Anda di halaman 1dari 9

HR MANAGEMENT

PEMBELAJARAN PROFESI PRA-EE


a step to PLN Executive Education (EE III)
Content

Skope bahasan

Visi, Misi, dan


Tujuan
Strategi
Pembelajaran
Korporat

Strategi PLN DIKLAT


Menghadapi
Pembangunan 35 MANAJEMEN Proses Bisnis
GW SDM

Simple, Inspiring, Performing,


Phenomenal
Strategi PLN Menghadapi Pembangunan 35 GW

Simple, Inspiring, Performing,


Phenomenal
Visi, Misi, dan Strategi Korporat

Visi, Misi, Strategi SDM


Nilai-Nilai

Direktori Kompetensi PLN


Peraturan dan Kebijakan

Hubungan Industrial
Pengembangan
Organisasi dan

Kompetensi dan
Tenaga Kerja
Perencanaan

Pembelajaran

Penghargaan
Kepegawaian

Rekrutmen

Pembinaan
Rekrutmen

Kinerja
Karir

Sistem Informasi SDM

Kebutuhan
Visi
Strategi Analisis
Struktur Uraian
IRMA Kompetensi Kompetensi
Misi Jabatan Jabatan Individu
Jabatan

Simple, Inspiring, Performing,


Phenomenal
SKOPE BAHASAN Manajemen SDM Dasar
untuk Manajer Dasar / Fungsional III

Memahami konsep, teknik dan aplikasi dari Analisis beban Kerja, khususnya
terkait dengan perencanaan kebutuhan karyawan
Memahami secara komperehensif mengenai Analisis jabatan (metode dan
pemanfaatan)
Memahami secara komperehensif mengenai pengukuran kompetensi
karyawan

Memahami konsep dan kegiatan dasar dari penilaian kinerja

Memahami secara komperehensif mengenai Manajemen penghargaan

Memahami konsep dasar dalam pengukuran di Human Capital Dashboard

Memahami secara komperehensif mengenai budaya perusahaan dan dapat


menggunakan tools assesmen dalam mengukur budaya perusahaan
Simple, Inspiring, Performing,
Phenomenal
Tujuan Pembelajaran (Lanjutan)

• Dalam hal Level Proficiency sbb:


Level Keyword Perusahaan
pengaruhi
1 Concept Individu
2 Applied Concept
3 Working
Do
4 Advanced
5 Mastery
6 Leading
Analysis

Peserta diharapkan mendapatkan “insight” Evaluate


tentang manajemen sdm dan mampu Individu
pengaruhi
mempengaruhi perusahaan dengan Synthesis Perusahaan
membuat kebijakan / action plan di
lingkungan kerja Simple, Inspiring, Performing,
Phenomenal
Setiap proses dilakukan oleh manusia. Beda karakter / budaya /
Simple, Inspiring, Performing,
latar belakang. Bagaimana mengelolanya?
Phenomenal
Setelah Pembelajaran

Memahami konsep, teknik dan


aplikasi dari Analisis beban Kerja, Memahami secara komperehensif Memahami secara komperehensif
khususnya terkait dengan mengenai Analisis jabatan mengenai pengukuran
perencanaan kebutuhan (metode dan pemanfaatan) kompetensi karyawan
karyawan

Memahami secara komperehensif Memahami konsep dasar dalam


Memahami konsep dan kegiatan
mengenai Manajemen pengukuran di Human Capital
dasar dari penilaian kinerja
penghargaan Dashboard

Memahami secara komperehensif


mengenai budaya perusahaan
dan dapat menggunakan tools
assesmen dalam mengukur
budaya perusahaan

Simple, Inspiring, Performing,


Phenomenal
Simple, Inspiring, Performing,
Phenomenal

Anda mungkin juga menyukai