KONSEP DASAR

KEWIRAUSAHAA
N
 4.
KARAKTERISTIK DAN
NILAI-NILAI
KEWIRAUSAHAAN
Let’s start with the first set of
slides
KARAKTERISTIK KW
▹ M Scarborough dan Thomas W
Zimmerer (1993) mengemukakan 8
3
karakteristik sebagai berikut :

►► next slide
 “1.
Desire or responsibility
Memiliki rasa tanggung jwb
atas usaha2 yg
dilakukannya. Seseorang yg
punya tanggung jawab akan
selalu mawas diri.

4
 “
2.
Preference for moderate
risk

Lebih memilih risiko yang

moderat.

5
 “3.
Confidence in their
ability to success

Percaya atas kemampuan

diri untuk berhasil.

6
 “ 4.
Desire for immediate
feedback,

Selalu menghendaki umpan

balik yang segera.

7
 “5.
High level of energy,

Memiliki semangat dan kerja

keras untuk mewujudkan
keinginannya demi masa
depan yang lebih baik.

8
 “
6.
Future orientation,

Berorientasi ke masa depan,

perspektif dan berwawasan
jauh ke depan

9
 “7.
Skill at organizing,

Memiliki ketrampilan dalam

mengorganisasikan
sumberdaya untuk
menciptakan nilai tambah.

10
 “8.
Value of achievement
over money

Lebih menghargai prestasi

daripada uang.

11
Dan Steinhoff dan John F Burges sifat
dan kepribadian wirausaha yg berhasil
mencakup :

▹ They have the self confidence to work hard independently and

understand that the risk taking is part of the equation for
success. 12
▹ They have organization ability, can set goals, are results –
oriented and take responsibility for the results of their
endeavors – good or bad.
▹ They creative and seek an outlet for their creativity in an
entrepreneurship
▹ They enjoy challenges and find personal fulfillment in seeing
their ideas through to completion
Nilai² dan Perilaku Kw
▹ Arthur Kurliloff dan John M. Mempil (1991)
1. Komitmen menyelesaikan tugas hingga selesai
2. Resiko moderat, tdk melakukan spekulasi, melainkan
berdasarkan perhitungan yg matang 13

3. Melihat peluang
4. Objektivitas
5. Umpan balik
6. Opatimisme
7. Uang
8. Manajemen proaktif
Nilai Hakiki penting dr KW
▹ Self Confidence ▹ Berorientasi tugas
Percaya diri m/ swt & hasil
panduan sikap dan Org yg sll mengutamakan 14
keyakinan ssorg dlm nilai2 motif berprestasi,
menghadapitugas/pekerjaa berorientasi pd laba,
n (Soesarsono, 1988) ketekunan dan ketabahan,
Bersifat internal, sangat tekad kerja kerja,
relatif, dinamis & byk mmpunyai dorongan kuat,
ditentukan olh kemampuan energik & berinisiatif
utk memulai,
melaksanakan &
menyelesaikan swt
pkerjaan
Nilai Hakiki penting dr KW
▹ Keberanian ▹ Kepemimpinan
mengambil resiko Seorg wirausaha yg
Nilai utama dalam kw. berhasi sllu memiliki sifat
15
kepemimpinan, pelopor
Wirausaha yg tdk mau dan keteladanan.
mengambil resiko akan
sukar memulai dan
berinisiatif
Nilai Hakiki penting dr KW
▹ Berorientasi ke ▹ Keorsinilan :
masa depan Kreativitas dan
Org yg memiliki Inovasi 16

perspektif dan Nilai inovatif,kreatif dan

pandangan ke masa fleksibilitas m/unsur2
depan karena ia akan keorsinilan ssorg
sllu berusaha utk Wirausaha yg inovatif
berkarsa dan adl org2 kreatif dam
yakin dgn adanya cara2
berkarya
baru yg lbih baik (Yuyun
Wirasasmita, 1944)
Ciri2 inovatif

▹ Tdk pernah puas dgn cara2

yg dilakukan saat ini,
meskipun cara tsb cukup 17
baik
▹ Sllu menuangkan imajinasi
dalam pekerjaannya
▹ Sllu ingin tampil berbeda
atau sllu memanfaatkan
perbedaan.
1. Persiapan, menyangkut kesiapan utk berfikir
kreatif, dilakukan dalam pendidikan formal,
pengalaman,magang dan pengalaman belajar
lainnya
2. Penyelidikan, mengembangkan pemahaman
mendalam ttg masalah/keputusan 7 langkah
3. Transformasi, persamaan dan perbedaan yg ada
ttg informasi yg terkumupul, tipe berfikir konvergen proses
(persamaan) dan divergen (perbedaan) kreatif , 18

4. Penetasan, penyiapan pemikiran bawah sadar utk

merenungkan informasi yg terkumpul
menurut
5. Penerangan, proses pemecahan spontan yg Zimmer
menyeabkan adanya titik terang dan menghasilkan
ide2 kreatif serta inovatif
6. Pengujian,menyangkut validasi keakuratan,
percobaan, simulasi, tes pemasaran, dll
7. Implemantasi, transformasi ide ke praktik bisnis
 Sikap &
Kepribadian
KW
Didalam perusahaan, 19
wirausaha merupakan
seorang inisiator sekaligus
organisator yang penting.
Seseorang yang memilki jiwa kewirausahaan
ditandai oleh pola perilaku sbb. (By
Dusselman,1999) :

