1
APAKAH KAUNSELING KELOMPOK?
• Ditakrifkan sebagai dua atau lebih manusia
berinteraksi untuk mencapai matlamat bagi
mendapat faedah.
• Seseorang semestinya menyertai aktiviti
kelompok setiap hari. Sebagai contoh, pelajar
berinteraksi antara satu sama lain di dalam kelas
dan di luar bilik kelas, guru berinteraksi dengan
pelajar.
• Mengaplikasikan kelompok adalah cara ekonomi
dan berkesan membantu individu yang berkongsi
masalah dan kebimbangan yang sama.
2
• Joseph Pratt, seorang doktor Boston, adalah orang
pertama menggunakan kaunseling kelompok pada
tahun 1905. Melibatkan ahli kelompok menghidap
batuk kering (TB) di Hospital Besar Massachusetts.
Pesakit-pesakit menghabiskan masa bersama secara
tetap menyokong dan berbincang antara satu sama
lain.
• Gazda (1989) kaunseling kelompok adalah interaksi
dinamik antara individu bertujuan pencegahan atau
pemulihan atau untuk peningkatan perkembangan
peribadi.
• Pertubuhan Pakar Kelompok Kerja (1992) mentakrifkan
kerja kelompok sebagai amalan profesional yang luas
merujuk kepada pemberian bantuan atau pencapaian
tugas dalam persekitaran kelompok. Ia melibatkan
penggunaan teori dan proses kelompok oleh pengamal
profesional untuk membantu satu kelompok manusia
untuk mencapai matlamat bersama atau mungkin
peribadi, interpersonal, atau tugas yang berkaitan .
3
Ahli Kelompok menyedari bahawa:
4
JENIS KELOMPOK
1. Bimbingan / Kumpulan Psychoeducational
Adalah kumpulan pencegahan dan pengajaran yang ringkas untuk
masa yang terhad.
5
2. Penyelesaian Masalah Interpersonal
Kelompok
•Kelompok-kelompok ini berusaha untuk
membantu ahli menyelesaikan masalah hidup
melalui sokongan interpersonal dan
penyelesaian masalah.
(i) Sebagai contoh, pelajar bersiap sedia untuk
menamatkan sekolah menengah :
menyediakan mereka dengan maklumat untuk
menangani masalah selepas sekolah.
pelajar diberi peluang untuk bercakap
mengenai kebimbangan mereka.
6
3. Kelompok Membentuk Personaliti
•Kelompok ditubuhkan untuk membantu ahli
dengan mendalam tentang masalah psikologi
dan membina semula dimensi personaliti.
(i) Sebagai contoh, pesakit di hospital psikiatri
seperti kemurungan, kecenderungan
membunuh diri, dan paranoia.
7
4. Tugas / Kelompok Kerja
•Kumpulan tugas membantu ahli dengan prinsip-
prinsip dan proses dinamik kumpulan untuk
meningkatkan amalan dan mencapai matlamat kerja
yang dikenal pasti.
(i) Sebagai contoh, pasukan di tempat kerja yang
dibentuk untuk mencapai objektif yang akan menjadi
mustahil bagi seorang individu untuk mencapainya.
(ii) Satu contoh yang baik adalah kitaran kualiti di
mana sekumpulan pekerja memenuhi untuk
memeriksa proses yang mereka gunakan dalam
pekerjaan mereka dan mencari jalan untuk
memperbaiki diri mereka.
8
5. T-Groups
•Kumpulan-kumpulan ini ditubuhkan untuk
memberi penekanan hubungan
interpersonal. Ahli-ahli kumpulan belajar
bagaimana tingkah laku dalam kumpulan
dapat mempengaruhi tingkah laku lain-
lainnya dan sebaliknya. Dalam lain perkataan,
bagaimana fungsi individu dalam sistem.
9
6. Diri / Kelompok Sokongan
(i) Kumpulan bantu diri terkenal sejak tahun 70-an.
Kumpulan Bantu diri selalunya berlaku secara spontan
dan memberi tumpuan kepada satu topik tunggal yang
boleh dipimpin oleh seseorang tanpa latihan profesional
tetapi berpengalaman dalam sesuatu isu.
Sebagai contoh, penduduk di kawasan kejiranan yang
boleh bertemu untuk membantu antara satu sama lain
untuk kebersihan (gotong-royong) atau menumpukan
perhatian mengenai isu-isu (seperti sisa toksik pelupusan
atau pencemaran sungai) yang memberi kesan kepada
kualiti hidup mereka.
(ii) Kumpulan sokongan adalah sama dengan kumpulan-
kumpulan bantu diri di mana tumpuannya pada
kebimbangan atau masalah tertentu seperti organisasi
menolong profesional atau individu.
10
PERINGKAT DALAM KAUNSELING KELOMPOK
11
• Ahli kelompok perlu terlibat dan
merasakan sebahagian daripada kelompok.
Mereka perlu menyuarakan apa yang
mereka harapkan.
• Usaha yang serius dibuat untuk membantu
ahli kelompok berasa tenang, dialu-alukan
dan dihargai.
• Penyusunan bilik untuk menggalakkan
interaksi seperti menyusun kerusi dalam
bulatan .
