POKOK BAHASAN

PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN

USAHA
PENGEMBANGAN USAHA
• ALTERNATIF PENGEMBANGAN USAHA
• MERINTIS USAHA BARU
• KOMPETENSI YANG DIBUTUHKAN
• PERTIMBANGAN DALAM PENDIRIAN USAHA
• HAMBATAN DALAM PENDIRIAN USAHA BARU
• KELEBIHAN DAN KELEMAHAN MASING-2 ALTERNATIF
PENGEMBANGAN USAHA

MANAJEMEN USAHA
• FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING,
COORDINATING, CONTROLLING
• DESAIN ORGANISASI USAHA
 ALTERNATIF PILIHAN
PENGEMBANGAN USAHA
• MENDIRIKAN USAHA BARU
• MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH
ADA
• KERJASAMA USAHA (JOIN OPERATION,
WARALABA, LISENSI, ETC)
 01. MERINTIS USAHA BARU
DUA PENDEKATAN PENDIRIAN USAHA
• IDEA GENERATION
• OPPORTUNITY RECOGNITION, BISA
DIPEROLEH DARI MEDIA CETAK DAN
ELEKTRONIK, LAP. PERIODIK PERUBAHAN
EKONOMI, JURNAL PERDAGANGAN, INF.
LISENSI, ETC.
 KOMPETENSI
YANG DIBUTUHKAN
• KOMPETENSI TEKNIK
• KOMPETENSI PEMASARAN
• KOMPETENSI FINANCIAL
• KOMPETENSI RELASIONAL
 BEBERAPA HAL YG HARUS DIPERHATIKAN
DALAM PENDIRIAN USAHA

• BIDANG USAHA
• BENTUK USAHA
• TEMPAT USAHA
• ORGANISASI USAHA
• JAMINAN USAHA
• LINGKUNGAN USAHA (MIKRO DAN
MAKRO)
 RENCANA ORGANISASI
• MANAJEMEN USAHA
• TENAGA KERJA DAN KUALIFIKASINYA
• SISTEM PENGGAJIAN & PENGUPAHAN

RENCANA KEUANGAN
• PERMODALAN (Asset Tetap & Modal Kerja)
• KEBUTUHAN UANG DAN PEMENUHAN
• NERACA AWAL
• PERHITUNGAN ESTIMASI LABA RUGI
 PERHITUNGAN INVESTASI

• CASH FLOW
• ANALISA BREAK EVENT
• PERHITUNGAN INVESTASI
• TINGKAT PENGEMBALIAN MODAL
 HAMBATAN DALAM
PENDIRIAN USAHA BARU
• SIKAP DAN KEBIASAAN PELANGGAN
DALAM MENGGUNAKAN PRODUK
• BIAYA PERUBAHAN YANG HARUS
DIKELUARKAN (SWITCHING COST)
• RESPON DARI PESAING ATAS
MUNCULNYA USAHA BARU
 KELEBIHAN DAN KELEMAHAN DR
ALTERNATIF PENGEMBANGAN
USAHA
BENTUK KELEBIHAN KELEMAHAN
•INEFISIEN
USAHA • GAGASAN MURNI • PENUH KETIDAK PASTIAN
BARU • BEBAS BEROPERASI • PENGAKUAN KURANG
• FASILITAS PERSAINGAN
• LEBIH FLEKSIBEL
KURANG DIKETAHUI

MEMBELI • KEMUNGKINAN SUKSES • BIASANYA LEMAH

• LOKASI SUDAH COCOK • PERLTN TAK EFISIEN
• KARYAWAN & PEMASOK SIAP • HARGA MAHAL
• SIAP OPERASI • SULIT INOVASI

KERJA • PENGALAMAN • TDK MANDIRI

SAMA • NAMA DAN MERK • KETERGANTUNGAN
TINGGI
 MANAJEMEN USAHA

• FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING,
COORDINATING, CONTROLLING
• DESAIN ORGANISASI USAHA
 PLANNING :
Memikirkan, menimbang, memutuskan dan menentukan
apa, bagaimana dan siapa untuk mencapai tujuan

• MENETAPKAN TUJUAN
• MENCARI ALTERNATIF-2
• MENILAI ALTERNATIF
• MEMILIH ALTERNATIF
• OPERASIONALISASI DAN JOB
DISCRIPTION
 ORGANISING :
penentuan kegiatan, penyerahan kegiatan, dan
penyerahan delegasi untuk melakukan kegiatan

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN

DALAM DELEGASI WEWENANG
• PEMBERIAN KEBEBASAN BEREKSPRESI
• KEWENANGAN MENGAMBIL
KEPUTUSAN
• TANGGUNG JAWAB YANG JELAS
 DIRECTING :
Menggerakkan orang agar sesuai dengan tuntunan yang
ditetapkan organisasi

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN :

• RENCANA ORGANISASI YANG AKAN
DILAKSANAKAN
• WAKTU YANG DIRENCANAKAN
• PIHAK YANG DILIBATKAN DALAM
KEGIATAN
 Coordinating :
Penyelerasan kegiatan.
TIGA PRINSIP DALAM KOORDINASI :
• TERDPT HUB HORISONTAL DAN
VERTIKAL YANG BAIK
• KORD. DIMULAI DR AWAL HINGGA
AKHIR
• MASING2 FAKTOR HARUS SALING
MENGISI
 CONTROLLING :
Melakukan pengawasan agar operasi org. sesuai yg
direncanakan untk mencapai tujuan

• PERHATIKAN TUJUAN YG DITETAPKAN

• LAKUKAN PENGAWASAN THD SISTEM
OPERASIONAL
• BANDINGKAN BUDGET DAN ACTUAL
• LAKUKAN EVALUASI ATAS HASIL
YANG DICAPAI
• BERI MASUKAN UTK PERBAIKAN
DIMASA YANG AKAN DATANG
 DESAIN ORGANISASI
LANGKAH DALAM MENDESAIN
ORGANSASI
• Menetapkan Tujuan Dan Sasaran
• Mengelompokkan Atau Menghubungkan
Berbagai Fungsi Dalam Organisasi Yang
Telah Ditetapkan
• Menguraikan Pekerjaan Yang Akan Diisi
Dalam Organisasi
 PRINSIP-2 ORGANISASI
1. FUNGSI YG MELEKAT PADA ORGANISASI
(Wewenang, Tanggung jawab, Komunikasi,
Hubungan lini dan staf, rentang kendali, struktur,
kesatuan perintah)
2. PENGELOMPOKAN AKTIVITAS
(Fungsi, Wilayah, Produk)
3. STRUKTUR ORGANISASI
(lini, staf, lini dan staf, matrix, etc)
 PERHATIKAN JUGA
TIGA TAHAPAN PERKEMB. ORG.
• KEMAMPUAN BERTAHAN
• KEMAMPUAN BERSAING
• KEMAMPUAN BERKEMBANG
 UNTUK DAPAT BERKEMBANG
DIBUTUHKAN LIMA KEKAYAAN ORGANISASI

• SUMBERDAYA MANUSIA
• FINANCIAL
• SOSIAL
• MANAJERIAL
• JARINGAN
 TUGAS
DIKUMPULKAN MINGGU DEPAN
BUAT TULISAN SINGKAT PENGALAMAN
SAUDARA DALAM
MENGORGANISASIKAN KEGIATAN
ATAU
BIKIN KARYA TULIS TENTANG
MANAJEMEN DALAM USAHA