PROSES MANAJEMEN STRATEGI

Analisis Stratejik
• Internal
• Eksternal

Strategi
Misi dan Visi Alat Koordinasi di
Pengungkit
Tujuan
• Maksud mana mengajar Implementasi
dan
mendasar tujuan dan sasaran Dan
Sasaran
organisasi • Arena Kepemimpinan
Target • Sasaran
• Nilai-nilai Stratejik
Spesifik • Kendaraan
organisasi
• Pembela
• Pentahapan
• Logika Ekonomi
 Proses Manajemen Strategik Dan
Keberhasilan Perusahaan
TAHAP 5
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 4
Penilaian kinerja
Merumuskan Pengimpleme dan pelaksanaan
Mengembang Menentukan
strategi ntasikan dan koreksi
kan visi tujuan dan
pencapaian pelaksanaan penyesuaian
strategi sasaran
tujuan strategi
 PRESPEKTIF DALAM KEUNGGULAN PESAING

INTERNAL
• Menganalisis sumber-sumber daya
perusahaan
• Menggunakan sumber-sumber
daya untuk memulai strategi yang
tidak dapat diduplikasi lawan

DINAMIS Competitiv Firm

• Melihat peluang untuk mempertajam tingkat Stra
kecepatan dan kenaikan antar koneksi
e Perfomanc
• Mengembangkan sumber daya yang unik tegy Advantage e
untuk menciptakan perubahan yang
mengganggu

EKSTERNAL
• Menganalisis Industri
• Memposisikan perusahaan untuk
mengambil keuntungan
Tingkatan Manajemen Stratejik
STRATEGI JARINGAN

STRATEGI KORPORAT

STRATEGI BISNIS

STRATEGI FUNGSIONAL

STRATEGI INDIVIDUAL
 Keunggulan Stratejik
KENAIKAN YANG DITERIMA PELANGGAN KEDUDUKAN BIAYA MURAH

PASAR KEPEMIMPINAN BIAYA

YANG DIFERENSIASI MURAH
LUAS

PASAR
TERTEN
TU FOKUS
YANG
SEMPIT
 Penilaian Stratejik
MAKSUD

STRATEGI KEPEMIMPINAN

STRUKTUR
SISTEM PROSES

KARYAWAN BUDAYA

KINERJA/PENGENDALIAN
 Konsep Dasar Perencanaan
• Konteks Manajemen: POAC
• Perencanaan mencakup:
-Menetapkan tujuan
-Mengembangkan berbagai premis
-Memilih arah tindakan
-Merumuskan berbagai aktivitas/aksi
-Memilih perencanaan ulang/evaluasi
Hirarki Perencanaan

Mission/Vision

Objectives

Strategy

Policies

Procedures

Rules

Programs

Budgets
 Strategi Sebagai Pola

INTENDED DELIBERATE STRATEGY REALIZED

STRATEGY STRATEGY

UNREALIZED STRATEGY EMERGING STRATEGY

 PRODUCT-MARKET MATRIX
Saat Ini Baru

Intensifikasi Pengembangan
Saat Ini

Pasar Produk

Pengembangan
Diverifikasi
Pasar
Baru