Latar Belakang Konsep Manajemen

Manajemen Universal

Kaidah-kaidah

Konsep Manajemen Prinsip-prinsip

Konsep-konsep
Proses Pencapaian tujuan
organisasi dengan cara yang
efektif dan efisien dengan cara
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian
dan Sumber Daya Organisasi
1. Untuk Mencapai Tujuan
2. Untuk menjaga
keseimbangan di antara
tujuan-tujuan yang saling
bertentangan.
3. Untuk mencapai Efisiensi
dan Efektivitas
 Sejauh mana organisasi mencapai tujuan
yang telah ditentukan

Efisiensi
Jumlah Sumber Daya Minimal yang
diperlukan, bahan mentah, uang,waktu dan
orang untuk menghasilkan sejumlah produk
yang yang dinginkan
 Pengertian Manajemen

1. Manajemen sebagai Seni

2. Manajemen sebagai Proses
3. Manajemen sebagai disiplin
ilmu pengetahuan
4. Manajemen sebagai suatu
profesi
Definisi
 Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang
telah ditetapkan (Stoner).
 Manajemen merupakan ilmu dan seni.
 Ada 4 fungsi utama dalam manajemen:
Perencanaan (Planning), Pengorganisasian
(Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing),
dan Pengawasan (Controlling)
Definisi (Lanjutan)
 Seni dalam menyelesaikan sesuatu
melalui orang lain (Follet,1997)
 Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh
and McHugh ,1997)
 Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
1. Manajemen Sebagai seni
dalam menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain.
(Follet)

2. Manajemen Merupakan Suatu

proses perencanaan,
pengaorganisasian,
pengarahan dan pengawasan
terhadap organisasi dan
penggunaan sumber daya –
sumber daya orgnisasi lainnya
untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan. (Stoner)
3. Manajemen Merupakan
suatu bidang ilmu
pengetahuan yang
berusaha secara sistematis
untuk memahami mengapa
dan bagaimana manusia
bekerjasama untuk
mencapai tujuan dan
membuat sistem kerjasama
ini lebih bermanfaat bagi
kemanusiaan.
1. Dalam pengelolaanya
membutuhkan para profesional
pembuat keputusan atas dasar
prinsip-prinsip umum.
2. Atas Profesionalnya mereka
mendapatkan status sesuai
standar prestasinya.
3. Para Profesional ditentukan
oleh suatu kode etik yang kuat.
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengkoordinasian
Pengawasan
 Perencanaan :
Pemilihan & penentuan
Tujuan organisasi,
Dan penyusunan
Strategi, kebijakan,
Program dll

Pengawasan: Pengorganisasian :
Penetapan standar, Penentuan sumber daya &
Pengukuran standar dan kegiatan yang dibutukan
Pengambilan Penugasan, wewenag &
Tindakan korektif Tanggungjawab

Pengarahan:
Motivasi, komunikasi
Kepemimpinan untuk
Mengarahkan karyawan
Yang ditugaskan.
Planning Organizing
Penentuan Tujuan dan Penentuan Bagaimana
Bagaimana Cara Penyusunan Organisasi dan
Pencapaian yang terbaik Aktifitas dapat dilakukan

Controlling
Leading
Monitoring dan Perbaikan
Proses Memotivasi Anggota
Aktifitas yang sedang
Organisasi agar Planning
berjalan agar Tujuan dapat
dapat dijalankan
tercapai

Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
 Fungsi-fungsi Manajemen

Organizing
Planning &
decision
Sumber Daya Organisasi
making
 Sumber Daya Fisik/Alam Tujuan Organisasi
 Informasi Efektif
 Sumber Daya Manusia
Controlling

 Modal Efisien
Leading
 Luther George James AF Koontz Nickels, Richard Ernest
Gullick Terry Stoner &O McHugh & W Griffin Dale
’Donnelly Mc Hugh

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING STAFFING STAFFING

Actuat ing

Directing
DIRECTING DIRECTING DIRECTING
Leading

Leading
COORDINATING INNOVATING

REPORTING REPRESENTING

CONTROLLING
 Manajemen Sumber Daya Manusia
 Manajemen Pemasaran
 Manajemen Operasi/Produksi
 Manajemen Keuangan
 Manajemen Informasi
 Manajemen Puncak

Manajemen Menengah

Manajemen Lini

Karyawan Operasional
(Non-managerial)
 Exhibit 1.2, page 12

Manager’s Job
• Complex
• Multidimensional
• Range of skills