12
Peringkat 2: Peringkat Normal
•Setelah membuat keputusan tentang matlamat dan
tujuan kelompok , peringkat seterusnya peringkat
normal. Ahli-ahli dan pemimpin kumpulan cuba untuk
mencari tempat mereka dalam kumpulan dan
mengembangkan rasa perpaduan atau kekitaan.
•Pemimpin mengingatkan ahli-ahli tentang undang-
undang dan peraturan-peraturan apabila terdapat
konflik antara ahli-ahli (yang tidak dapat dielakkan
yang berlaku).
•Pemimpin boleh menggunakan kemahiran
mendengar aktif dan membina kepercayaan dan rasa
kebersamaan. Ahli-ahli mendapatkan dan menerima
maklum balas daripada satu sama lain.
13
• Perbezaan dan persamaan dalam ahli
kelompok diiktiraf dan digunakan sebaik-
baiknya, pada peringkat ini adalah ahli-ahli
bekerja sama dan berkongsi matlamat dan
objektif mereka.
• Kelompok itu mungkin merosot dan
pemimpin perlu campur tangan dan
mengakui bahawa perbezaan antara ahli
kumpulan adalah sebenarnya kekuatan
kumpulan.
14
Peringkat 3: Peringkat Persembahan/Mantap
•Kelompok bersedia dalam pasukan dan ahli adalah lebih percaya
diri dan orang lain. Ahli memberi lebih tumpuan dalam mencapai
matlamat kelompok. Ahli menumpukan perhatian kepada
pencapaian individu dan kelompok.
•Menggunakan idea-idea kelompok dalam mencapai satu resolusi.
•Pemimpin/fasilitator kurang terlibat dalam pengarahan atau
penstrukturan kumpulan.
•Pemimpin/fasilitator mengambil peranan membantu ahli
mencapai matlamat dengan menggalakkan interaksi interpersonal
dan model tingkah laku yang sesuai.
•Walau bagaimanapun, apabila tingkah laku yang tidak sesuai
dipaparkan, pemimpin/fasilitator mengingatkan ahli kumpulan
kepada matlamat yang dipersetujui dan masa yang terhad.
15
Peringkat 4: Peringkat Penamatan
•Ahli kumpulan menyelesaikan tugas mereka dan setelah
capai matlamat kelompok maka mereka mengambil masa
untuk meraikan dan akhirnya bubar kelompok.
•Sebelum penamatan, ahli mengambil masa untuk
memikirkan tentang peristiwa dan membincangkan apa
yang mereka masih perlu lakukan.
•Pemimpin/fasilitator dan ahli aktif boleh mengingatkan
antara satu sama lain.
•Ahli-ahli dikehendaki menyatakan secara lisan atau
secara bertulis apa yang mereka telah pelajari daripada
pengalaman kelompok.
•Adalah diharapkan kelompok lebih kukuh dan lebih baik.
Semua orang akan membuat peralihan yang berjaya
kembali kepada kehidupan.
16
Tindakan Susulan
• T.Susulan digunakan dalam satu kelompok untuk
terus berhubung dengan ahli-ahli selepas sesi
ditamatkan untuk menentukan sejauh mana
tindakan mereka berjalan lancar .
• Susulan membantu ahli kelompok dan pemimpin
menilai dapatan dalam pengalaman kelompok.
• T.Susulan sesi ialah mengesan pengalaman
kumpulan dan menggalakkan ahli-ahli untuk
menjaga dan mengikuti matlamat asal kelompok.
17
KAJIAN KES: PERKHIDMATAN KAUNSELING KELOMPOK DI UNIVERSITI
IOWA
18
Bagaimana saya tahu berada dalam kelompok adalah
tepat untuk saya?
19
Apa jenis kebimbangan dalam kaunseling kelompok ?
20
Apa yang boleh saya harapkan daripada kelompok?
21
Bagaimanakah kelompok bekerja?
• Kelompok mampu menyediakan sokongan,
menawarkan alternatif, kesukaran boleh
diselesaikan.
• Kadang-kadang kelompok membantu seseorang
untuk perkembangan kemahiran sosial yang baru.
• Selalunya ahli dalam satu kelompok merasa
kurang percaya dalam menangani masalah
mereka dan menggalakkan mendengar daripada
orang lain mengenai masalah yang sama.
22
Apa yang saya benar-benar lakukan dalam kumpulan?
23
Adakah saya mempunyai masa yang cukup untuk
menyelesaikan isu-isu dalam satu kelompok?
24
Adakah orang takut untuk bercakap dalam kelompok?
25
Jika saya berkongsi maklumat peribadi dengan kelompok,
bagaimana saya boleh mempercayai bahawa ia akan
dirahsiakan?
26
Apa yang diharapkan daripada saya?
27
Apakah peranan pemimpin kelompok?
28
Adakah ahli-ahli kelompok yang lain menjadi seperti
saya?
29
KUALITI PEMIMPIN KELOMPOK YANG BERKESAN
30
Senarai Kemahiran Kepimpinan Kumpulan
31
• Memberi maklum balas -Perancangan matlamat khusus
untuk kelompok.
• Memudahkan -Melahirkan konkrit dan tindak
balas yang jujur.
• Pemodelan
-Menunjukkan tingkah laku yang
diingini melalui tindakan.
32
sekian
33