DEFINISI MANAJEMEN DAN

ORGANISASI

DISUSUN OLEH
1.MUHAMMAD FAIZAL REZY (21190000215)
2.RIZKI IRMAN NUGROHO (21190000221)
3. FRANSISKO ALEXANDRO DOLU KOPONG(21190000230)
4.ODO BALI MEMA (21190000231)
5. FADILAH BANU AJI (21190000233)
 Definisi
Manajemen Definisi Definisi
dan Manajer Manajemen
Organisasi

Pentingnya Definisi Tugas

Manajemen Organisasi Manajer
DEFINISI MANAJEMEN DAN
ORGANISASI
• Manajemen dan organisasi adalah suatu proses perencanaan dan pengorganisasian serta
pengendalian terhadap sumber daya sebuah organisasi dengan maksud untuk mencapai
tujuan organisasi. Tujuan organisasi tersebut tentunya bisa bermacam-macam,
tergantung organisasi itu sendiri. Tujuan organisasi tersebut tentunya bisa bermacam-
macam, tergantung organisasi itu sendiri, Manajemen organisasi yang akan dibahas di
sini berkaitan dengan pengelolaan sumber daya di dalam bisnis atau perusahaan.
Sehingga manajemen organisasi lebih dikaitkan dengan seni untuk mengelola sumber
daya manusia perusahaan, dalam hal ini adalah karyawan. Dengan adanya manajemen
organisasi dalam perusahaan diharapkan dapat membentuk kinerja karyawan yang
lebih efektif terutama dalam hal koordinasi antar departemen atau divisi.
MANAJEMEN ORGANISASI MENURUT
PARA AHLI
1. George R. Terry
Menurut George R. Terry, organizational management adalah aktivitas perencanaan
(Planning), pengorganisasian (Organizing), penggerakan (Actuating), dan pengawasan
(Controlling), dimana semua aktivitas tersebut bertujuan untuk mencapai target
organisasi.
2. Luther M. Gulick
Menurut Luther M. Gulick, pengertian manajemen organisasi segala hal yang
berhubungan dengan perencangan (Planning), mengorganisir (Organizing), pelengkapan
tenaga kerja (Staffing), mengarahkan (Directing), menyelaraskan / mengkoordinir
(Coodinating), melaporkan (Reporting), dan menyusun anggaran (Budgeting).
3. Henry Fayol
Menurut Henry Fayol, Organizational management adalah aktivitas perencanaan
(Planning), mengorganisir (Organizing), mengkoordinir (Coordinating), dan mengawasi
(Controling), dimana rangkaian aktivitas tersebut bertujuan untuk mencapai goal
organisasi.
4. Koontz dan O. Donnel
Menurut Koontz dan O. Donnel manajemen organisasi adalah semua aktivitas organisasi
yang berhubungan dengan perencanaan (Planning), mengorganisir (Organizing),
melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing), mengarahkan (Directing), dan mengawasi
(Controlling).
TUJUAN MANAJEMEN ORGANISASI

• Tujuan utama organizational management dalam perusahaan adalah untuk mencapai

apa yang diiginkan oleh organisasi tersebut dengan cara seefisien mungkin. Sehingga
dalam jangka panjang dapat menjamin profitabilitas perusahaan. Manajemen organisasi
bukanlah sesuatu yang bisa diabaikan dalam suatu bisnis atau perusahaan, terutama
dalam bisnis yang sedang berkembang. Tanpa adanya manajemen organisasi yang baik
bisa menjadi penyebab kemunduran profibilitas perusahaan hingga berujung pada
perpecahan secara internal.
Berikut ini adalah beberapa tujuan manajemen organisasi:
1. Membentuk koordinasi yang baik antar divisi maupun individu
2. Membentuk kinerja sumber daya yang lebih efektif melalui pemberian rasa aman dan
kesatuan diantara karyawan
3. Menciptakan suasana lingkungan kerja yang damai dan positif
4. Mendorong karyawan agar bekerja dengan rasa bertanggung jawab
5. Mencapai tujuan utama perusahaan dengan cara-cara lebih efisien melalui
pembentukan karakter sumber daya
FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI

• 1. Fungsi Perencanaan (Planning)

