PENGANTAR MANAJEMEN

BISNIS
MARFEN NUGRAHA
04211640000091
ORGANISASI

Suatu kerangka hubungan terstruktur yang terdiri atas dua

orang atau lebih dan didalamnya terdapat wewenang, dan
tanggung jawab serta pembagian kerja menjalankan sesuatu
fungsi tertentu.
 TUJUAN ORGANISASI

Tujuan organisasi secara umum dapat diartikan sebagai mimpi yang ingin dicapai oleh
organisasi.

1. Tujuan Organisasi Jangka Pendek

Merupakan tujuan organisasi yang harus tercapai dalam waktu cepat dan berkala,
biasanya dalam enam bulan hingga satu tahun. Tujuan organisasi jangka pendek ini
nantinya menjadi acuan untuk mencapai tujuan jangka menengah dan jangka panjang.
Contoh: Peningkatan omset sebesar 30% dalam waktu enam bulan.
2. Tujuan Organisasi Jangka Menengah
Merupakan tujuan organisasi yang harus tercapai dalam waktu menengah atau lebih
lama dari tujuang jangka pendek. Periode waktu pencapaian jangka menengah ini
adalah satu tahun hingga tiga tahun.
Contoh: Peningkatan pangsa pasar sebesar 20% dalam waktu satu tahun.
Tujuan Organisasi Jangka Panjang
Merupakan tujuan atau hasil akhir yang ingin dicapai oleh sebuah organisasi yang dapat terealisasi setelah
melakukan misi organisasi.
Contoh: Menjadi market leader di bisnis waralaba makanan dalam waktu 5 tahun.
STRUKTUR

Sebuah susunan berbagai komponen atau unit-unit

kerja dalam sebuah organisasi, Dengan adanya
struktur organisasi bisa melihat pembagian kerja dan
bagaimana fungsi atau kegiatan yang berbeda bisa
dikoordinasikan dengan baik.
MANAJER

pemimpin didalam sebuah perusahaan atau organisasi dan memiliki tanggung jawab untuk mengatur dan
juga memastikan seluruh operasional perusahaan berjalan dengan lancar.
EFEKTIF DAN EFISIEN

efektif adalah cara mencapai suatu tujuan dengan pemilihan cara yang benar dari beberapa alternatif,
kemudian mengimplimentasikan pekerjaan dengan tepat dengan waktu yang cepat.

efisien adalah cara untuk mencapai suatu tujuan dengan penggunaan sumber daya yang minimal namun
hasil maksimal. Sumber daya diolah dengan bijak dan hemat sehingga uang, waktu dan tenaga tidak
banyak terbuang.
MENGIDENTIFIKASI KETERAMPILAN YANG DIPERLUKAN
UNTUK KINERJA YANG SUKSES DALAM PERAN
MANAJERIAL MENURUT KATZ

Keterampilan adalah kemampuan untuk melakukan beberapa tugas

perilaku tertentu
Menurut Katz, sesuatu yang dapat dicapai oleh seseorang didasarkan pada
keterampilan yang dimilikinya.
KEAHLIAN TEKNIKAL

Keahlian khusus yang harus dimiliki oleh seorang manajer berkaitan dengan tanggung
jawab utama yang harus dijalankan.
INTERPERSONAL
SKILL (KETERAMPILAN INTERPE
RSONAL)

Kemampuan seseorang secara efektif untuk berinteraksi

dengan orang lain maupun dengan rekan kerja, seperti
pendengar yang baik, menyampaikan pendapat secara
jelas dan bekerja dalam satu tim.
SKIL KONSEPTUAL

Kemampuan untuk melihat keseluruhan organisasi

sebagai suatu entitas yang lengkap. Keterampilan
Konseptual ini meliputi pemahaman tentang
kerjasama setiap unit kerja dalam organisasi beserta
pemahaman tentang ketergantungan satu unit kerja
dengan unit kerja lainnya, perubahan pada suatu unit
kerja juga akan mempengaruhi unit kerja atau bagian
lainnya.
PERAN MANAJER DALAM ORGANISASI
MENURUT MINTZBERG

