STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICY

13TH EDITION
THOMAS L. WHEELEN J. DAVID HUNGER

Chapter 1
The Nature of Strategic Management
Strategic Management: Concepts & Cases
15th Edition
Fred David
Strategic Management: serangkaian keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.

Includes:
• Internal and external environment scanning
• Strategy formulation
• Strategy implementation
• Evaluation and control

Prentice Hall, Inc. ©2012

Strategic Management –Defined

Art & science of formulating,

implementing, and evaluating,
cross-functional decisions that
enable an organization to achieve its
objectives
 Manajemen Strategik
• Dinamis
• Berkelanjutan
• Logis
• Sistematis
• Objektif
• Tujuan, logika, pendekatan sistematis untuk
membuat keputusan dalam organisasi
• Untuk menentukan arah perusahaan di masa
yang akan datang
 Manajemen Strategik
• Suatu bidang ilmu yang menggabungkan kebijakan
bisnis dengan lingkungan dan tekanan strategis
• Gagasan dari Manajemen Strategik → Memperoleh
dan Mempertahankan KEUNGGULAN BERSAING
• Manajemen Strategik fokus pada pengintegrasian
manajemen (Pemasaran, Produksi dan Operasi,
Keuangan dan Akuntansi, R&D, Sistem Informasi)
untuk memperoleh kesuksesan organisasi
 Strategic Management Vs Intuitif
• Intuisi→ berguna dalam membuat
keputusan pada situasi dengan
ketidakpastian besar/preseden kecil
(Pengalaman, penilaian, perasaan).

• Strategi Intuitif tidak relevan jika:

a)Perusahaan telah menjadi besar
b)Lapisan-lapisan manajemen meningkat
c)Perubahan Lingkungan
 Phases of Strategic Management:

• Phase 1: Basic financial planning

• Phase 2: Perencanaan berbasis peramalan
• Phase 3: Perencanaan berorientasi keluar
• Phase 4: Strategic management
 Manfaat Manajemen Strategis:

• visi strategis yang lebih jelas untuk

perusahaan
• Fokus yang lebih tajam pada apa yang
secara strategis penting
• Peningkatan pemahaman tentang
lingkungan yang berubah dengan cepat
 Manfaat Tambahan Manajemen Strategis :

• Peningkatan kinerja • Pemikiran strategis

organisasi • Pembelajaran
• Mencapai kecocokan organisasional
antara lingkungan
organisasi dan strategi,
struktur, dan prosesnya
• Penting dalam lingkungan
yang tidak stabil
 Benefits of Strategic Management

• Nonfinancial Benefits
– Peningkatan Kesadaran akan ancaman
– Peningkatan Pemahaman tentang strategi pesaing
– Peningkatan Produktivitas karyawan
– Mengurangi resistensi untuk berubah
– Pemahaman yang jelas tentang hubungan
performance-reward
– Peningkatan kemampuan pencegahan masalah
Organizational learning theory: organisasi beradaptasi
secara defensif dan menggunakan pengetahuan untuk
meningkatkan hubungan mereka dengan lingkungan
Strategic flexibility: kemampuan untuk beralih dari satu
strategi dominan ke yang lain dan membutuhkan:
• Komitmen jangka panjang untuk
pengembangan dan pemeliharaan sumber daya
penting
• Organisasi pembelajaran
Learning organization: sebuah organisasi yang
terampil dalam menciptakan, memperoleh, dan
mentransfer pengetahuan dan memodifikasi perilakunya
untuk mencerminkan pengetahuan baru dan wawasan
 Main activities of a learning organization include:

• Memecahkan masalah • Belajar dari pengalaman,

secara sistematis sejarah, dan pengalaman
masa lalu orang lain
• Bereksperimen dengan • Mentransfer pengetahuan
pendekatan baru dengan cepat dan mudah
ke seluruh organisasi
 Basic Elements of Strategic Management

1. Environmental scanning
2. Strategy formulation
3. Strategy implementation
4. Evaluation and control
 Basic Elements of Strategic Management

Environmental Scanning is monitoring, evaluasi dan

penyebaran informasi dari lingkungan eksternal dan
internal untuk orang-orang kunci dalam organisasi
 Basic Elements of Strategic Management

Strategy Formulation:
pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen
efektif dari peluang dan ancaman lingkungan, dilihat dari
kekuatan dan kelemahan perusahaan (SWOT)
 Basic Elements of Strategic Management

