BUSINESS

MODEL
INNOVATIONS
P E R E N C A N A A N B I S N I S - K E L O M P O K 1 2

VERA MAULIDA RAHMA ( 0 4 1 8 11 2 3 3 16 8 )

D E V O N E U O D I A PA H AWAY ( 0 4 1 8 11 2 3 3 17 5 )

E R I N A N U R S YA F I T R I ( 0 4 1 8 11 2 3 3 17 8 )

BREGAS SANDY ABDUSSALAM ( 0 4 1 8 11 2 3 3 17 9 )

W E N I L U K I TA N I N G K E N YA ( 0 4 1 8 11 2 3 3 18 8 )
Model Bisnis

Banyak bisnis yang tiba-tiba kehilangan

keunggulan, dikarenakan gagal dalam
penyesuaian model bisnis mereka dengan
lingkuungan yang berubah disekitar mereka.

Saat ini, kesuksesan kompetitif perusahaan dalam

jangka panjang bergantung pada kemampuannya
untuk menciptakan model bisnis yang inovatif.
  Inovasi selalu menjadi faktor penting dalam
mendorong pertumbuhan dan daya saing dalam

Era Inovasi bisnis.

Model Bisnis
Inovasi model bisnis adalah
pendorong utama untuk inovasi
terkait keberlanjutan yang sukses.

 Inovasi model bisnis membawa potensi yang

lebih besar untuk sukses daripada sekedar
inovasi produk atau proses.
 Perusahaan Amazon Apple

Dengan Inovasi
Model Bisnis skype

Netflix Starbucks
Unsur-unsur Model Bisnis
Model keseluruhan kami terdiri dari empat dimensi,
yang kami hadirkan dalam bentuk 'segitiga ajaib'

1. Pelanggan

2. Proporsi nilai

3. Rantai nilai

4. Mekanisme keuntungan

Tujuan dari diagram ini adalah untuk memperjelas segmen pelanggan Anda, proposisi nilai Anda, rantai
nilai Anda, dan mekanisme keuntungan Anda menyempurnakan model bisnis Anda dan membuatnya dapat
dipahami, sementara pada saat yang sama meletakkan dasar untuk inovasi masa depan.
Inovasi model bisnis memerlukan modifikasi setidaknya dua
dari empat dimensi ini. Upaya menginovasi proposisi nilai
semata-mata hanya akan menghasilkan inovasi produk,
misalnya Dell

Perusahaan teknologi komputer ini telah memfokuskan diri

pada penjualan langsung sejak 1984. Dell dapat menawarkan
Contoh Inovasi
produk yang disesuaikan dengan biaya lebih rendah. Serta Model Bisnis
menerima pesanan langsung dari pelanggan. Perusahaan juga
menghasilkan pendapatan dengan konsep Add-on,di mana
pelanggan dapat memilih komponen tambahan agar sesuai
dengan produk dasar dan dengan demikian mengkonfigurasi
memiliki komputer pribadi.
Inovasi model bisnis berbeda dari inovasi produk atau proses
karena mempengaruhi secara signifikan setidaknya dua dari empat komponen siapa-apa-bagaimana-mengapa.

Sasaran dari setiap model bisnis adalah 'menciptakan dan menangkap nilai'.

Meskipun sebagian besar inovator model bisnis cukup pandai dalam menciptakan

nilai bagi pelanggan mereka, namun banyak yang gagal menangkapnya sendiri.

Sebagai contoh situs web YouTube, yang memungkinkan pengguna melihat dan

mengunggah klip video secara gratis, yang didanai oleh iklan.

Jaringan sosial Facebook juga memperkenalkan model bisnis

yang sangat sukses. Meski pertumbuhannya tetap stabil, harga
saham perusahaan jatuh saat penawaran umum perdana pada
tahun 2012. Salah satu alasannya adalah Facebook tidak lagi
mampu menangkap nilai dirinya sendiri seperti sebelumnya
 Seluruh generasi manajer telah dilatih untuk berpikir dalam
istilan “Lima Kekuatan” Michael Porter. Pada nilai nominal,
tidak ada yang salah dengan ini. Ide inti dari pendekatan
Porter adalah untuk menganalisis industry secara mendalam
sehingga dapat mempoposisikan perusahaan secara optimal
berhadapan dengan pesaingnya dan dengan demikian
The Challenge mendapatkan keunggulan kompetitif.

Of Business
Satu-satunya cara untuk membuat model bisnis baru adalah
berhenti melihat apa yang dilakukan pesaing Anda: IKEA

Model merevolusi industri furnitur dengan desainnya yang murah

namun bergaya dan cara baru untuk menjualnya.

Innovation  Di perusahaan multinasional, investasi

untuk inovasi model bisnis hanya berada
pada 10 persen.
 Dalam
Dalam hal ini, kami telah mengidentifikasi
mengidentifikasi tiga
tantangan
tantangan utama yang
yang menyulitkan perusahaan
untuk menangani masalah inovasi model bisnis:
bisnis:

1. Berpikir di luar logika industri dominan

seseorang
2. Kesulitan berpikir dalam kerangka model
bisnis daripada teknologi dan produk:
3. Kurangnya alat yang sistematis
 Challenge No. 1: Thinking outside
of one’s own dominant industry
logic
Memori kesuksesan masa lalu perusahaan dapat dengan mudah
memblokir ide-ide baru. Bahkan para pemimpin yang
berpikiran sangat terbuka cenderung mengalami kesulitan untuk
melanggar logika dominan industri mereka.
 Challenge No. 2: Difficulty of
thinking in terms of business
models rather than of
technologies and products

Tantangan ini, bersama dengan mitos bahwa inovasi model

bisnis selalu perlu berasal dari teknologi baru yang menarik

adalah salah satu alasan mengapa inovasi model bisnis sangat

langka. Meskipun teknologi baru memang berfungsi sebagai

pendorong model bisnis, umumnya teknologi baru bersifat

generik. Teknologi seperti Internet, teknologi AutoID (misalnya

RFID) atau komputasi awan dikenal luas dan dapat diakses oleh

semua.
 Challenge No. 3: Kurangnya
Alat Sistematis
Tantangan utama ketiga yang telah kami
identifikasi adalah tidak adanya alat
sistematis yang dapat memfasilitasi
kreativitas dan pemikiran yang berbeda,
yang sangat penting untuk
mengembangkan model bisnis yang
inovatif. Orang dewasa kurang kreatif
dan membutuhkan dukungan dalam
teknik kreativitas.
 ONE:
TWO:
Mitos Pendakian
Mitos “Think Big”
Awal

Mitos berikut THREE:

FOUR:

tentang inovasi
Mitos inovasi model
Mitos Teknologi
bisnis

model bisnis: FIVE: SIX:

Mitos Keberuntungan Mitos Einstein

SEVEN: EIGHT:
Mitos Ukuran Mitos R&D
Thank You