STRATEGI MULTI BISNIS

KELOMPOK 6 :
1. Ita Susanti
2. Farida Liani Dini Febriana (13010129)
3. Jesika
PENDEKATAN YANG BERSEJARAH
Selama 30 tahun terahir penulis telah menyaksikan ledakan virtual sampai pada titik mana
perusahaan dengan bisnis tunggal berusaha mengakuisisi bisnis lain untuk tumbuh dan
melakukan diversifikasi. Terdapat banyak alasan bagi munculnya perusahaan-perusahaan
multibisnis ini: Perusahaan dapat memasuki bisnis dengan siklus yang berbeda
Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar BCG
Dengan demikian, posisi kompotitif relatif menjadi dasar untuk membandingkan
kekuatan relatif dari bisnis-bisnis yang ada di portofolio perusahaan dalam hal
posisi masing-masing bisnis tersebut dipasarnya,matriks pertumbuhan pangsa
pasar ada tiga yaitu:
1. Bintang
2. Sapi perah
3. Tanda tanya
 Matriks Daya Tarik Industri-kekuatan bisnis

Bergantung pada lokasi suatu bisnis dalam matriks tersebut sebagaimana ditunjukkan dalam satu
dari prendekatan strategis sebagai berikut direkomendasikan:
1. Investasi untuk tumbuh
2. Investasi secara selektif dan mengelola pendapatan ataua
3. Memanen atau melakukan divestasi untuk sumber daya
 Matriks Lingkungan Stratrgis BCG

Dua dimensi tersebut kemudian mendefinisikan empat lingkungan industri

sebagai berikut:
1. Bisnis volume
2. Bisnis tanpa pemenang
3. Bisnis terfragmentasi
4. Bisnis spesialisasi
 Keterbatasan Pendekatan Portofolio

Pendekatan portofolio memberikan beberapa kontribusi bagi analisis strategis

melalui para manajer korporat yang yakin akan kemampuan mereka untuk
menstranfer keunggulan kompetitif manajemen profesional ke beragam
bisnis.
 Meningkatkan Kompetensi Inti

Dua elemen penting dalam peluang bersama yang signifikan:

1. Peluang bersama harus merupakan porsi yang signifikan dari rantai nilai
bisnis.
2. Bisnis-bisnis yang terlibat harus benar-benar memiliki kebutuhan yang
sama-kebutuhan akan aktifitas yang sama-atau tidak pernah ada dasar
untuk sinergi sejak awal.
 Kerangka Kerja Perusahaan Induk

Mengidentifikasi 10 tempat untuk mencari peluang menjadi perusahaan induk,yang

kemudian menjadi fokus dari analisis dan pilihan strategis di antara banyak bisnis
dan hubungan antara bisnisa-bisnis tersebut dengan organisasi induk masing-
masing akan di bahas secara singkat diantaranya yaitu :
1. Ukuran dan umur
2. Manajemen
3. Definisi Bisnis
4. Kesalahan yang dapat diprediksi
5. Hubungan
6. Kapabilitas umum
7. Keahlian khusus
8. Hubungan eksternal
9. Keputusan-keputusan utama
10. Perubahan-perubahan besar
 Pendekatan Penjaluran

Pendekatan lain yang berfokus pada peran dan kemampuan manajer korporat
untuk menciptakan nilai dalam manajemen perusahaan-perusahaan
multibisnis disebut”Penjaluran”.Penjaluran (patching) adalah proses
dimana eksekutif korporat secara rutin memetakan kembali bisnis-
bisnisnya guna menandingi peluang pasar yang berubah pesat.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH