PENGUKURAN

KINERJA UNIT BISNIS

DAN TRANSFER
PRICING

Disusun oleh Kelompok 2:

• Berliana Para’pak (A031181027)
•Prisilia Angelina Tanwil (A031181027)
 FIRST
01 SECTION
Pengukuran Kinerja
Unit Bisnis
WHOA! Pengukuran kinerj
a untuk
mengimplementas
ikan strategi.
Dalam menetapka
n sistem ini, mana
senior memilih uk jemen
uran-ukuran yang
mewakili strategi paling
Sistem ukuran me perusahaan.
rupakan suatu me
yang memerbaiki kanisme
kemungkinan bah
organisasi tersebu wa
t akan mengimple
strateginya dengan mentasikan
berhasil.
 SISTEM PENGUKURAN KINERJA

01 02 03
Pertimbangan Balanced
Keterbatasan Sistem
Pengendalian Keuangan Umum Scorecard
Balance scorecard memelihara
Membandingkan sistem pengukuran
Mengandalkan pada ukuran keuangan keseimbangan antara ukuran ukuran
kinerja dengan panel instrumen di
saja tidak mencukupi untuk strategis yang berbeda dalam suatu
dashboard memberikan wawasan penting
memastikan bahwa strategi akan usaha mencapai keselarasan cita-cita,
tentang campuran ukuran keuangan dan
dilaksanakan dengan sukses. Sehingga sehingga dengan demikian mendorong
non-keuangan yang diperlukan dalam
dibutuhkan juga pengukuran non- karyawan untuk bertindak sesuai
sistem pengendalian manajemen.
keuangan. dengan kepentingan terbaik organisasi.
 SISTEM PENGUKURAN KINERJA
4. Sistem Pengukuran Kinerja:
Pertimbangan Tambahan
Suatu sistem penilaian kinerja berusaha
untuk memenuhi kebutuhan dari pihak
pemangku kepentingan (stakeholders) yang
berbeda dari organisasi perusahaan dengan
menciptakan campuran dari ukuran-ukuran
strategis sebagai berikut:
• Ukuran Hasil dan Pemicu
• Ukuran Keuangan dan Non-keuangan
• Ukuran Internal dan Eksternal
• Pengukuran Memicu Perubahan
5. Faktor Kunci
Keberhasilan
• Variabel Kunci Keberhasilan – Konsumen
(Bookings, Backorders, Market Share, Key
Account Orders, Customer Satisfaction,
Customer Retention, & Customer Loyalty)
• Variabel Kunci Terkait Proses Bisnis Internal
(Capacity Utilization, On-Time Delivery,
Inventory Turnover, Quality, & Cycle Time)
• Penerapan Sistem Pengukuran Kinerja
(Tentukan Strategi, Tentukan Ukuran Strategi,
Mengintegrasikan Tindakan ke Dalam Sistem
Manajemen, & Meninjau Ukuran dan Hasil
Secara Berkala)
 SISTEM PENGUKURAN KINERJA

06 07
Kesulitan dalam Menerapkan Sistem
Pengukuran Kinerja Praktik Pengukuran
• Korelasi Buruk antara Ukuran Non-keuangan Hasil penelitian Lingle dan Schiemann
dan Hasil memperlihatkan apa yang sebenarnya
• Fiksasi pada Hasil Keuangan perusahaan ukur, yaitu:
• Ukuran Tidak Diperbaharui • Tipe Pengukuran
• Overload Pengukuran • Kualitas Pengukuran
• Kesulitan dalam Membangun Pertukaran/Trade- • Hubungan Ukuran dan Kompensasi
Off
 PENGENDALIAN INTERAKTIF

Tujuan utama pengendalian interaktif adalah untuk memfasilitasi

terciptanya suatu pembelajaran organisasi.

Organisasi pembelajaran yang efektif adalah dimana karyawan

disemua tingkatan terus memindai lingkungan, mengidentifikasi
potensi masalah dan peluang, bertukar informasi lingkungan secara
jujur dan terbuka, dan bereksperimen dengan model bisnis alternatif
agar berhasil beradaptasi dengan lingkungan yang ada.
KARAKTERISTIK PENGENDALIAN INTERAKTIF

Manajer fokus pada

Ketidak pastian Eksekutif senior informasi yang
strategis yang dihadapi menerima informasi dihasilkan oleh
sebagai titik pusat tersebut dengan serius sistem

Terdapat pembahasan implikasi Debat dan tantangan

dari informasi untuk inisiatif terhadap data dan asumsi
strategis masa depan yang mendasari
SECOND
02
SECTION
TRANSFER
PRICING
 Dalam artian luas, transfer pricing adalah jumlah yang
digunakan dalam akuntansi transfer barang dan jasa antara
pusat tanggungjawab.
Dalam definisi semput transfer pricing adalah nilai yang
ditempatkan pada transfer barang dan jasa dalam transaksi
dimana setidaknya satu dari dua pihak yang terlibat adalah
pusat laba.

