 Merupakan salah satu instrumen analisis yang ampuh

apabila digunakan dengan tepat

 Untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan internal

yang dimiliki sehingga perusahaan dapat
memprediksikan posisinya di dalam pasar

 Hasil analisis SWOT digunakan untuk membuat

keputusan strategi yang tepat
 Visi dan Misi Perusahaan

Tahap pengumpulan
data

Analisis Faktor Analisis Faktor

Internal Eksternal

Isu-Isu Strategis
tahapan alisis data

Analisis SWOT

Strategi Pengembangan , Implementasi, evaluasi

 ANALISIS SWOT

Lingkungan Internal LingkunganEksternal

Kekuatan kelemahan peluang ancaman

(Strength) (Weakness) (Opportunity) (Treath)
 Kekuatan: faktor-faktor kekuatan yang dimiliki oleh
perusahaan termasuk satuan-satuan bisnis yang
didalamnya antara lain kompetensi khusus yang
terdapat dalam perusahaan yang berakibat pada
pemilikan keunggulan komparatif oleh perusahaan
dipasaran yang sudah dan direncanakan akan dilayani
oleh perusahaan tersebut

 Kelemahan : keterbatasan atau kekurangan dalam hal

sumber, ketrampilan dan kemampuan yang menjadi
penghalang serius bagi penampilan kinerja perusahaan
yang memuaskan.
 Segi operasional, meliputi : pemasaran,
produksi, personalia, keuangan, administrasi
dan akuntansi

 Segi manajerial, meliputi : perencanaan,

organisasi, pengarahan, koordinasi dan
pengawasan
Analisis Lingkungan Eksternal

Potensial kompetitor

Political & Legal Environment Technological Environment

Supplier Power Rivalry Buyer Power

Demographic Environment Macro Economic Environment

Substitutes
Social Environment
 Peluang : berbagai situasi lingkungan atau
daerah kebutuhan pembeli dimana perusahaan
dapat beroperasi secara menguntungkan.
 Ancaman: Faktor lingkungan yang tidak
menguntungkan suatu perusahaan yang jika
tidak diatasiakan menjadi ganjalan bagi
perusahaan baik dimasa sekarang atau masa
mendatang.
 Bisnis yang ideal : memiliki peluang yang besar dan
ancaman utama kecil

 Bisnis spekulatif : peluang dan ancaman utama besar

 Bisnis yang matang : peluang dan ancaman utama kecil

 Bisnis yang bermasalah : peluang kecil dan memiliki ancaman

yang besar
 Strategy Strength-Opportunities (SO) merupakan strategi yang
menggunakan kekuatan internal perusahaan untukmeraih peluang-
peluang yang ada diluar perusahaan.

 Strategy Weaknesses-Opportunities(WO) merupakan strategi yang

bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal dengan
memanfaatkan peluang-peluang eksternal.

 Strategy Strength-Threat(ST), melalui strategi ini, perusahaan

berusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari
ancaman-ancaman eksternal.

 Strategy Weaknesses-Threat(WT) merupakan taktik untuk bertahan

dengan cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari
ancaman.
Dari analisis SWOT maka dapat disimpulkan
bahwa ATL berada dalam situasi yang paling
didambakan karena perusahaan menghadapi
berbagai peluang lingkungan dan memiliki
berbagai kekuatan yang mendorong
pemanfaatan berbagai peluang tersebut.
Dengan kondisi tersebut, strategi yang tepat
adalah strategi pertumbuhan.
THANK YOU