjadi relevan
maka biaya tersebut harus diadakan untuk
masa datang dan akan berbeda diantara
pilihan-pilihan para pembuat keputusan.
 CIRI-CIRI BIAYA RELEVAN

• Biaya yang berbeda dalam suatu kondisi, dibandingkan dengan

kondisi yang lain
• Digunakan untuk pemilihan alternatif
• Pengambilan keputusan untuk alternatif tindakan berkaitan
dengan masa yang akan datang
Kriteria dari Biaya relevan
• Merupakan biaya masa yang akan
datang
• Berbeda di antara alternatif
 Biaya tidak relevan :
• Biaya masa yang lalu
• Biaya masa yang akan datang
yang sama di antara alternatif
 Biaya Treceabel
(Treceable Cost)
adalah yang dapat diakui jejaknya pada
produk, pesanan, pusat biaya, departemen,
atau divisi tertentu di dalam suatu
perusahaan.
 Biaya Kesempatan
(Opportunity Cost)
adalah penghasilan atau penghematan biaya yang
dikorbankan karena dipilihnya satu alternatif tertentu,
sehingga penghasilan atau penghematan biaya tersebut
perlu diperhitungkan sebagai biaya pada alternatif
tertentu.
 Incremental
(Incremental Cost)
adalah biaya-biaya yang ditambahkan atau biaya-biaya
yang tidak akan dikorbankan apabila suatu alternatif
(proyek) tertentu tidak dipilih untuk dilaksanakan.
Perbedaan Biaya Penuh dan Biaya
Relevan :
 Perbedaan Biaya Penuh dan Biaya
Relevan :
Keterangan Biaya Penuh Biaya Relevan
Perspektif Pada umumnya berkaitan dengan Selalu berkaitan
Waktu informasi biaya masa yang lalu dengan masa yang
(biaya historis). Untuk beberapa akan datang.
kebutuhan, misal penentuan harga
jual yang normal, data biaya historis
disesuaikan dengan taksiran masa
yang akan datang
 Menerima atau menolak pesanan
penjualan khusus
Ada kalanya perusahaan memperoleh pesanan penjualan dengan harga khusus
(misalnya, harga lebih rendah dari harga jual normal)

Jika perusahaan beroperasi pada kapasitas penuh, maka pengerjaan pesanan

khusus tersebut akan menyebabkan kenaikan biaya produksi yang bersifat tetap
dan variabel.

Dengan demikian, biaya produksi tetap dan variabel merupakan biaya diferensial
yang harus dipertimbangkan dalam pemilihan alternatif.

Jika operasi perusahaan masih berada di bawah kapasitas penuh, dan

memungkinkan pengerjaan pesanan khusus tersebut tanpa menambah kapasitas
pabrik, maka dalam hal ini biaya produksi yg bersifat variabel merupakan biaya
diferensial. Jika pengerjaan pesanan khusus tsb mengakibatkan kenaikan biaya
usaha, selain biaya produksi yang berubah, biaya usaha tsb juga merupakan biaya
diferensial yang harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.
 Peniadaan Jenis Produk /
Departemen

• Timbul karena jenis produk atau departemen ybs

menderita kerugian secara terus-menerus.
• Manajemen harus mempertimbangkan pendapatan
diferensial dan biaya diferensial.
• Pengambilan keputusan menghilangkan salah satu jenis
produk / departemen, harus pula mempertimbangkan
adanya biaya terhindarkan (avoidable cost) dan biaya tak
terhindarkan (unavoidable cost).
Biaya terhindarkan (avoidable cost)

• Biaya-biaya yang tidak akan terjadi, jika suatu jenis

produk/departemen ditiadakan (dieliminasi).
• Merupakan biaya relevan yang harus dipertimbangkan
dalam pemilihan alternatif.
 Biaya tak terhindarkan (unavoidable
cost)

• Biaya yang tetap akan terjadi dengan pengambilan

keputusan jika suatu jenis produk/departemen ditiadakan
(dieliminasi).
• Pada umumnya merupakan biaya bersama (joint cost)
bagi beberapa jenis produk/departemen, sehingga
peniadaan salah satu jenis produk/departemen tidak
mempengaruhi terjadinya biaya tsb.
 Membuat Sendiri atau Membeli Dari Luar

Pengambilan Keputusan
Membuat Sendiri atau
Membeli dari Luar

Aspek Kualitatif Aspek Kuantitatif

Segi yang tidak dapat diukur dengan satuan uang dalam

pengambilan keputusan.

Segi manfaat dan biaya dari pemilihan alternatif yang dapat

diukur dengan satuan uang.
 Analisis Biaya Strategis

• (1) keputusan order spesial,

• (2) keputusan untuk membuat, menyewakan atau
membeli,
• (3) keputusan untuk menjual sebelum atau sesudah
proses penambahan dan
• (4) analisis keuntungan.
 Keputusan Order Spesial

• Sebuah keputusan order spesial terjadi ketika sebuah

perusahaan memiliki sebuah kesempatan satu kali untuk
menjual sejumlah tertentu dari produk atau jasanya. Ini
disebut dengan special order (order khusus) karena tidak
diperkirakan.
 Keputusan Membuat, Menyewa
atau Membeli

• Informasi biaya relevan untuk keputusan membuat –

membeli dikembangkan dengan cara yang samadengan
keputusan order spesial. Informasi biaya relevan untuk
pembuatan komponen-komponen terdiri dari biaya-
biaya jangka pendek untuk membuatnya
 Menjual Sebelum dan Sesudah
Proses Penambahan

• Proses tambahan akan menambahkan tampilan dan

fungsi pada sebuah produk atau menambah fleksibilitas
atau kualitas layanan.
 Analisis Keuntungan :
Mengevaluasi Program

Para manajer menggunakan konsep

tentang analisis biaya relevan
untuk mengukur efektivitas keuangan
dari program atau proyek-proyek
  
Isu-isu Perilaku dan Implementasi

• Pertimbangan pada Sasaran-sasaran Strategis

Problem yang sudah dikenal didalam bisnis saat ini adalah
kecenderungan para manajer untuk fokus pada tujuan-
tujuan jangka pendek dan mengesampingkan tujuan-
tujuan jangka panjang karena kompensasinya didasarkan
pada ukuran-ukuran akunting jangka pendek seperti
income bersih.
 Penentua Harga yang Liar

• Predatory Pricing (penentuan harga yang liar), yang

didefinsikan oleh Mahkamah Agung Amerika Serikat
adalah sebuah situasi yang mana sebuah perusahaan
menetapkan harga dibawah biaya variabel rata-rata dan
berencana untuk meningkatkan harga kemudian untuk
menutup kerugian-kerugian dari harga yang lebih rendah
tersebut.
TERIMAKASIH