Transfer Pricing
 METODE TRANSFER PRICING
01
Prinsip Fundamental
Prinsip fundamental dari
transfer pricing adalah
bahwa transfer pricing harus
serupa dengan harga yang
akan dikenakan jika produk
tersebut dijual ke pelanggan
luar atau dibeli dari vendor
lain
02
Situasi Ideal Batasan Memperoleh Sumber Daya
Transfer pricing berbasis harga
pasar menyebabkan kesesuaian
tujuan jika semua kondisi berikut
ada, yaitu Orang-Orang yang
Kompeten, Suasana yang Baik,
Harga Pasar, Kebebasan
Memperoleh Sumber Daya,
Informasi Penuh, dan Negosiasi.
03
Manajer memiliki batasan
dalam memperoleh sumber
daya karena kebijakan
perusahaan dan kendala
pada kebijakan transfer
pricing yang sesuai.
 METODE TRANSFER PRICING
4. Transfer Pricing
Berbasis Biaya
Apabila harga kompetitif tidak tersedia
maka transfer pricing dapat ditetapkan
berdasarkan biaya ditambah laba
walaupun rumit dan hasilnya kurang
memuaskan dibandingkan harga
berbasis pasar. Ada dua keputusan
dalam sistem ini, yaitu Biaya Dasar dan
Markup Laba.
5. Biaya Tetap dan
Keuntungan Hulu
Penetapan harga transfer dapat menimbulkan
masalah dalam perusahaan terintegrasi karena
pusat laba tidak menyadari biaya tetap dan
keuntungan hulu, dan walaupun menyadari hal
ini, pusat laba tidak akan mengurangi labanya
untuk laba perusahaan. Ada beberapa cara
untuk mengatasi hal ini, yaitu Kesepakatan
Antar Unit Bisnis, Penetapan Harga Dua
Langkah, Bagi Hasil Laba, dan Dua Set Harga.
METODE TRANSFER PRICING
6. Praktik Bisnis
 HARGA JASA
PERUSAHAAN
Pada bagian ini akan digambarkan beberapa
masalah yang berkaitan dengan pembebanan
unit usaha atas jasa-jasa yang disediakan oleh
unit staf korporat
 a. Pengendalian atas Jumlah Jasa

Teori Pertama menyatakan bahwa suatu unit usaha harus membayar biaya
variabel transfer dari jasa yang diberikan.

Teori kedua menyarankan harga yang sama dengan biaya variabel standar
ditambah dengan bagian yang wajar dan biaya tetap standar (yaitu, biaya
penuh/full cost).

Teori ketiga menyarankan harga yang sama dengan harga pasar, atau biaya
penuh standar (standard full cost) ditambah dengan margin labanya.
 b. Pengguna Jasa
Opsional

Dalam beberapa ka
sus, pihak manaje
mungkin memust men
uskan bahwa unit-u
usaha dapat memil nit
ih apakah akan
menggunakan unit
jasa sentral atau ti
dak.

c. Kesederhanaan
Mekanisme
Harga
Harga yang dibe
bankan untuk ja
tidak akan menca sa perusahaan
pai hasil yang d
kecuali metode iinginkan
untuk menghitung
mudah bagi man nya cukup
ajer unit bisnis.
 rasi
Administ
Transfer
Pricing Negosiasi

Menegoisasikan Transfer Pricing satu sama lain dan

tidak ditetapkan oleh kelompok staf pusat karena
kepercayaan untuk menetapkan harga jual dan
mencapai kesepakatan atas harga jual dan beli adalah
fungsi manajer lini.
 rasi
Administ
Transfer Arbitrase dan
Pricing Penyelesaian Konflik
Arbitrase dilakukan ketika tidak ada harga yang disetujui oleh unit-unit bisnis,
yang dilakukan dengan cara menggunakan pihak ketiga (arbitrator) untuk
menetapkan harga.

Jenis proses penyelesaian konflik digunakan untuk mempengaruhi efektivitas

suatu sistem transfer pricing. Terdapat empat cara untuk menyelesaikan konflik:
memaksa (focing), membujuk (smoothing), menawarkan (bargaining), dan
penyelesaian masalah (problem solving).
 rasi
Administ
Transfer
Pricing Klasifikasi Produk

Beberapa perusahaan membagi produknya ke dalam dua kelas,

yaitu:

Kelas I meliputi seluruh produk untuk mana manajemen senior

ingin mengendalikan perolehan sumber daya

Kelas II meliputi seluruh produk lainnya.

 APPENDIX

Ada beberapa literatur terkait model teoritis transfer pricing. Meskipun tidak
berlaku pada dunia bisnis nyata, dibuat konsep sistem transfer pricing, yaitu:

Model Ekonomi   Shapley Value

Model Program
Linear
THANK YOU