PENGANTAR MANAJEMEN

DR. AUDITA NUVRIASARI, SE, MM

PENGERTIAN MANAJEMEN

• Proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pegendalian

penggunaan SDM secara efektif dan efisien untuk tercapainya tujuan yang
telah ditetapkan
• Proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan
kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan
sumberdaya organisasi
• Suatu seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
• Ilmu dan seni memadukan ide-ide, fasilitas, proses, material serta SDM
untuk menghasilkan produk/jasa yang dapat bermanfaat dan
memasarkannya untuk mendapat menguntungkan.
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU

• Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan, karena telah

dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi sebuah
teori.
• Manajemen menjelaskan fenomena-fenomena organisasional yang
telah diteliti dengan menggunakan metode ilmiah yang dirumuskan
dalam bentuk prinsip-prinsip yang diwujudkan dalam bentuk
sebuah teori.
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU

• Tersusun secara sistematis

• Objektif dan rasional
• Menggunakan metode ilmiah
• Mengandung prinsip-prinsip tertentu
• Menjadi landasan teori
MANAJEMEN SEBAGAI SENI

• Manajemen memandang bahwa didalam mencapai suatu tujuan

diperlukan kerjasama dengan orang lain, bagaimana cara
memerintahkan orang lain agar dapat bekerjasama.
• Pada umunya kegiatan manusia adalah managing (mengatur) dan
untuk mengatur inilah diperlukan sebuah seni, dimana orang lain
melakukan pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama.
MANAJEMEN SEBAGAI SENI

• Seni dalam mengatur/mengelola

orang
• Seni berkomunikasi
• Seni bekerjasama dalam team work
• Seni kepemimpinan
• Seni pelayanan
PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
 PRINSIP2 1. Pembagian Kerja (Division of work)
MANAJEMEN • The right Man in the right place
• Didasarkan pada kompetensi,
spesiasialisasi, skill SDM
2. Otoritas dan Tanggung jawab (Authority and responsibility)
• Kewenangan jajaran manajemen berdasarkan otoritas dan
tanggungjawabnya untuk memberi perintah kepada bawahan
3. Disiplin
• Perilaku disiplin sangat dipentingkan untuk kelancaran kinerja
organisasi
4. Kesatuan Komando (Unity of Command)
• Setiap karyawan harus menerima perintah dari satu pimpinan
 5. Kesatuan Arah (Unity of direction)
PRINSIP2 • Tentang fokus dan kesatuan
MANAJEMEN • Setiap SDM bersinergi untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan

6. Subordinasi Kepentingan Individu

• Mengutamakan kepentingan organisasi daripada kepentingan
individu
7. Penggajian (Remuneration)
• Penggajian menjadi salah satu sumber motivasi dalam kerja
8. Pemusatan (The Degree of Centralization)
• Mempraktikan sentralisasi sesuai dengan porsi pada
organisasi
 PRINSIP2 9. Hirarki (Scalar Chain)
• Struktur organisasi menunjukkan adanya
MANAJEMEN hirarki manajemen
10.  Ketertiban (Order)
• Berperan penting dalam kinerja organiasasi
11. Keadilan dan Kejujuran (Equity)
• Karyawan harus diperlakukan secara adil dan proposional
12. Stabilitas kondisi karyawan (Stability of Tenure of Personnel)
• Organisasi meminimalkan turnover karyawan
13. Inisiatif (Initiative)
• Karyawan diberikan kebebasan mengemukakan ide-ide
14. Semangat kesatuan (Esprit de Corps)
• Memupuk budaya organisasi yang kompak
SARANA/UNSUR MANAJEMEN
• MAN: Berperan sebagai man power dalam organisasi,
diperlukan untuk memimpin, menggerakkan karyawan,
serta memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan
dan kontinuitas organisasi.

• MONEY: Uang berperang penting sebagai modal dalam

menjalankan organisasi. Diperlukan adanya tata kelola
keuangan yang baik dalam organisasi

• MATERIAL: Bahan merupakan salah satu unur pokok

dalam pelaksanaan operasional organisasi. Dengan
adanya material yang diproses dapat menghasilkan
produk akhir
• MACHINE: Mesin atau peralatan akan mempermudah
pelaksanaan aktivitas pada suatu organisasi sehingga
dapat mendukung efisiensi kerja.

• METHOD: Tata cara atau prosedur yang menjadi

pegangan dalam menjalankan aktivitas organisasi, dapat
berupa SOP

• MARKET: unsur strategis dalam organisasi karena

penguasaan pasar salah satunya akan menentukan
keberhassilan kinerja organisasi.
BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

• Manajemen Sumber Daya Manusia

• Manajemen Operasional/Produksi
• Manajemen Pemasaran
• Manajemen Keuangan
• Manajemen Administrasi
• Manajemen Strategi
• Manajemen Teknologi Informasi
• Dll
 TERIMAKASIH….
SEMOGA ILMUNYA
BERMANFAAT

Created by: audita nuvriasari 2020