MANAJEMEN BIAYA

STRATEGIK
 MANAJEMEN BIAYA STRATEGI
(STRATEGIC COST MANAGEMENT)

Adalah teknik manajemen biaya yang bertujuan

mengurangi biaya sambil memperkuat posisi bisnis. Ini
adalah proses menggabungkan struktur pengambilan
keputusan dengan informasi biaya, untuk memperkuat
strategi bisnis secara keseluruhan dan mengukur serta
mengelola biaya untuk menyelaraskan hal yang sama
dengan strategi bisnis perusahaan.

2
 KEUNTUNGAN MANAJEMEN BIAYA
STRATEGIS
▪ Mengembangkan kerangka kerja untuk mengkaji alokasi strategis sumber daya
diseluruh bisnis berdasarkan pada proses dan kegiatan bisnis inti.
▪ Meningkatkan pemahaman bisnis tentang pendorong biayanya yang mengarah pada
peningkatan artikulasi rencana strategis dalam hal biaya.
▪ Memungkinkan bisnis untuk menilai pada tingkat tinggi, bagaimana teknik berbasis
aktivitas dapat digunakan pada tingkat yang berbeda dalam bisnis untuk
meningkatkan proses manajemen biaya.

3
KOMPONEN
MANAJEMEN BIAYA
STRATEGIS (3 KEY
FEATURES)

Analisa Posisi
Strategis Analisis Pemicu Analisis Rantai
(Strategy Biaya (Cost Nilai (Value
Positioning Driver) Chain Analysis)
Analysis)
 ANALISA POSISI STRATEGI
(STRATEGY POSTIONING ANALYSIS)

Dalam manajemen biaya strategi peran analisis biaya

berbeda dalam hal bagaimana perusahaan besaing.
Sebuah bisnis bisa bersaing dalam hal memiliki biaya
yang lebih rendah (kepemimpinan biaya) atau dengan
menawarkan produk unggulan (differensiasi produk)

5
POSISI STRATEGIS : KUNCI MENCIPTAKAN
DAN MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN
KOMPETITIF
Keunggulan kompetitif adalah menciptakan nilai pelanggan yang lebih baik
dengan  biaya yang sama atau lebih rendah daripada yang ditawarkan oleh
pesaing atau menciptakan nilai setara atau lebih baik untuk biaya yang lebih
rendah daripada yang ditawarkan oleh pesaing.

6
 Strategic Positioning
Kunci Menciptakan dan mempertahankan persaingan kompetitif

1. Cost Leadership
2. Differentiation
Tujuan nya adalah memberikan nilai
Sebuah unggulan dengan memberikan
yang sama atau lebih baik kepada
sesuatu pada pelanggan yang tidak di
pelanggan dengan biaya yang lebih
sediakan oleh pesaing.
rendah yang di tawarkan pesaing.

3. Focusing
Memilih atau menekankan segmen
pasar atau pelanggan untuk bersaing.
PENDORONG BIAYA PADA AKTIVITAS
ORGANISASI

KEGIATAN YANG
KEGIATAN YANG MENENTUKAN
MENENTUKAN PROSES DAN
ATURAN DAN KEMAMPUAN
STRUKTUR PENCAPAIAN
EKONOMI TUJUAN
ORGANISASI YANG ORGANISASI
MENDASARINYA DENGAN BERHASIL

AKTIVITAS AKTIVITAS
STRUKTURAL PELAKSANA
 Organizational Activities and Cost Drivers
AKTIVITAS ORGANISASI STRUCTURAL AND EXECUTIONAL
Aktivitas Struktural
Kegiatan struktural Pendorong biaya struktural
1. Membangun pabrik sentralisasi 1. Jumlah pabrik, skala dan tingkat

2. Menyusun struktur manajemen 2. Gaya dan filosofi manajemen

3. Pengelompokan karyawan
4. Kompleksitas
5. Menyeleksi dan menggunakan
teknologi
3. Jumlah dan jenis unit kerja
4. Jumlah lini produk, Jumlah proses
yang unik dan jumlah bagian yang
unik
5. Jenis proses teknologi
 Aktivitas Prosedural

Kegiatan prosedural Pendorong biaya prosedural

1. Menggunakan karyawan 1. Tingkat keterlibatan

2. Memberikan mutu 2. Pendekatan manajemen mutu

3. Menyediakan tata letak pabrik 3. Efesiensi tata letak pabrik
4. Merancang dan memproduksi produk 4. Konfigurasi produk
5. Menyediakan kapasitas 5. Utilitas kapasitas
Operational Activities and Drivers
Kegiatan operasional adalah aktivitas sehari-hari yang dilakukan
sebagai hasil struktur dan proses yang dipilih oleh organisasi.
Biaya operasional (activity driver) adalah faktor-faktor yang
mendorong biaya kegiatan operasional.
 ANALISA RANTAI NILAI
(VALUE CHAIN ANALYSIS)

Analisa rantai nilai mengidentifikasi hubungan internal dan eksternal yang

dihasilkan dalam pencapaian perusahaan baik kepemimpinan biaya atau
strategi diferensiasi.
Peran analisa rantai nilai dalam analisis strategic cost adalah manajemen
biaya strategi yang baik mengharuskan pertimbangan bagian hubungan
internal dari nilai rantai dimana perusahaan berpartisipasi.

12
TAHAPAN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIS

Merumuskan
01 strategi

Komunikasi
02 strategi diseluruh
organisasi

Merencanakan dan
03 melaksanakan taktik

Mengembangkan
04 dan menerapkan
kontrol
 TEKNIK-TEKNIK MANAJEMEN BIAYA
STRATEGIS

PENENTUAN TOLAK MANAJEMEN MUTU PERBAIKAN

UKUR TOTAL BERKELANJUTAN

PERHITUNGAN PEREKAYASAA TEORI KUSTOMISASI MASAL

BIAYA DAN N ULANG KENDALA

MANAJEMEN
 TEKNIK-TEKNIK MANAJEMEN BIAYA
STRATEGIS

SISTEM JUST IN TIME PERANCANGAN DAN OTOMATISASI

(JIT) PRODUKSI BERBASIS
KOMPUTER

RANTAI NILAI BALANCED SCORECARD

PERHITUNGAN PERHITUNGAN
BIAYA BIAYA SELAMA
BERDASARKAN SIKLUS HIDUP