Mission- tujuan atau alasan mengapa organisasi

hidup

Vision- menggambarkan ingin menjadi apa sebuah

organisasi

Objectives- hasil akhir dari aktivitas perencanaan

 Basic Elements of Strategic Management

Strategi- Rumusan perencanaan komprehensif

tentang bagaimana perusahaan akan mencapai
misi dan tujuannya
− Corporate
− Business
− Functional
Kebijakan- pedoman luas untuk pengambilan
keputusan yang menghubungkan perumusan
strategi dan implementasi.
 Isu-Isu Formulasi Strategi:
1. Penentuan Bisnis Baru yang akan
dimasuki/dihindari
2. Perluas operasi atau Diversifikasi
3. Apakah akan memasuki pasar internasional
atau menggabungkan usaha
4. Cara menghindari pengambil alihan paksa
 Basic Elements of Strategic Management

Strategy implementation - proses di mana

strategi dan kebijakan dilaksanakan melalui
pengembangan:

• Programs
• Budgets
• Procedures
 Implementasi Strategi
• Tantangan dari Implementasi:
– Menstimulasi manajer dan karyawan dalam
organisasi untuk bekerja dengan rasa bangga
dan antusiasme dalam mencapai tujuan yang
telah dinyatakan

• Keberhasilan Implementasi:
– Bergantung kepada kemampuan manajer
untuk memotivasi karyawan
 Basic Elements of Strategic Management

Evaluation and control: proses di mana aktivitas-

aktivitas perusahaan dan hasil kinerja dimonitor dan
kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan kinerja
yang diinginkan
 Evaluasi dan Pengendalian
• Evaluasi penting karna kesuksesan hari ini
bukan jaminan kesuksesan esok. Sukses
selalu menciptakan permasalahan baru.
• Semua strategi merupakan subjek untuk
modifikasi di masa yang akan datang
karna perubahan lingkungan.
 Basic Elements of Strategic Management

Performance: hasil akhir dari kegiatan organisasi

Feedback/Learning Process: memperbaiki atau

mengoreksi keputusan berdasarkan kinerja
 Strategy Formulation

Vision & Mission

External Opportunities & Threats

Internal Strengths & Weaknesses

Long-Term Objectives

Alternative Strategies

Strategy Selection

Publishing as Prentice Hall

 Strategy Implementation

Annual Objectives

Policies

Employee Motivation

Resource Allocation

Publishing as Prentice Hall

 Strategy Evaluation

Internal Review

External Review

Performance Measurement

Corrective Action

Publishing as Prentice Hall

 Key Terms in Strategic Management
• Competitive advantage
• Strategists
• Vision and mission statements
• External opportunities and threats
• Internal strengths and weaknesses
• Long-term objectives
• Strategies
• Annual objectives
• Policies

Publishing as Prentice Hall

Strategic Management is
Gaining and Maintaining
Competitive Advantage

Anything that a firm does especially

well compared to rival firms

Publishing as Prentice Hall

 Strategists

Gather Information

Analyze Information

Organize Information

Publishing as Prentice Hall

Strategic Management Model

Strategic Management Process

– Dynamic & continuous
– More formal in larger
organizations

Publishing as Prentice Hall

 Strategic Management

• Communication is a key to
successful strategic management

Publishing as Prentice Hall

Triggering event: sesuatu yang bertindak sebagai
stimulus untuk perubahan dalam strategi dan dapat
mencakup:

• CEO baru
• Intervensi eksternal
• Ancaman perubahan kepemilikan
• Kesenjangan kinerja
• Titik infleksi strategis

Prentice Hall, Inc. ©2012

 Apa yang Membuat Keputusan Strategis?

Strategic decision making berfokus pada masa depan

organisasi jangka panjang

Karakteristik pengambilan keputusan strategis termasuk :

• Rare
• Konsekuensial
• Directive
 Mode Mintzberg tentang Pengambilan Keputusan
Strategis
• Entrepreneurial
• Adaptive
• Planning
• Logical incrementalism (Quinn)

Prentice Hall, Inc. ©2012

 Strategic Decision Making Process:

1. Evaluasi hasil kinerja 5. Analisis strategis (SWOT)

saat ini factors
2. Tinjau tata kelola 6. Menghasilkan,
mengevaluasi dan
perusahaan
memilih strategi alternatif
3. mengamati and menilai terbaik
lingkungan eksternal
7. Menerapkan strategi
4. mengamati and menilai yang dipilih
lingkungan internal 8. Evaluasi strategi yang
perusahaan diimplementasikan
Prentice Hall, Inc. ©2012
Prentice Hall, Inc. ©2012
Strategic audit memberikan daftar pertanyaan,
berdasarkan area atau masalah, yang memungkinkan
analisis sistematis untuk dibuat dari berbagai fungsi dan
aktivitas korporat
Prentice Hall, Inc. ©2012