PENGANGGARAN

UIN Malang
Semester Gasal 2017/2018

McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

 TUJUAN MATA KULIAH
 Mata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapat
memahami peranan akuntansi dalam
perencanaan, pengendalian dan pengambilan
keputusan manajemen.
 Secara lebih spesifik, tujuan mata ajar ini adalah
memberikan pemahaman pada mahasiswa
mengenai anggaran, antara lain anggaran
penjualan, produksi, pembelian dan pemakaian
bahan baku, biaya tenaga kerja langsung,
overhead pabrik, biaya administrasi, variabel,
pembiayaan modal dan arus kas & piutang 2

McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

 Anggaran: Perencanaan dan
Pengendalian Laba

McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.

 Proses Manajemen

Perencanaan
Perencanaan
Pengendalian
Pengendalian

Pengambilan
Pengambilan
Keputusan
Keputusan

4
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Perencanaan

Mengidentifikasi
Mengidentifikasi
berbagai
berbagai alternatif
alternatif
kegiatan..
kegiatan

Memilih
Memilih alternatif
alternatif yang
yang
paling
paling sesuai
sesuai dengan
dengan
tujuan
tujuan organisasi
organisasi

Menyusun
Menyusun anggaran
anggaran (budget)
(budget)
untuk
untuk mendukung
mendukung pelaksanaan
pelaksanaan
alternatif
alternatif yang
yang dipilih
dipilih
5
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Pengendalian

Fungsi
Fungsi pengendalian
pengendalian adalah
adalah menjamin
menjamin
pelaksanaan
pelaksanaan berjalan
berjalan sesuai
sesuai dengan
dengan rencana.
rencana.

Umpan
Umpan balik
balik merupakan
merupakan bagian
bagian penting
penting
dalam
dalam fungsi
fungsi pengendalian,
pengendalian,
pada
pada laporan
laporan kinerja
kinerja diperbandingkan
diperbandingkan antara
antara
hasil
hasil aktual
aktual dengan
dengan anggaran
anggaran (budget)
(budget)

6
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Pengendalian termasuk proses mengelola
aktifitas sehari-hari agar berjalan dengan baik:
 Tugas dan pekerjaan karyawan (Employee work
assignments).
 Resolusi terhadap konflik (Conflict resolution).
 Penyelesaian masalah rutin (Routine problem
solving).
 Komunikasi yang efektif .

7
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Pengambilan Keputusan

• merupakan Proses pemilihan wajar dari

berbagai alternatif yang ada.
• Fungsi pengambilan keputusan ini sangat
penting dalam proses perencanaan dan
pengendalian.
• Keputusan dapat ditingkatkan kualitasnya
berdasar pada informasi yang dikumpulkan
dan disajikan dengan akurat dan lengkap
kepada manajer.

8
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Exh.

Siklus Perencanaan dan Pengendalian

1-1

Menetapkan
Menetapkanrencana
rencana
jangka
jangkapendek
pendek&& Mulai
panjang
panjang(Perencanaan)
(Perencanaan)

Memperbandingkan
Memperbandingkan Pelaksanaan
Pelaksanaan
antara
antararencana
rencanadan
dan Pengambilan
Rencana
Rencana
aktual
aktual Keputusan
(Pengendalian)
(Pengendalian)

Mengukur
MengukurKinerja
Kinerja
(Pengendalian)
(Pengendalian)

9
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Penganggaran

Penetapan Filosofi
dan Misi

Penetapan Tujuan
dan Strategi

Penyusunan
Program

Penyusunan
Anggaran

10
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Definisi Anggaran

• Suatu rencana terinci yang dinyatakan secara

formal dalam ukuran kuantitatif (uang), untuk
perolehan dan penggunaan sumber” suatu
organisasi dalam jangka waktu tertentu (1 tahun)
(Menurut RA. Supriyono).
• Suatu pendekatan formal dan sistematis dari
pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam
perencanaan, koordinasi dan pengawasan
(Menurut Gunawan Adisaputro).
• Systematic and formalized approach for
performing significant phases of management
planning dan control functions (Glenn A. Welsch)
11
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Inti definisi anggaran:
• Formal; disusun secara resmi dan tertulis
• Sistematis; disusun berurutan dan berdasarkan
fakta
• Tanggung jawab; merupakan tanggung jawab
dalam pengambilan keputusan manajer
• Perencanaan, koordinasi dan pengawasan
merupakan fungsi manajer.

