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@ Grupo:
Grupo: Sus @ Equipo:
Equipo: Sus
miembros realizan miembros trabajan
un trabajo serio y divertida y
duro;;
duro se productivamente
desempeñan mejor en un ambiente
en un ambiente de cooperativo,
competencia..
competencia cómodo y relajado.
relajado.
@ Grupo:
Grupo: Sus @ Equipo:
Equipo: Sus
miembros se miembros tienen
enfocan en su sentido de
individualidad..
individualidad pertenencia..
pertenencia
@ Grupo:
Grupo:  sus @ Equipo:
Equipo: Sus
miembros se les miembros
dice que hacer y contribuyen al
no se espera que éxito de la
opinen..
opinen Organización, y se
espera que su
talento único
contribuya al logro
de los objetivos
objetivos..
@ Grupo: Sus miembros
Grupo: @ Equipo: Sus miembros
Equipo:
se reúnen para reconocen su
propósitos interdependencia y
administrativos, entienden que sus
trabajan objetivos personales y
individualmente y organizacionales,
cruzan sus propósitos.
propósitos. deben estar alineados
y se lograrán por
mutua colaboración.
colaboración.
@ Grupo: La visión y
Grupo: @ Equipo:
Equipo: Sus
los planes de la miembros han
Organización se participado en la
produce sin la construcción de
contribución de sus una visión
miembros..
miembros compartida y los
planes son suyos,
pues han
contribuido a
formularlos..
formularlos
@ Grupo:
Grupo: Sus @ Equipo:
Equipo: Sus
miembros son miembros
precavidos..
precavidos Las practican una
comunicaciones comunicación
son abierta y franca.
franca.
cuidadosamente Existe empatía en
elaboradas para no el entendimiento
ser atrapados.
atrapados. del punto de vista
del otro
otro..
@ Grupo:
Grupo: Sus @ Equipo:
Equipo: Sus
miembros pueden miembros
o no participar en participan en las
la toma de decisiones que los
decisiones que los afectan, y su
afecten, y no se posición es crítica
critican las ante las decisiones
decisiones tomadas por quien
tomadas, solo se ocupe el liderato
adoptan con titular..
titular
obediencia..
obediencia
@ Grupo:
Grupo: Sus @ Equipo:
Equipo: Las
miembros comunicaciones
sostienen una entre sus
relación individual miembros se
con un ³Jefe´, producen
donde cada uno principalmente de
compite por el forma lateral y
poder y el colaboran entre
reconocimiento, en ellos buscando el
contra de los reconocimiento
demás..
demás para todos.
todos.
@ Grupo:
Grupo: Sus @ Equipo:
Equipo: Los
miembros hablan miembros se
más que escuchan escuchan y
y discuten entre sí.
sí. dialogan con
Se escucha a quien calidad.. Las ideas
calidad
habla más fuerte.
fuerte. de cada uno son
apreciadas..
apreciadas
@ Grupo:
Grupo: Si hay @ Equipo: nte el
Equipo:
desacuerdo, éste desacuerdo, no se
causa desagrado y evita, ni se reprime
sus miembros el conflicto, y se
tratarán de estudian las
imponerse.. Si el
imponerse objeciones..
objeciones En
líder titular percibe caso de persistir el
que puede haber desacuerdo, sus
daño, interviene y miembros pueden
toma las vivir con ello.
ello.
decisiones..
decisiones
@ Grupo: Las decisiones
Grupo: @ Equipo: Sus miembros
Equipo:
son tomadas toman las decisiones
generalmente por el por consenso y como
líder titular, y le sigue el acuerdo se toma
la conformidad de los entre todos, la
miembros, quienes no defienden como suya
defienden la decisión que es.
es.
pues no les pertenece
pertenece..
Mantienen una
³genda Oculta´ de su
desacuerdo..
desacuerdo
@ Grupo: Sus miembros
Grupo: @ Equipo: Sus miembros
Equipo:
dependen del proceden según su
procedimiento mejor criterio y con
establecido para frecuencia revisan en
funcionar y la conjunto, el
evaluación la realiza el desempeño en sus
líder titular
titular.. funciones,
diagnostican
problemas y
determinan las
acciones a seguir.
seguir.
@ Grupo: El liderazgo
Grupo: @ Equipo:
Equipo: El
es titularizado.
titularizado. Lo liderazgo es
que prevalece es la transformativo y
jerarquía..
jerarquía circunstancial..
circunstancial Lo
que prevalece es la
competencia..
competencia
@ Grupo:
Grupo: Sus @ Equipo:
Equipo: Sus
miembros son poco miembros critican
dados a dar y abierta y
recibir crítica
crítica.. La frecuentemente..
frecuentemente
crítica ocurre de Se critica a las
manera solapada y ideas y no a las
orientada a marcar personas.. La crítica
personas
errores..
errores busca encontrar
oportunidades para
mejorar el
desempeño..
desempeño
@ Grupo:
Grupo: Sus @ Equipo:
Equipo: Sus
miembros ante una miembros
situación de reconocen el
cambio y conflicto, conflicto y el
reaccionan con cambio como algo
temor y se sienten normal, y buscan
amenazados..
amenazados en cada una de
estas situaciones,
un resultado
positivo..
positivo
@ Las organizaciones actuales
enfrentan día a día un cambio a
creciente rapidez.
rapidez. Para poder
sobrevivir en este entorno, en esta
revolución en la que vivimos, el
elemento de trabajo en equipo toma
cada vez más importancia.
importancia.

@ Laépoca del control estratégico por


un líder global individual
probablemente tocó a su fin hacia
1920..
1920
@ La capacidad de aprender a trabajar
en Equipo más rápido que la
competencia, y transformar el
trabajo en Equipo de lto
Rendimiento en la manera de hacer
las cosas hoy en las Organizaciones,
es necesaria, diríamos que
imprescindible..
imprescindible
@ uestras Organizaciones exigen que cada
persona integre diversos Equipos de
trabajo, y tengan diferentes líderes, y que
ellos mismos sean líderes.
líderes.

@ mna organización conocedora del valor del


trabajo en equipo para su propia
supervivencia, debe convertirse en una
organización donde aprender nuevas
formas del trabajo en Equipo sea un
asunto de todos los días
días..
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