1. Interpersonal roles
Interpersonal roles memiliki tiga peran utama yaitu berperan sebagai figur utama organisasi pada setiap
kegiatan perusahaan yang formal maupun simbolik. Dikenal pula dengan istilah figurehead role. Kedua,
berperan sebagai pemimpin yang mengefektifkan fungsional perusahaan (leader role). Ketiga sebagai
pemimpin yang menjalin relasi bisnis pada berbagaipihak (liaison role).
2. Informational roles
Sebagai informational roles, pemimpin harus jeli melihat informasi dari luar. Baik informasi yang
membangun atau mengancam eksistensi bisnis anda. Selain itu bagian dari information roles lainnya
adalah desseminator role yaitu pemimpin harus mampu melihat kelemahan dan kekuatan dari internal
perusahaan. Sehingga dia bisa melihat peluang untuk mengoptimalkan kemampuan tim bisnisnya.
3. Decisional roles
Pemimpin bisnis sangat membutuhkan decisional roles yang handal agar bisa mengambil keputusan yang terbaik di
waktu yang tepat. Pada posisi ini, pemimpin akan dihadapkan dengan empat peranan penting yaitu :
a. Entrepreneur role. Sebagai pemimpin bisnis harus berjiwa entrepreneurship dengan pemahaman peluang dan
eksekutor yang baik.
b. Disturbance role. Kemampuan pemimpin yang satu ini adalah untuk mengatasi permasalahan perusahaan dari
dalam maupun luar perusahaan. Sehingga bisa memastikan kinerja perusahaan tetap berjalan dengan baik.
c. Resource allocator role. Sebagai pemimpin perusahaan anda harus jeli memanfaatkan sumber daya yang ada di
dalamnya. Pemanfaatan maksimal untuk meningkatkan potensi revenue yang terbaik.
d. Negosiator. Negosiasi bisnis menjadi kemampuan wajib setiap pemimpin perusahaan. Baik untuk skala internal
atau eksternal untuk memperoleh keputusan terbaik yang saling menguntungkan.
 FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HENRY
FAYOL

Kelima fungsi manajemen menurut Henry Fayol kemudian sering disebut dengan POCCC (Planning,
Organizing, Comanding, Coordinating, Controlling).
PLANNING (PERENCANAAN)

Perencanaan dari fungsi manajemen adalah sebuah proses

yang diawali dengan menentukan tujuan
organisasi/perusahaan, menentukan cara atau strategi
untuk pencapaian tujuan organisasi secara menyeluruh,
kemudian merumuskan bagaimana sistem perencanaan
secara menyeluruh berjalan saling terintegrasi dan
terkoordinasi hingga tercapainya tujuan organisasi.
ORGANIZING (ORGANISASI)

Pengorganisasian dalam fungsi manajemen berusaha untuk mensinkronkan sumber daya yang ada di
dalam organisasi atau perusahaan untuk mencapai sasaran organisasi. Sumber daya yang termasuk
diantaranya sumber daya alam, sumber daya manusia, sumber daya modal.
COMANDING (PENGARAHAN)

Pengarahan dalam fungsi manajemen dilakukan dengan memberikan arahan kepada pekerja melalui
motivasi, kepemimpinan, dan komunikasi supaya mampu melaksanakan tugas dengan baik dan sesuai
dengan tujuan yang ditetapkan.
COORDINATING (KOORDINASI)

Pengkoordinasian menurut pandangan Henry Fayol merupakan salah satu fungsi manajemen yang menjaga
supaya kegiatan organisasi tetap tersinergi dan bekerja sama dengan baik. 
CONTROLLING (PENGAWASAN)

Controlling menurut Henry Fayol merupakan kegiatan

untuk memantau, membuktikan serta memastikan
bahwa seluruh kegiatan yang telah melalui proses fungsi
manajemen sebelumnya berjalan sesuai target dan tetap
berjalan sesuai standard dalam pencapaian tujuan.