12
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Anggaran vs Ramalan
ANGGARAN
• Dinyatakan dalam ukuran uang
• Umumnya jangka 1 tahun
• Berisi komitmen manajemen u/
mencapainya
• Ditelaah & disetujui o/ pimpinan yg
lbh tinggi dari penyusun anggaran
• Stlh disahkan tidak dapat diubah
kec dlm kondisi khusus
• Secara periodik, realisasi
diperbandingkan dg anggaran dan
penyimpangan dianalisis dan
ditindaklanjuti
McGraw-Hill/Irwin
RAMALAN
• Dlm ukuran moneter atau bukan
• Dapat sembarang waktu
• Peramal tdk bertggjwb atas
tercapainya ramalan
• Tidak selalu disetujui oleh
pimpinan yg lebih tinggi
• Segera diperbarui jika ada
informasi baru yg menunjukkan
perubahan kondisi
• Penyimpangan thd ramalan tidak
dianalisis dan ditindaklanjuti sec
formal atau sec periodik
13
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Prinsip Penyusunan Anggaran

• Management Involvement
• Organizational Adaptation
• Resposibility Accounting
• Goal Orientation
• Full Communication
• Realistic Expectation
• Timelines
• Flexible Application
McGraw-Hill/Irwin
• Reward and Punishment 14
Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Anggaran Komprehensif

Jaringan kerja yang terdiri dari

beberapa anggaran yang saling terkait
sama lain.

15
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Master Budget

I. Subtantive Plan, meliputi:

II. Financial Plan, terdiri dari:
III. Anggaran Variabel
IV. Data Statistik pembantu, terdiri dari:
V. Laporan Intern, meliputi:

16
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Subtantive Plan

• Tujuan umum perusahaan

• Tujuan khusus perusahaan
• Strategi perusahaan
• Penentuan asumsi dasar yang akan dipakai
seterusnya oleh perusahaan.

17
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Financial Plan

A. Anggaran Jangka Panjang, meliputi:

- Penjualan, biaya dan laba.
- Penentuan modal.
- Penentuan tambahan modal
- Perkiraan aliran dana
- Perkiraan kebutuhan tenaga kerja
B. Anggaran tahunan, meliputi:
1. Anggaran Operasional, meliputi:
2. Anggaran Finansial, meliputi:
18
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Anggaran Tahunan Operasional

a. Anggaran Proyeksi Laba Rugi

b. Anggaran Pembantu Laporan Laba Rugi,
terdiri dari:
• Anggaran Penjualan
• Anggaran Produksi
• Anggaran Biaya Distribusi
• Anggaran Biaya Umum dan Administrasi
• Anggaran type Appropriasi ( iklan dan
promosi, penelitian, pemeliharaan, serta
pendapatan dan pengeluaran lain-lain)
19
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Anggaran Tahunan Finansial

A. Anggaran Neraca
B. Anggaran Pembantu Neraca, terdiri dari:
• Anggaran kas
• Anggaran piutang
• Anggaran persediaan
• Anggaran perubahan aktiva tetap
• Anggaran hutang
• Anggaran perubahan modal sendiri
• Anggaran penyusutan aktiva tetap, dll.
20
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Data statistik pembantu

• Analisis Break even atau analisis cost profit

volume
• Standar biaya
• Forecasting

21
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 Laporan intern

• Laporan Statistik
• Laporan Khusus
• Laporan hasil Pelaksanaan

22
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.
 End of Chapter 1

23
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.