OLEH :
SATRIO WIBOWO, SE, M.Si
PENYUSUNAN ANGGARAN
(BUDGET PREPARATION)
ataupun berkala
Tujuan Anggaran
1. Untuk menjabarkan perencanaan strategi
2. Membantu aktivitas koordinasi
3. Untuk melimpahkan tanggung jawab
4. Untuk mendapatkan komitmen sebagai dasar evaluasi
kinerja manajer
Kategori Anggaran Operasional
1. Anggaran Pendapatan Berisi Proyeksi Penjualan
dijumlahkan dengan Harga Jual yang diharapkan
2. Anggaran Persediaan
3. Anggaran Produksi dan Harga Pokok Penjualan
4. Anggaran Biaya Pemasaran Pengeluaran yang dikeluarkan
untuk memperoleh penjualan
5. Anggaran Biaya Administrasi dan Umum Beban dari unit-
unit staf, baik di kantor pusat dan unit bisnis
6. Anggaran Biaya Riset dan Pengembangan
7. Pajak Penghasilan
Jenis Anggaran Lain
1. Anggaran Modal
Anggaran modal menyatakan pajak-pajak modal yang telah
disetujui, ditambah jumlah lump-sump dari proyek-proyek kecil
yang tidak memerlukan persetujuan dari level tinggi
2. Anggaran Neraca
Anggaran neraca menunjukkan implikasi keputusan-keputusan
yang tercakup dalam anggaran operasi maupun anggaran modal
terhadap neraca
3. Anggaran Laporan Arus Kas
Anggaran laporan arus kas menunjukkan berapa banyak uang
yang dibutuhkan selama setahun yang akan disediakan oleh
laba yang ditahan dan berapa banyak, jika tidak ada, harus
didapat dengan meminjam atau dari sumber-sumber luar lainnya