Manajer akan bertindak untuk merencanakan dan mempersiapkan kegiatan bisnis yang
berkaitan dengan sumber daya. Ini akan menjadi langkah penting untuk menentukan
keputusan seperti apa yang akan diambil di masa depan sehingga dapat menghindari
kebingungan. Secara teknis perencanaan bisa dilakukan melalui koordinasi dalam rapat
yang membahas terkait rencana kerja dan angarannya.
2. Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
Dalam fungsi ini, manajer diharuskan membuat kebijakan terbaik terkait penggunaan
sumber daya. Fungsinya adalah untuk mendapatkan kinerja yang terbaik dari karyawan.
Sebagai contoh, jika perusahaan memiliki kegiatan tertentu yang berkaitan dengan
peningkatan pemasaran maka pemilihan sumber daya untuk kegiatan tersebut harus dipilih
dari divisi yang menangani pemasaran.
3. Fungsi Kepegawaian (Staffing)
Suatu organisasi harus memiliki management yang baik untuk menciptakan suasana kerja
yang sehat di dalam organisasi tersebut. Selain itu, perekrutan anggota yang tepat juga akan
memberikan sumbangsih yang besar pada organisasi.
4. Fungsi Pengarahan (Lead)
Sudah bukan hal yang asing lagi bahwa seorang manajer berperan untuk mengarahkan
anggota tim sesuai target yang jelas. Fungsinya adalah supaya sumber daya bekerja dengan
arah yang benar sesuai dengan tujuan perusahaan.
5. Fungsi Kontrol (Controling)
Selain itu manajer juga harus berperan sebagai pengendali terhadap setiap kegiatan yang
melibatkan sumber daya. Jika terjadi tindakan-tindakan yang bisa merugikan perusahaan
yang dilakukan oleh salah seorang maupun tim perusahaan, maka manajer berhak untuk
mengambil keputusan terkait hal tersebut.
6. Fungsi Manajemen Waktu (Time Management)
Organisasi yang menerapkan fungsi manajemen waktu yang efektif dapat berkembang
dengan cepat dan sehat. Hal ini berkaitan dengan cara kerja pegawai yang tepat waktu dan
dengan cara kerja yang benar.
DEFINISI MANAJER

• Manajer adalah seorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap

pekerjaan orang lain sehingga sasaran-sasaran organisasi dapat dicapai. Pekerjaan
seorang manajer bukanlah menyelesaikan tugas-tugasnya pribadi-pekerjaan manajer
adalah berupaya membantu orang lain menyelesaikan tugas-tugas mereka dengan baik.
Tindakan manajerial dapat melibatkan aktivitas sekelompok orang dari berbagai
departemen dalam perusahaan atau bahkan orang-orang dari luar organisasi. Misalnya
para pekerja kontrak atau para karyawan dari perusahaan-perusahaan pemasok
(supplier).
• Dengan struktur organisasi tradisional para manajer biasanya dikelompokkan ke dalam kelas:
a. Manajer lini pertama (first-line Manajer) : mengelola pekerjaan para karyawan nonmanajerial,
yang biasanya melibatkan kegiatan produksi barang atau jasa bagi para pelanggan organisasi.
b. Manajer Tingkat menengah (middle manajer) adalah mereka yang berada pada posisi diantara
jenjang terbawah dan jenjang teratas organisasi.
c. Manajer puncak (top Manajer) : yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan-keputusan
yang dapat memengaruhi jalannya seluruh organisasi dan menetapkan rencana kerja dan sasaran-
sasaran bagi organisasi secara keseluruhan.
DEFINISI MANAJEMEN

Singkat kata manajemen (pengelolaan) adalah hal yang dilakukan oleh para manajer.
Namun, pernyataan singkat dan sederhana ini tidak banyak memberikan kejelasan bagi
kita. Manajemen melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap
pekerjaan orang lain sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara efisien dan
efektif. Efisiensi merujuk pada maksud mendapatkan sebesar-besarnya output dari sekecil-
kecilnya input. Karena manajer berhadapan dengan kelangkaan sumber daya termasuk
tenaga kerja, uang, dan peralatan maka mereka berkepentingan untuk menggunakan
sumber-sumber daya ini secara efisien, beda hal dengan efektivitas sering kali dijabarkan
sebagai “mengerjakan hal yang tepat” yaitu menjalankan aktivitas-aktivitas yang secara
langsung membantu organisasi mencapai berbagai sasarannya.
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Menurut pendekatan dari sudut pandang fungsi, seorang manajer menjalankan fungsi-
fungsi atau aktivitas-aktivitas tertentu dalam rangka mengelola pekerjaan orang lain
secara efisien dan efektif. Berikut fungsi-fungsi manajemen terbagi menjadi 4 buah fungsi:
1. Perencanaan (Planning) : sebuah fungsi manajemen yang meliputi pendefinisian
sasaran. Penetepan strategi untuk mencapai sasaran dan pengembangan rencana kerja
untuk mengelola aktivitas-aktivitas.
2. Pengorganisasian (Organizing) : sebuah fungsi manajemen yang melibatkan tindakan-
tindakan penataan dan pengaturan berbagai aktivitas kerja, secara terstruktur demi
mencapai sasaran organisasi.
3. Kepemimpinan (Leading) : sebuah fungsi manajemen yang melibatkan interaksi dengan
orang-orang lain untuk mencapai sasaran organisasi.
4. Pengendalian (Controlling) : sebuah fungsi manajemen yang melibatkan tindakan-
tindakan, pengawasan, penilaian, dan koreksi terhadap kinerja dan hasil pekerjaan.
TUGAS MANAJER

