ACTIVITY BASE

D MANAGEME
NT

Presentation by
Group 3
 ANGGOTA KELOMPOK 3 2

Add an image

FATMA MAULIDI
Ghita Tria Meitin
A
a 1710532051
1710532047
 Manajemen Biaya Berda 3
01
sarkan Aktivitas

02 ANALISIS NILAI PROSES

Topik Pembah 03 Ukuran Kinerja Aktivitas

asan 04 Perhitungan Biaya Pelanggan dan

Pemasok Berdasarkan Aktivitas
 4

HALLO! Saya…
FATMA MAULIDIA
1710532051
SEBAGAI PRESENTER KEDUA

Fatma Maulidia twitter.com/arnoldantonin linkedin.com/arnoldantonin

 0
3
Ukuran Kinerja
Aktivitas
a. Pelaporan Biaya Nilai dan Non-Nilai Tambah 6

Mengurangi biaya tak-bernilai-tambah adalah sala

h satu cara meningkatkan efisiensi aktivitas. Penek
anan pada biaya tak-bernilai-tambah menunjukka
n tingkat pemborosan yang dialami perusahaan, hi
ngga memberikan informasi mengenai potensi per
baikan.
Biaya bernilai-tambah             = SP x SP
Biaya tak-bernilai-tambah       = (AQ-SQ) SP
SQ       = tingkat output bernilai-tambah untuk suatu aktivitas
SP       = harga standar per unit dari ukuran output aktivitas
AQ       = penggunaan kuantitas sesungguhnya sumber daya fleksibel / kapasitas praktis
aktivitas yang diadakan untuk sumber daya yang terikat

b. Pelaporan Tren
Pelaporan tren merupakan tindakan mempe
rbaiki berbagai aktivitas yang diukur melalui
pengurangan biaya dengan sehingga dapat
dilihat penurunan biaya tidak bernilai tamba
h dari satu periode ke periode berikutnya jik
a analisis aktivitas berjalan efektif.
The Power of PowerPoint - thepopp.com
7
c. Peran Standar Kaizen
Kaizen costing adalah konsep perbaikan ter
us menerus (continuous improvement) dim
ana setiap tahap produksi diusahakan adan
ya perbaikan-perbaikan agar lebih optimal d
an efektif, sehingga nantinya akan dapat me
ngurangi biaya. Perhitungan biaya Kaizen be
rkaitan dengan penurunan biaya berbagai pr
oduk dan proses yang telah ada.

e.
d. Benchmarking
Pendekatan lain untuk penetapan st
andar yang digunakan untuk mengi
dentifikasi berbagai peluang perbaik
an aktivitas disebut sebagai bench
marking. Benchmarking menggunak
an praktik terbaik sebagai standar u
ntuk mengevaluasi kinerja aktivitas.
8
Pengaruh Penggerak dan f. Manajemen Kapasitas Kegia
Perilaku tan
Ukuran ouput aktivitas dibutuhka Kapasitas aktivitas adalah jumla
n untuk menghitung dan menelu h frekuensi suatu aktivitas dapat
suri berbagai biaya tak-bernilai-t dilakukan penggerak aktivitas m
ambah. Mengurangi aktivitas tak engukur kapasitas aktivitas
-bernilai-tambah menghasilkan p
engurangan kebutuhan aktivitas
tersebut sehingga menimbulkan
pengurangan dalam ukuran outp
ut aktivitasnya.
The Power of PowerPoint - thepopp.com
 0
4
Perhitungan Bi
aya Pelanggan
dan Pemasok B
erdasarkan Akti
vitas
a. Perhitungan Biaya Pelanggan Berdasarkan Aktivitas 1
0
Add an image
Para pelanggan dapat mengkonsumsi aktivitas
penggerak pelanggan dalam proporsi yang
berbeda. Mengetahui besarnya biaya untuk
melayani para pelanggan yang berbeda adalah
informasi yang sangat penting untuk beberapa
tujuan.

Perhitungan Biaya Pelanggan versus Perhitungan Harga

Pokok Produk

Aktivitas yang digerakkan pelanggan – seperti memasuk

kan pesanan, mengambil pesanan, mengirim, melakukan
tindakan penjualan, dan mengevaluasi kredit klien – diide
ntifikasi dan dimasukkan dalam daftar kamus aktivitas. Bi
aya sumber daya yang dikonsumsi ditetapkan ke aktivita
s, dan biaya aktivitas ditetapkan ke pelanggan individu . 
 1
b. Pembiayaan Pemasok Berbasis Aktivitas 1

Penetapan biaya berbasis aktivitas juga dapat membantu manajer mengidentifikasi biaya sebenarnya
dari pemasoknya. Biaya pemasok jauh lebih banyak daripada harga pembelian komponen atau bahan
yang diperoleh. Sama seperti pelanggan, pemasok dapat memengaruhi banyak aktivitas internal perus
ahaan dan secara signifikan meningkatkan biaya pembelian

The Power of PowerPoint - thepopp.com

THANK YOU FOR WATCHIN
G!
ANY QUESTIONS?