Bagian 10.

Mengelola Sumber Daya

Manusia
Kewirausahaan
STMIK STIKOM BALI

STIKOM BALI 2009 9/6/20 1

MSDM
 Manusia (karyawan) yang menjadi
motor penggerak kegiatan usaha
perlu dikelola secara profesional.
Pengelolaan SDM ini kita kenal
dengan Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM).
 Fungsi-fungsi MSDM antara lain:

STIKOM BALI 2009 9/6/20 2

ANALISIS JABATAN
Penentuan pekerjaan dan Jabatan.
Hasil dari Analisis Jabatan:
* uraian jabatan;
* spesifikasi jabatan.
Isi Uraian Jabatan:
* identitas jabatan;
* fungsi jabatan;
* uraian tugas;
* wewenang;
* tanggung jawab;
* hubungan kerja;
* bahan, alat dan mesin yang digunakan;
* kondisi kerja
STIKOM BALI 2009 9/6/20 3
Spesifikasi/persyaratan jabatan memuat
syarat minimum yang harus dipenuhi
oleh seseorang agar dapat menjalankan
jabatan tertentu dengan baik.
Syarat jabata harus memuat:
* persyaratan pendidikan;
* persyaratan pelatihan;
* persyaratan pengalaman;
* persyaratan psikologi;
* persyaratan khusus.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 4

PERENCANAAN SDM
Kegiatan merencanakan jumlah tenaga
kerja yang dibutuhkan sesuai dengan
analisis jabatan yang sudah dibuat.
Kegiatan yang dilakukan secara
sistematis untuk meramalkan atau
memperkirakan kebutuhan sumber
daya manusia dalam suatu
perusahaan.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 5

Pertimbangan Perencanaan Sumber
Daya Manusia:
 Untuk memenuhi kebutuhan karyawan
baru karena ada pembukaan cabang baru
atau pendirian usaha baru;
 Adanya karyawan yang keluar karena
pensiun atau keluar sendiri atau
dikeluarkan perusahaan; dan
 Pertimbangan lainnya.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 6

PENGADAAN KARYAWAN
Procurement adalah upaya untuk memperoleh
jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat
untuk memenuhi kebutuhan organisasi
dalam upaya mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
Recuitment adalah upaya mencari calon
karyawan yang memenuhi syarat tertentu
sehingga di perusahaan dapat memilih
orang-orang yang paling tepat untuk
mengisi lowongan yang ada.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 7

Seleksi adalah suatu proses untuk memilih atau
mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi
syarat sesuai dengan ketentuan organisasi.
Proses seleksi dimulai dari:
* seleksi surat lamaran;
* tes umum;
* wawancara;
* psikotes.
Placement berkaitan dengan pencocokan seseorang
dengan jabatan yang akan dijabatnya
berdasarkan kebutuhan jabatan.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 8

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Bagi pelamar yang lulus seleksi, tetapi belum
memiliki pengalaman kerja, sebelum
ditempatkan perlu terlebih dahulu diberikan
pelatihan.
Tujuannya membiasakan mereka bekerja
dalam lingkungan perusahaan.
Fungsi pengembangan dilakukan terhadap
karyawan yang sudah bekerja sebelumnya
(lama) melalui pendidikan dan pelatihan.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 9

KOMPENSASI
Program kompensasi penting diperhatikan
organisasi dalam rangka mempertahankan
sumber daya yang profesional dan
berkualitas.
Kompensasi merupakan suatu imbalan yang
diterima karyawan sebagai balas jasa untuk
kerja mereka.
Tugas perusahaan adalah menentukan
kompensasi yang akan diterima karyawan.
Keuangan dan non-keuangan.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 10

PERENCANAAN KARIR
Perjalanan kerja seseorang selama berada di perusahaan.
Karyawan dapat merencanakan karirnya sejak mulai
bekerja sampai berhenti bekerja.
Perusahaan melakukan evaluasi kinerja terhadap seluruh
karyawan.
Penilaian kinerja merupakan proses mengevaluasi dan
menilai prestasi kerja karyawan sehingga dapat
memberikan umpan balik bagi karyawan dan organisasi
tentang pelaksanan kerja mereka dan sebagai dasar
untuk program perbaikan prestasi kerja, penyesuaian
kompensasi, promosi, dan pengembangan karir.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 11

PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA

PHK bisa disebabkan oleh:

 Memasuki masa pensiun;
 Permintaan pengunduran diri;
 Pemecatan karena melakukan

kesalahan;
 Pensiun dini; dan
 Meninggal dunia.

STIKOM BALI 2009 9/6/20 12

Bagian 10 Selesai..
Lanjut ke bagian 11..

STIKOM BALI 2009 9/6/20 13