By. Ida, S.Kep.,Ners.,M.

Kep
Membangun Pondasi Instansi
 Visi :
Menurut Wibisono (2006, p. 43), rangkaian kalimat
yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah
organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa
depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan
pernyataan want to be dari organisasi atau
perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat
krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian
dan kesuksesan jangka panjang.
 Gambaran atas sifat institusi

 Kapan institusi akan didirikan

 Mengapa isntitusi didirikan
 Keunikan institusi
 Sejarah institusi
 Tujuan
 MISI

 Misi (mission) adalah apa sebabnya kita ada (why we exist

/ what we believe we can do)

 Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan

oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan Visi. Dalam
operasionalnya orang berpedoman pada pernyataan misi
yang merupakan hasil kompromi intepretasi Visi.

 Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta

dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara
pencapaian Visi
 Contoh VISI dan MISI
Visi
Pada tahun 2028 menjadi perguruan tinggi yang unggul dalam layanan pendidikan tinggi
kesehatan di tingkat Nasional.

Misi
 Melaksanakan proses pembelajaran yang kreatif dan inovatif yang mengarah kepada peningkatan kualitas
sumberdaya manusia dengan kompetensi sesuai profesi
 Melaksanakan kajian ilmiah melalui penelitian dalam bidang kesehatan
 Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat sebagai bentuk bakti sosial terhadap kondisi kesehatan,
pendidikan, sosial dan kesejahteraan masyarakat di lingkungan sekitar
 Mengembangkan sistem tata pamong yang baik (good governance)
 Melaksanakan kerjasama dengan pihak pengguna, pemerintah daerah, dinas kesehatan, dinas pendidikan
khususnya di wilayah Sukabumi dan sekitarnya
 Melaksanakan pembinaan softskill, mental dan akhlak melalui pembinaan spiritual dan nilai-nilai kemanusiaan
 Menciptakan suasana akademik yang kondusif untuk mengembangkan kreatifitas, inovatif dan produktif dalam
pelaksanaan Tri Dharma perguruan tinggi
 Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia untuk memberikan pelayanan yang baik yang memuaskan bagi
mahasiswa dan masyarakat
 Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mendukung proses pendidikan dan pembelajaran yang berkualitas
 Model Bisnis
 model bisinis menggambarkan pemikiran tentang
bagaimana sebuah organisasi menciptakan, memberikan,
dan menangkap nilai-nilai baik itu ekonomi, sosial, ataupun
bentuk-bentuk nilai lainnya.

 Ruang lingkup model bisnis dalam konteks formal dan

informal untuk menunjukkan aspek inti suatu bisnis,
termasuk mencakup maksud dan tujuan, apa-yang-
ditawarkan, strategi, infrastruktur, struktur organisasi,
praktik-praktik niaga, serta kebijakan-kebijaan dan proses-
proses operasional
 lanjutan

 model bisnis bergantung kepada bagaimana

teknologi digunakan. Sebagai contoh, wirausahawan
di dunia maya juga telah menciptakan model baru
secara keseluruhan yang sepenuhnya bergantung
kepada teknologi yang ada atau sedang berkembang.
Dengan memanfaatkan teknologi, pebisnis dapat
menjangkau pasar dalam jumlah besar tapi dengan
ongkos minimal
 Strategi
 Jangka Pendek
 Jangka Menengah
 Jangka Panjang
 Menurut Pearce dan Robinson, Strategi adalah ‘rencana
main’ suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran
perusahaan mengenai bagaimana, kapan dan di mana ia
harus bersaing menghadapi lawan dan dengan maksud dan
tujuan untuk apa.
 lanjutan

 Menurut Lynch, strategi perusahaan merupakan pola

atau rencana yang mengintegrasikan tujuan utama atau
kebijakan perusahaan dengan rangkaian tindakan dalam
sebuah pernyataan yang saling mengikat. Strategi
perusahaan biasanya berkaitan dengan prinsip-prinsip
secara umum untuk mencapai misi yang dicanangkan
perusahaan, serta bagaimana perusahaan memilih jalur
yang spesifik untuk mencapai misi tersebut.
 Lanjutan

 Strategi perusahaan merupakan suatu wilayah kajian

yang selalu menarik untuk dicermati. Terdapat dua
aliran besar yang dapat dijadikan landasan dalam
menentukan strategi perusahaan yaitu:
1. Strategi-strategi utama (grand trategies) merupakan
seperangkat alternatif strategi perusahaan yang
secara umum dijadikan patokan dalam menentukan
strategi yang akan diambil oleh suatu perusahaan.
2. Strategi-strategi generik (generic strategies)
 Relasi Strategis

 Sebutkan siapa mereka dan bagaimana memperoleh

keuntungan dari hubungan tersebut.
 Berbentuk kontrak resmi yang saling mengikat antara
dua atau lebih organisasi
 Analisa SWOT

 Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis

 yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan
(strengths), kelemahan (weaknesses), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu 
proyek atau suatu spekulasi bisnis
 Kekuatan

 Apakah memiliki hak cipta

 Apakah memiliki lokasi strategis
 Apakah memiliki model bisnis yang unik
 Apakah memiliki value added
 Apakah keunggulan dari pesaing
 Bidang spesialisai apa yang paling ahli
 Penghargaan apa yang pernah di terima
 Kelemahan

 Aspek operasional apa yg dapat diperbaiki

 Aspek produi dan atau jasa apa yang dapat
ditingkatkan
 Apakah keahlian yang diperlukan namun tidak
dikuasai
 Apakah lokasi bisnis bermasalah
 Apakah pernah diliput negatif oleh media
 Peluang

 Adakah pasar yang belum dimasuki

 Apakah tertarik pada suatu pasar sasaran atau tren industri
 Adakah perubahan teknologi yang menguntungkan
 Adakah kemunculan/pengembangan pasar
 Adakah pesaing yang keluar pasar
 Adakah perusahaan yang bisa diambil alih
 Adakah perusahaan yang bisa dijadikan strategic alliance
 Adakah peluang memasuki pasar internasional
 Ancaman

 Adakah pesaing baru yang muncul

 Adakah pesaing yang semakin kuat
 Apakah harga para pesaing semakin naik atau turun
 Apakah pesaing memperkenalkan produk.jasa baru
 Adakah tantangan baru yang muncul
 Adakah regulasi pemerintah yang sedang dirancang