TUGAS
Melaksanakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
FUNGSI
a.pelaksanaan urusan administrasi sumber daya
manusia;
b.pelaksanaan perencanaan sumber daya manusia;
c.pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia;
d.pelaksanaan kesejahteraan sumber daya manusia
URAIAN TUGAS
• Merencanakan kebutuhan pegawai
• Menerapkan sistem rekrutmen berbasis
kompetensi
• Menggunakan sistim informasi kepegawaian untuk
melayani administrasi yang efisien
• Mengembangkan kompetensi pegawai
• Menyempurnakan sistem evaluasi kinerja
• Membangun sistem perencanaan karir yang efektif
• Mengembangkan kepuasan pegawai
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
• Mengelola biaya pegawai secara efisien
SUBBAGIAN ADMINISTRASI SDM
TUGAS
mempunyai tugas melakukan urusan administrasi dan
perencanaan sumber daya manusia
URAIAN TUGAS
• Merencanakan kebutuhan pegawai
• Menerapkan sistem rekrutmen berbasis kompetensi
• Menggunakan sistim informasi kepegawaian untuk
melayani administrasi yang efisien
• Mengorganisir pelaksanaan uji kompetensi tenaga
fungsional
• Memfasilitasi penyusunan dan penilaian SKP
• Menyiapkan bahan evaluasi pegawai kontrak
SUBBAGIAN PENGEMBANGAN SDM
TUGAS
mempunyai tugas melakukan urusan administrasi dan
perencanaan sumber daya manusia
URAIAN TUGAS
• Mengembangkan kompetensi pegawai
• Menyempurnakan sistem evaluasi kinerja
• Membangun sistem perencanaan karir yang efektif
• Mengembangkan kepuasan pegawai
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
• Mengelola biaya pegawai secara efisien
Tata hubungan kerja
PERATURAN MENTERI KESEHATAN RI NOMOR 31 TAHUN 2017
1. Pelaku Utama (Focal Point), yaitu peran unit kerja sebagai penggerak, oleh
sebab tugas yang bersangkutan merupakan tugas unit kerja tersebut.
2. Pemberi Informasi (Informing), yaitu peran unit kerja sebagai pemberi data/
informasi, yaitu fakta yang ada tanpa ditambah dengan saran atau
pertimbangan-pertimbangan.
3. Pemberi Rekomendasi (Recommending), yaitu peran unit kerja sebagai pemberi
usul, pertimbangan, atau saran-saran sebagai bahan pengambilan keputusan.
4. Tempat Berkonsultasi (Consulting), yaitu peran unit kerja sebagai ferifikasi dan
mitra untuk mematangkan pertimbangan bilamana diperlukan.
5. Pemberi Dukungan (Supporting), yaitu peran unit kerja sebagai penyedia
sumber daya dan jasa yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas yang
bersangkutan.
6. Koordinasi (Coordinating), yaitu peran unit kerja pejabat sebagai pengatur
keselarasan, kesesuaian, ketepatan dan efektivitas kerjasama dalam
pelaksanaan tugas yang bersangkutan.
7. Pengambil Keputusan (Decision Making), yaitu peran unit kerja/pejabat sebagai
pembuat ketetapan akhir (final) terhadap sesuatu atau sejumlah hal dalam
rangka pelaksanaan tugas yang bersangkutan.
TATA HUBUNGAN KERJA
No Kegiatan Unit Peran
1 Merencanakan kebutuhan SDM Focal point
pegawai Coordinating
Hukor Informing
(ABK)
Satuan Kerja Recommending
Consulting
KSM Recommending
Consulting
Direktur Recommending
Direktur Utama Decision Making
TATA HUBUNGAN KERJA
No Kegiatan Unit Peran
2 Rekrutmen SDM Focal point
Coordinating
Satuan Kerja Supporting
Recommending
Consulting
KSM Supporting
Recommending
Consulting
Direktur Recommending
Direktur Utama Decision Making
TATA HUBUNGAN KERJA
No Kegiatan Unit Peran
3 Membangun Budaya RSAB SDM Focal point
Coordinating
Satuan Kerja Supporting
Recommending
Consulting
KSM Supporting
Recommending
Consulting
Direktur Recommending
Direktur Utama Decision Making
PERJANJIAN KINERJA
BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA
TAHUN 2020
ANGGARAN
(Rp)
NO INDIKATOR TARGET PROGRAM/KEGIATAN
PIC NON PIC
1 Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan sesuai gap kompetensi 60% Merealisasikan rencana pengembangan SDM hasil Rp 2.269.455.731
penilaian gap kompetensi
2 Jumlah pegawai telah dinilai standar kompetensinya 85% Melakukan penilaian kompetensi untuk jabatan Rp 343.816.719
fungsional (prioritas fungsional umum)
3 Jumlah pegawai yang memiliki KPI 100% Menyusun KPI Pegawai Rp -
4 Waktu pemenuhan pengisian jabatan yang kosong 100% Memenuhi kebutuhan pegawai sesuai prosedur: Rp -
7 Presentase pegawai yang diusulkan KP tepat waktu 100% Mengusulkan KP pegawai sesuai prosedur Rp -
8 Tersedianya data pegawai yang uptodate 100% Melakukan update data pegawai Rp -
9 Tersedianya dokumen kepegawaian yang lengkap 100% Melakukan update kelengkapan data pegawai Rp -
10 % kepuasan pegawai 85% survey kepuasan pegawai Rp -
11 % realisasi biaya pegawai 90% merealisasikan biaya pegawai dengan efisiensi 10% Rp 172.538.563.000
85% merealisasikan biaya perjadin dengan efisiensi 15% Rp 1.253.220.000
Total Rp 186.928.365.450
ANGGARAN
(Rp)
NO INDIKATOR TARGET PROGRAM/KEGIATAN
PIC NON PIC
1 Jumlah pegawai yang mengikuti 20 jam pelatihan dalam setahun 60% Merealisasikan kegiatan IHT Rp 1.208.224.550
4 Waktu pemenuhan pengisian jabatan yang kosong 100% Memenuhi kebutuhan pegawai sesuai prosedur: Rp -
7 Tersedianya peta jabatan sesuai kebutuhan pelayanan RSAB 100% Menyusun peta jabatan berdasarkan kebutuhan RSAB Rp -
Harapan Kita
8 Presentase pegawai yang diusulkan KP tepat waktu 100% Mengusulkan KP pegawai sesuai prosedur Rp -
9 Tersedianya data pegawai yang uptodate 100% Melakukan update data pegawai Rp -
10 Tersedianya dokumen kepegawaian yang lengkap 100% Melakukan update kelengkapan data pegawai Rp -
Total Rp 188.136.590.000