Teori

Manajemen
Publik

1. Aji Budi P / F1B019004 9. Rifki Sururi / F1B019026

2. Muchammad Ulinuha / F1B019005 10. Ade Muhamad Nur / F1B019028
3. Romi Paslah / F1B019009 11. Muhammad Izzul H / F1B019029
4. Muhammad Ariiq S / F1B019012 12. Roni Januar Isa M / F1B019030
5. Ririh Sekar L / F1B019017 13. T. Restu Tuhu / F1B019031
6. Egi Setiawan / F1B019019 14. Muhamad Agung L / F1B019033
7. Rafifah Adila S / F1B019020 15. Cholistian Nurfaizi / F1B019039
8. Rois Nastain A / F1B019025
Commparing Public and Private
Management: Theoritical
Expectation

2
 Public and Private Management
Secara abstrak, konsep organisasi publik dan organisasi swasta akan tampak secara eksklusif dan
mungkin bersama-sama. Namun, ada tiga kriteria utama untuk membedakannya antara lain :
kepemilikan, sumber daya keuangan, dan model kontrol sosial. Namun, ketiga kriteria ini tidak
berkorelasi sempurna dan sering menciptakan situasi di mana sifat publik atau pribadi organisasi bersifat
ambigu atau bermakna ganda.

Manajemen publik baru (NPM) berusaha untuk memindahkan banyak fungsi dari publik ke privat
dan memicu perdebatan beberapa negara mengenai isu tersebut. Pada saat yang sama, fokus pada konsep
tujuan publik yaitu definisi operasional saat ini pada dasarnya memanfaatkan instrumen kebijakan yang
digunakan untuk melindungi tujuan publik.

Pemerintah dapat mendirikan organisasi publik tetapi tidak menyediakan dana dan membebani
dengan peraturan minimal. Pemerintah memiliki kontrak dengan sektor swasta mengenai fungsi sentral
seperti pengumpulan pajak, pertahanan (perekrutan tentara bayaran), dan kegiatan serupa.

3
 Model

Kami mengusulkan untuk menggunakan model pelik pengelolaan organisasi yang dikembangkan oleh O’Toole dan Meier (1999). Meskipun mereka menurunkan
model ini untuk program publik, model ini sangat umum sehingga kita dapat berasumsi bahwa itu berlaku untuk lembaga publik dan privat.
Ot = β1 (Si + M1) Ot-1 + β2 (Xt / Sx) (M3 / M4) + εt
Keterangan :
O = ukuran hasil
S = ukuran stabilitas, yang dapat dibagi menjadi :
 Si mewakili stabilitas internalorganisasi
 Sx mewakili struktur yang dirancang untuk menyangga lingkungan hidup
M = manajemen, yang dapat dibagi menjadi :
 M1 kontribusi manajemen terhadap stabilitas organisasi melalui penambahanhierarki / struktur serta operasi reguler
 M3upaya manajemen untuk mengeksploitasi lingkungan organisasi,
 M4 upaya manajemen untuk menyangga unit dari guncangan lingkungan,
X = vektor kekuatan lingkungan
Ε = istilah kesalahan, subskrip lainnya menunjukkan periode waktu
β1 dan β2 = parameter yang dapat diestimasi
 Model ini menggabungkan 3 prinsip dasar yang berkaitan dengan semua organisasi,
apakah publik atau privat.
1. Organisasi adalah sistem autoregresif, yaitu mereka menciptakan proses dan prosedur
operasi yang cenderung mereproduksi output yang sama dari waktu ke waktu
2. Modelnya adalah nonlinear dari pada aditif ketat.
3. Model ini untuk mencerminkan pandangan bahwa apa yang bekerja dalam manajemen
bergantung pada berbagai faktor lainnya
Model ini berisi tiga fungsi berbeda dari manajemen. Mereka berupaya untuk
mengelola operasi internal organisasi, upaya untuk memanfaatkan peluang dalam
lingkungan dan upaya untuk membatasi dampak negatif dari gangguan lingkungan pada
sistem administrasi.
 Asumsi
1) Asumsi 1 : rentang atau varians dalam tindakan yang manajemen dapat mengambil bagian dalam
organisasi di sektor publik lebih terbatas dari pada berbagai tindakan yang manajer dapat mengambil
disektor swasta
2) Asumsi 2 : varians dalam struktur sektor publik dan faktor stabilisasi lebih terbatas daripada struktur
dan faktor stabilisasi yang tersedia untuk sektor swasta
3) Asumsi 3 : parameter autoregresif lebih dekat denga sektor publik daripada sektor swasta. Parameter
autoregresif pada dasarnya menentukan seberapa stabil produksi organisasi dari satu tahun ke tahun
berikutnya
4) Asumsi 4 : disektor swasta berbagai opsi manajerial dalam hal eksploitasi lingkungan lebih besar dari
kisaran opsi di sektor publik

6
5) Asumsi 5 : berbagai pilihan di penyangga linngkungan lebih besar di sektor
publik dari pada sektor swasta
6) Asumsi 6 : kisaran relatif manajemen kearah luar disektor publik versus sektor
swasta bersifat ambigu karena asumsi 4 & 5
7) Asumsi 7 : rentang relatif variabel eksternal dimasyarakat dan sektor swasta
bersifat ambigu
8) Asumsi 8 : lingkungan organisasi disektor publik berbeda dari yang ada di
sektor swasta pada berbagai dimensi

7
 Harapan Teoritis

Hipotesis 3.
Hipotesis1. Hipotesis 2.
Perubahan fitur stabilisasi
Keempat faktor yang disebutkan Dampak relatif pada hasil internal seperti struktur
sehubungan dengan Asumsi 8 tingkat tertentu perubahan
menyarankan itu lingkungan dalam organisasi publik akan
manajerial internal akan memiliki dampak yang lebih
organisasi pemerintah lebih
lebih besar di organisasi besar daripada perubahan
terstruktur daripada lingkungan
organisasi sektor swasta. publik daripada di serupa di organisasi sektor
organisasi swasta. swasta.

8
 Hipotesis 4.
Dampak dari tindakan penyangga di kedua umum turbulensi lingkungan dan
lingkungan guncangan akan lebih besar di sektor publik dari sektor swasta
Hipotesis 5.
Mirip dengan logika untuk hipotesis 4 di lebih kemanjuran penyangga di sektor
publik, kita harus berharap bahwa upaya manajerial untuk mengeksploitasi
lingkungan akan lebih efektif di sektor swasta

HARAPAN Hipotesis 6.
TEORITIS (2) Jika kita benar dalam model kami dengan tiga komponen manajemen (intern,
buffering, eksploitasi) dan asumsi kita 1, 4, dan 5 benar, kita dapat mengatakan
sesuatu tentang penekanan relatif pada komponen yang berbeda dari manajemen
di seluruh sektor.
Hipotesis 7.
Rasio optimal untuk kinerja di sektor publik mungkin akan berbeda dari rasio
optimal di sektor swasta

9
THANK YOU!

10