PRINSIP-PRINSIP ILMU ADMINSTRASI

Henry Fayol sorang industrial perancis.

Fayol mengatakan bahwa teori dan teknik
adminstrasi merupakan dasar pengelolaan
organisasi yang kompleks
Fayol membagi manajemen menjadi 5 unsur :
1. Perancanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Pemberian perintah (Comamanding)
4. Pengkoordinasian (Coordinating)
5. Pengawasan (Controlling)
Fayol, selanjutnya membagi enam kegiatan
manajemen, yaitu :
1. Teknik produksi dan manufacturing product
2. Komerisal
3. Keuangan
4. Keamanan
5. Akutansi
6. Manajemen (Paling penting)
 14 PRINSIP-PRINSIP ADMINSTRASI MENURUT HENRY FAYOL
1. Spesialisasi / Pembagian kerja (Division of Work)
Dengan adanya spesialisasi diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi
kerja.
2. Wewenang (Authority and Responsibility)
Wewenang adalah hak dari manajer untuk memerintah dan juga berhak menuntut
kepatuhan dari yang diperintah. Ada 2 macam wewenang yaitu : wewenang formal dan
wewenang pribadi. Wewenang formal adalah wewnang yang didapat oleh seseorang karena
pengetahuannya, pengalamannnya, dan sebagainya.
3. Displin (Dicipline)
Prinsip ini mengatakan bahwa anggota organisasi harus menghormati aturan dan
kesepakatan yang mengatur organisasi itu.
4. Kesatun komando (Unity of Command)
Setiap orang dari organisasi hanya menerima perintah dari satu atasan saja
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Hanya ada satu orang pimpinan dengan satu rencana untuk semua kegiatan kelompok
organisasi dalam mencapai tujuannya
6. Kepentingan Umum diatas Kepentingan Pribadi
Semua anggota organiasi diwajibkan mendahulukan kepentingan organisasi daripada
kepentingan peribadinya. Hal ini dilakukan karena tanpa adanya komitmen seperti itu, suatu
organisasi tidak dapat maju dan berkembang
7. Pemberian Upah (Renumeration)
Pemberian upah ini harus sesuai dengan usaha yang telah dikeluarkan dan sedapat mungkin
memuaskan kedua belah pihak.
8. Sentralisasi (Centralization)
Adanya pemusatan kekuasaan, yaitu pada top manager. Prinsip ini hanya berlaku
diperusahaan kecil, perusahaan besar biasanya diterapkan desentralisasi
9. Rantai Skala (Scalar Chain)
Menunjukkan garis wewenang dalam organisasi yang menunjukkan kedudukan
dari pimpinan puncak sampai ketingkat bawah. Garis wewenang ini merupakan
rantai komunikasi yang berjalan lancar dari atas sampai kebawah dan sebaliknya
10. Keteraturan (Order)
Maksud dari prinsip ini adalah manusia dan bahan-bahan harus berada di tempat
dan waktu yang tepat
11. Keadilan (Equity)
Maksud dari prinsip ini adalah para manajer harus bersikap adil terhadap semua
bahawannya dalam setiap hal
12. Kestabilan Organisasi (Stability of Organization)
Organisasi harus menjaga supaya turn over yang terjadi tidak terlalu tinggi,
karena tidak baik untuk kelancaran kegiatan perusahaan
13. Inisiatif (Initiative)
Setiap anggota dalam organisasi berhak diberi kesempatan membuat rencana
dan melaksanakannya
14. Siwa korp ( espirit de corps)
Semangat kesatuan harus diciptakan rasa bangga terhadap organisasinya
 BIROKRASI
Hal merangkum berbagai definisi birokrasi
(Weber, Parsons, Berger, Heady, Fredrick),
dan merumuskan karakteristik umum
birokrasi sebagai berikut :
1. Hirarki kekuasaan
2. Diferensasi berbasis spesialisasi
3. Seperangkat aturan tentang hak dan
kewajiban personelnya
4. Seperangkat prosedur yang
menstandardisasi