KASUS NUCOR

COORPORATION
Oleh =
1. Sekar Asna Ifina (20180420277)
2. Nurma Lailatul Janah (20180420291)
3. Maulidya S.M.W (20180420302)
SEJARAH
• Awalnya, Nucor adalah pabrik mobil milik Ranson E.Olds, yang mendirikan Oldsmobile dan Reo Motor Cars
• Tahun 1950-an dan pada awal 1960-an Nuclear Coorporation of Amerika terlibat dalam bisnis instrumen nuklir dan
elektronik.
• Tahun 1965 mengalami kebangkrutan
• Tahun 1962, Ken Inverson seorang sarjana Teknik penerbangan dari Universitas Cornell ditunjuk sebagai wakil
presiden. Dan 3 tahun berikutnya diangkat sebagai presiden.
• Langkah Iverson untuk membenahi perusahaan yang gagal dengan cara menerapkan 2 bisnis yaitu =
- Pembuatan baja dari potongan logam hasil daur ulang dan pencetakan balok baja untuk kontruksi nonresidensial.
- Perusahaan mengubah Namanya pada tahun 1972 menjadi Nucor corporation setelah 26 tahun kemudian
perusahaan Nucor corporation telah menjadi produsen baja terbesar kedua di amerika .
- Landasan utamanya untuk memproduksi baja yang berkualitas tinggi dan produk baja lainnya pada harga yang
kompetitif.
- Produk baru dari Nucor corporation berbentuk papan tipis, karbit besi,, dan cetakan langsung kabel antikarat.
- Pada tahun 1998 Nucor dan anak perusahaannya telah berkembang menjadi 9 bisnis dengan 25 banguanan pabrik.
• Strategi Nucor
Strategi Perusahaan Nucor di titik beratkan pada membangun fasilitas
manufactur baja yang ekonomi dan mengoperasikannya secara
produktif, komitmennya untuk membuat produksi baja yang berkualitas
tinggi dan pada harga yang kompetitif.
Struktur organisasi Nucor
• Terdiri dari 4 posisi manajemen
• 1.Direktur/ wakil direktur / presiden
• 2. Wakil presiden/general manajer pabrik
• 3. Manajer departemen
• 4. Supervisor
Kebijakan SDM
• Ada 4 prinsip dasar dalam hal hubungan dengan karyawan :
• 1. manajemen diberi tugas untuk mengelola Nucor dengan cara
karyawan memiliki kesempatan untuk memperoleh gaji sesuai dengan
produktifitas mereka.
• 2. karyawan harus merasa percaya diri sehingga dapat melakukan
tugas sebagaimana mestinya.
• 3. karyawan memiliki hak untuk diperlakukan secara adil
• 4. karyawan harus memiliki kesempatan untuk naik banding jika tidak
memperoleh perlakuan yang adil.
• Kompensasi
1.Program insentif dalam produksi
2.Program insentif bagi manajer departemen
3.Program insentif bagi manajer non-produksi dan non-departemen
4.Program insentif bagi pegawai senior.
• Sistem informasi di Nucor
1. Melakukan laporan mingguan
2. Melakukan laporan bulanan
• Tunjangan Nucor
Seluruh pegawai mendapatkan tunjangan yang sama.
• Teknologi
Tidak memiliki departemen penelitian dan pengembangan sebaliknya
Nucor bergantung pada peralatan pemasok dan perusahaan lain dalam
melakukan tugas peneltian dan pengembangan, Nucor mengadopsi
keunggulan teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-
perusahaan tersebut,kemudian tim yang berisi gabungan antara
manajer insinyur dan operator mesin memutuskan teknologi apa yang
akan di adopsi.
• Perusahaan Nucor
Nucor corporation telah mampu menjalankan aktivitas bisnis dengan
baik sehingga menghasilkan system manajemen yang sehat di dalam
perusahaan. Nucor Coorporation cukup menjaga stabilitas perusahaan
yang telah dibangun dan tetap mengembangkan teknologi agar lebih
dinamis. Penciptaan inovasi teknologi perlu tetap dijaga karena
merupakan salah satu keunggulan kompetitif dari Nucor Coorporation.