BAB 5

MANAJEMEN BERDASARKAN
AKTIVITAS (ACTIVITY BASED
MANAGEMENT/ABM)
Tujuan Pembelajaran
1. Mendeskripsikan manajemen berdasarkan
aktivitas dan menjelaskan hubungannya
dengan perhitungan biaya berdasarkan
aktivitas.
2. Menjelaskan analisis nilai proses.
3. Mendeskripsikan ukuran kinerja ativitas.
4. Mendeskripsikan perhitungan biaya
pelanggan dan pemasok berdasarkan
aktivitas.
Mendeskripsikan manajemen berdasarkan aktivitas dan
menjelaskan hubungannya dengan perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas.

 Manajemen berdasakan aktivitas/Activity Based

Management/ABM berfokus pada aktivitas
dengan tujuan memperbaiki nilai bagi pelanggan
dan meningkatkan profitabilitas yang kokoh.
 ABM memiliki sudut pandang biaya dan sudut

pandang proses.
 Sudut pandang biaya berkaitan dengan

pembebanan biaya secara akurat dan sudut

pandang prosesberkaitan dengan pengurangan
biaya dengan mengeliminasi pemborosan.
DUA DIMENSI ABM MODEL
(Tampilan 5-1 Contoh Sederhana Dua
Dimensi Model ABM)
Menjelaskan analisis nilai proses
 Analisis nilai proses menyediakan informasi
mengenai alasan suatu pekerjaan dilakukan
dan seberapa baik pekerjaan tersebut
dilakukan.
 Analisis proses melibatkan analisis penggerak

biaya, analisis aktivitas dan pengukuran

kinerja.
 Dimensi inilah yang menghubungkan analisis

volume proses dengan konsep perbaikan

berkelanjutan
Mendeskripsikan ukuran kinerja
ativitas

 Kinerja aktivitas dievaluasi dengan

menggunakan tiga dimensi yaitu efisiensi,
kualitas dan waktu.
 Kuran keuangan dari efisiensi memungkinan

manajer untuk mengidentifikasi nilai mata

uang untuk perbaikan yang potensial dan
perbaikan yang tercapai.
Contoh Ukuran keuangan atas
efisiensi aktivitas adalah

 Laporan Biya Bernilai Tambah dan Tak Bernilai

Tambah
 Tren dalam biaya
 Benchmarking
 Standar Kaizen
 Manajemen Kapasitas
 Perhitungan anggaran daur hidup
Mendeskripsikan perhitungan biaya pelanggan dan
pemasok berdasarkan aktivitas

 Penelusuran biaya yang digerakkan

pelanggan kepada pelanggan dapat
menyediakan informasi penting untuk
manajer.
 Keakuratan biaya pelanggan memungkinkan

para manajer untuk membuat keputusan

penentuan harga, keputusan bauran
pelanggan, dan keputusan yang berhubungan
dengan pelanggan secara lebih baik sehingga
dapat mempebaiki profitabilitas.