▹ Inovatif, yaitu usaha untuk menciptakan,

menemukan dan menerima ide2 baru.
20
▹ Keberanian untuk menghadapi risiko
▹ Kemampuan manajerial (POAC)
▹ Kepemimpinan, dlm hal ini mampu
memotivasi, melaksanankan dan
mengarahkan tujuan usaha.
Sedangkan menurut Kathleen Hawkins dan PeterA
Turla, perilaku kewirausahaan tsb mencakup :
▹ Kepribadian yang berupa kreativitas, disiplin diri,
kepercayan diri, keberanian menghadapi
risiko,punya dorongan & kemauan kuat.
▹ Hubungan, yg tercermin dari hubungan antar
personal , komunikasi, kepemimpinan dan
manajemen.
21
▹ Pemasaran yg mencakup ketrampilan dalam
kaitannya dengan 4 P .
▹ Keahlian dalam mengatur, dgn wujud penentuan
tujuan, perencanaan, penjadwalan dan
pengaturan pribadi.
▹ Keuangan dengan indikator sikap terhadap uang
dan cara mengatur uang.
Sementara itu David Mc Cleland mengemukakan 6
ciri perilaku kewirausahaan ,yaitu :
▹ Ketrampialn ambil keputusan dan ambil risiko
yang moderat
▹ Energik, khususnya dalam bentuk berbagai
kegiatan inovatif.
▹ Tanggung jawab individual 22

▹ Mengetahi hasil2 dari berbagai keputusan yang

diambilnya, dengan tolok ukur satuan uang
sebagai indikator keberhasilan.
▹ Mampu mengantisipasi berbagai kemungkinan
dimasa yg akan datang
▹ Punya kemampuan berorganisasi termasuk
manajerial
Motif Berpretasi
KW
 “
Seseorang memilki minat
berwirausaha karena ada
motif tertentu yaitu motif
berprestasi
(ACHIEVEMENT
MOTIVE).

24
 “
Motif berprestasi adalah
suatu nilai sosial yang
menenkankan pada hasrat
untuk mencapai yang
terbaik guna mencapai
kepuasan secara pribadi
Jadi faktor dasarnya
adalah kebutuhab yang
harus dipenuhi.

25
▹ Teori motivasi pertama kali
dikemukakan olh Maslow (1934)
1. Existence needs ( physiological +
security needs)
2. Relatedness needs (Social & esteem 26

needs)
3. Growth needs (esteem needs & self
actualization needs)
▹ Adapun David McClelland
mengelompokan needs menjadi :
27
1. Need for achievement (N ’ Ach)
2. Need for power (N ‘ Pow)
3. Need for affiliation. (N ‘ Aff)
Need for achievement (N ’
Ach)
▹ Kebutuhan berprestasi wirausaha (N’Ach) terlihat
dalam bentuk tindakan untuk melakukan sesuatu lebih
baik & lebih efisien dari sebelumnya.
▹ Wirausaha yang memiliki motif berprestasi tinggi (N ‘
Ach tinggi) mempunyai ciri2 : 28

1. Ingin mengatasi sendiri kesulitan dan problem yang

ada pada dirinya.
2. Selalu perlu umpan balik yang segera untuk evaluasi
sukses/gagal.
3. Berani hadapi risiko dengan penuh perhitungan
4. Punya tanggung jawab personal yang tinggi
5. Suka tantangan.
Need for power (N ‘ Pow)
▹ Kebutuhan akan kekuasaan (N ’
Pow),merupakan hasrat untuk
29
mempengaruhi, mengendalikan dan
menguasai orang lain. Ciri
umumnya adl senang bersaing,
berorientasi pada status dan
cenderung ingin menguasai orang
lain.
Need for affiliation. (N ‘ Aff)
▹ Kebutuhan berafiliasi (N ’ Aff) , hasrat utk
diterima dan disukai oleh org lain, dgn
demikian lebih menyukai persahabatan, 30

suka bekerja sama daripada persaingan dan

saling pengertian. Menurut Stephen P
Robbins, kebutuhan kedua dan ketigalah
yang erat kaitannya dengan keberhasilan
manajer saat ini.
Victor Vroom dalam teori
”Expectancy theory”

Ada 3 variabel yang saling

berhubungan N’Aff, yaitu :
31
▹ Attractiveness, merupakan imbalan yang
diperoleh dari pekerjaan
▹ Performeance –reward linkage, yaitu hubungan
imbalan yg diperoleh dengan kinerja
▹ Effort performance likage, yaitu hubungan
antara usaha dan kinerja yang dihasilkan.
Alasan mengapa ssorg
berwirausaha

▹ Keuangan.
▹ Sosial. 32

▹ Pelayanan
▹ Pemenuhan diri
Bbrp peluang yg dpt diambil dari
KW (by Zimmerer)
▹ Peluang memperoleh kontrol atas
kemampuan diri
▹ Peluang memanfaatkan potensi yg dimiliki 33

secara penuh
▹ Peluang untuk memperoleh manfaat secara
finansial
▹ Peluang untuk berkontribusi ke masyarakat
dan menghargai usaha2 seseorang.
THANKS!
Any questions?
34