Pertemuan 4
Pertemuan 4
3) Investor
4) Pengguna jasa
5) Karyawan
6) Pemasok
7) Dewan legislatif
8) Manajemen
9) Pemilih
4) Kelangsungan organisasi
5) Hubungan masyarakat
pengendalian:
Perencanaan strategis
Perencanaan operasional
Proses penganggaran
Pengendalian dan pengukuran
Pelaporan, analisis dan umpan balik
Informasi akuntansi dalam proses perencanaan:
Informasi rutin
Kuantitatif, kualitatif
Formal dna informal
Siklus perencanaan dan pengendalian
manajemen
1. Perencanaan operasional
Merinci tujuan dasar dlam bentuk serangkaian target yang harus
dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan
Waktu bervariasi antara 10-20 tahun kedepan
Financial dan non financial
2. Budgeting
• Indentifikasi atas kegiatan jangka pendek, yang diwujudkan dalam
financial term menjadi anggraran/budget
3. Pengendalian dan pengukuran
• Membandingkasn hasil yang dianggarkan dg hasil yang sebenarnya
• Output measurement lebih sulit dilakukan dibanding input
measurement
4. pelaporan, analisis dan umpan balik
• Deviasi yang ada dilaporkan sebagai alat umpan balik
Akuntansi manajemen sektor publik
Akuntansi manajemen sektor publik
menghasilkan informasi yang berguna untuk
perencanaan dan pengendalian organisasi
Akuntansi manajemen merupakan suatu proses
identifikasi, pengukuran,akumulasi, analisa,
penyiapan, interpretasi, komunikasi informasi
finansial yang digunakan manajemen untuk
perencanaa, evaluasi, dan pengendalian
organisasi untuk menjamin semua sumber
daya digunakan secara tepat dan akuntabel
Akuntansi sebagai alat perencanaan
organisasi
Perencanaan merupakan cara organisasi
menetapkan tujuan dan sasaran organisasi
Perencanaan meliputi aktivitas yang sifatnya
strategik, taktis dan melibatkan aspek
operasional
Tiga kelompok informasi akuntasni sebagai
alat perencanaan adalah
informasi sifatnya rutin
Informasi yang bersifat kuantitatif/kualitatif
Informasi disampaikan melalui saluran formal atau
informal
Akuntansi sebagai alat pengendalian
organisasi
Fungsi utama akuntansi adalah sebagai alat
pengendalian
Informasi akuntansi sebagai alat pengendalian
dibedakan menjadi:
Sebagai alat pengendalian keuangan yang meliputi
sistem aliran uang dalam organisasi, untuk
memastikan organisasi memiliki likuiditas dan
solvabilitas yang baik dan sebagai alat akuntabilitas
penggunaan sumber daya
Sebagai alat pengendalian organisasi terkait dengan
perintegrasian aktivitas fungsional ke dalam sistem
organisasi secara keseluruhan
Proses perencanaan dan pengendalian
manajerial organisasi
Jones dan Pendlebury membagi perencanaan
pada organisasi menjadi lima tahap:
Perencanaan tujuan dan sasaran
Perencanaan operasional
Penganggaran
Pengendalian dan pengukuran
Pelaporan, analisis dan umpan balik
Sistem pengendalian manajemen
sektor publik
Aktivitas pengendalian manajemen
Perencanaan
Koordinasi antar berbagai bagian dalam
organisasi
Komunikasi informasi
Pengambilan keputusan
Memotivasi sumber daya berprilaku sesuai
tujuan organisasi
Pengendalian
Penilaian kinerja
Tipe pengendalian manajemen
Pengendalian preventif, berkaitan dengan
perumusan strategi dan perencanaan strategi
Pengendalian operasional, berkaitan dengan