• tugas manajer merupakan sesuatu hal yang perlu dipahami dalam sebuah organisasi
khususnya perusahaan. Tugas seorang manajer memiliki tempat khusus dalam dunia
manajemen yang harus dimengerti oleh semua pihak khususnya orang yang terlibat
dalam proses manajemen. Secara sederhana manajer merupakan orang yang memanage
atau mengatur suatu proses manajemen. Oleh karena itu perlunya mempelajari tugas
dan tanggung jawab manajer dalam proses manajemen untuk lebih memahami dan
melaksanakan proses manajemen dengan baik.
• 1. Tugas Tugas Manajer
• A. Manajer memimpin organisasi/perusahaan
• B. Manajer mengendalikan dan mengatur organisasi/perusahaan.
• C. Manajer membangun kepercayaan antar karyawan
• D. Manajer mengembangkan kualitas organisasi/perusahaan.
• E. Manajer mengevaluasi Aktivitas organisasi/perusahaan.
• F. Manajer menjadi Problem Solver bagi permasalahan organisasi/perusahaan.
2. Tanggung Jawab Manajer
A. Mencapai tujuan organisasi dan perusahaan bersama dengan karyawan yang dipimpin
B. Bertanggung jawab terhadap proses manajemen secara keseluruhan
3. Fungsi Manajer
A. Fungsi Perencanaan
B. Fungsi Pengaturan
C. Fungsi Pengawasan
D. Fungsi Kepemimpinan
E. Fungsi Evaluasi
DEFINISI ORGANISASI

• Pengertian organisasi adalah perkumpulan atau wadah bagi sekelompok orang untuk
bekerjasama, terkendali dan terpimpin untuk tujuan tertentu. Organisasi biasanya
memanfaatkan suatu sumber daya tertentu misalnya lingkungan, cara atau metode,
material, mesin, uang, dan beberapa sumberdaya lain dalam rangka mencapai tujuan
organisasi tersebut.
• Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut :
1. Organisasi Menurut Stoner
• Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di
bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama
2.Organisasi Menurut James D. Mooney
• Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
PENTINGNYA MANAJEMEN

• Sekarang ini banyak orang yang melalaikan atau tidak peduli dengan pentingnya
manajemen. Padahal dengan manajemen kita bisa mengatur segala sesuatu yang ada
dalam kehidupan kita dengan baik dan benar. Selain itu juga, dengan manajemen kita
bisa menetapkan sebuah tujuan yang akan kita capai dimasa depan dan bisa membantu
kita dalam mengambil keputusan yang baik. Contoh pentingnya manajemen dalam
kehidupan sehari-hari adalah memanajemen kegiatan kita sehari-hari, seandainya kita
tidak memanajemen kegiatan kita maka semua kegiatan kita akan berantakan. Contoh
lainnya adalah memanajemen keuangan kita, seandainya kita tidak memanajemen
keuangan kita maka kita akan selalu kehabisan uang dan tidak akan cukup untuk
kehidupan sehari-hari.
• beberapa aspek pentingnya manajemen yang perlu kita lakukan dalam kehidupan sehari-
hari antara lain yaitu:
• 1. Manajemen Waktu
• 2. Manajemen Keuangan
• 3. Manajemen Organisasi
• Namun dengan tekad akan mengubah diri dan tekad ingin menjadi lebih baik, kita bisa
memanejemen apa yang perlu dilakukan tanpa adanya rasa ingin bebas dan bisa terus
menepati jadwal yang kita buat dan jika kita sudah terbiasa kita akan merasakan
manfaatnya. Manfaatnya yang kita rasakan yaitu:
• Kita bisa lebih menghargai waktu
• Kita bisa mengatur keuangan dalam keseharian dengan baik dan benar
• Senantiasa melakukan inovasi atas kegiatan sehingga kita hidup kita lebih teratur.
• Dengan manajamen segala kegiatan yang dilakukan hasilnya akan baik
• Meningkatkan kesadaran kita akan ancaman eksternal sehingga kita akan terbiasa
mempersiapkan rencana lain atas kejadian yang tidak diinginkan dari faktor luar.
PERTANYAAN