Pengertian Manajamen

Ø  Menurut Indrio Gitu Sudarmo

Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan
semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan secara efektif dan
efisien.
 Efektif yang berkaitan dengan banyaknya hasil yang dicapai sehingga dapat
diartikan sebagai tingkat atau derajat pencapaian hasil yang diharapkan.
 Efesien yang berkaitan dengan derajat atau tingkat pengorbanan dari suatu
kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan.

Ø  Menurut M.Fuad Cristine

Manjemen merupakan suatu proses yang melibatkan kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai
sasaran perusahaan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya
yang lainnya.
Ø  Menurut Murti Sumarni
Manajemen merupakan suatu proses yang khas, yang terdiri atas kegiatan-
kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkordinasian, dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran
melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya yang lain.
Disamping itu manajemen juga menggunakan metode ilmiah dan seni dalam
setiap pendekatan atau penyelesaian masalah. Metode ilmiah ini pada
hakikatnya meliputi urutan kegiatan sebagai berikut :
1.      Mengetahui adanya persoalan
2.      Mengidentifikasikan persoalan
3.      Mengumpulkan fakta, data dan informasi
4.      Menyusun alternatife penyelesaian
5.      Mengambil keputusan dengan memilih salah satu alternative penyelesaian
6.      Melaksanakan keputusan serta tindak lanjut.
 Fungsi-Fungsi Manajamen
Manajem sering pula dipandang sebagai sebuah proses untuk
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengawasi kegiatan
dalam rangka usaha untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Adapun Fungsi-fungsi yang terkandung dalam manajemen ini cukup
banyak, dari berbagai ahli memiliki pembagian fungsi yang berbeda-beda, dan
disebutkan secara lebih lengkap dapat meliputi berbagai fungsi yaitu:

1. Perencanaan
 Fungsi ini merupakan langkah awal daripada fungsi manajemen yang lain.
dengan perencanaan ini semua kegiatan akan mempunyai suatu pedoman
pelaksanaan kerja perencanaan punya bentuk-bentuk:
a. Sasaran
b. Kebijakan
c. Strategi
d. Prosedur
e. Aturan
f. Program
Manfaat perencanaan
1.Dapat memberikan arah dari arti tujuan bagi perusahaan
2.Dapat ditentukan suatu pedoman sebagai ukuran untuk mengurangi
ketidakpastian serta perubahan di masa mendatang
3.Dengan perencanaan berhasil tidaknya suatu pekerjaan akan
mempermudah pengawasan.
4. Membantu memperkirakan peluang di masa mendatang
5.Dengan perencanaan akan timbul efisiensi sehingga pengeluaran biaya
dapat ditekan.
2. Pengorganisasian
 Fungsi pengorganisasian dapat dikatakan sebagai Proses penciptaan hubungan
antara berbagai fungsi,  personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan
yang dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada satu  tujuan.
 Tujuan utama pengorganisasian adalah untuk mempermudah dalam
melaksanakan tugas membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan
yang lebih kecil dan mempermudah pimpinan dalam melaksanakan tugas
pengawasan.
 Desain organisasi terdapat dua jenis organisasi yaitu :
⁃ Organisasi formal , manajemen merancang secara sistematis semua
pekerjaan ,hubungan wewenang , tanggung jawab dan
pertanggungjawaban agar pekerjaan dapat diselesaikan sesuai dengan
tujuan yang telah ditetapkan
⁃ Organisasi informal adalah suatu jalinan hubungan pribadi dan sosial
yang mungkin tidak ada hubungannya dengan wewenang formal
,misalkan berupa persahabatan atau komunikasi yang berjalan secara
tidak resmi.