BIAYA RELEVAN:

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS
 PENDAHULUAN :
Salah satu peran utama dari sitem informasi manajemen adalah
menyediakan biaya dan pendapatan yang berfungsi dalam
Pengambilan Keputusan Taktis
DUA BENTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pengambilan
:
Keputusan Taktis dan Pengambilan Keputusan Strategis

Pengambilan Keputusan Taktis terdiri dari pemilihan

diantara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau
terbatas.
Keputusan taktis cenderung berjangka pendek dan
mengandung konsekwensi jangka panjang.
Keputusan taktis merupakan sebagian kecil dari
keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggulan
biaya, dan berdampak (bermanfaat) untuk tujuan jangka
panjang
Pengambilan Keputusan Strategis bertujuan untuk
memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing
jangka panjang dapat tercapai.

Keputusan Taktis yang dibuat harus mendukung tujuan

keseluruhan (tujuan keputusan strategis), meskipun
tujuan langsungnya (keputusan tasktis) berjangka
pendek atau berskala kecil

Tidak ada keputusan taktis yang harus dibuat apabila

keputusan tersebut tidak mendukung sasaran strategis
perusahaan secara keseluruhan
 LANGKAH-LANGKAH PENGAMBILAN
KEPUTUSAN :
1. Kenali dan definisikan masalah
2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak;
eliminasi alternatif yang tidak layak
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan
setiap alternatif yang layak. Klasifikasikan biaya dan
manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta eliminasi
biaya dan manfaat yang tidak relevan
4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-
masing alternatif
5. Nilai faktor-faktor kualitatif
6. Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara
keseluruhan
 BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

Definisi Biaya Relevan

Pendekatan pengambilan keputusan taktis menekankan
pentingnya pengidentifikasian dan penggunaan biaya yang
relevan. Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan
dan tidak relevan merupakan suatu keterampilan
pengambilan keputusan yang penting.

Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda pada

masing-masing alternatif. Karakteristik masa depan dan
berbeda pada setiap alternatif merupakan satu kesatuan
untuk mengidentifikasi relevan atau tak relevan suatu biaya.
Dilihat dari perilaku biaya; Biaya variabel adalah relevan;
sedangkan biaya tetap adalah tak relevan

Biaya masa lalu, seperti biaya penyusutan yang

merupakan biaya tertanam (sunk cost) adalah tidak
relevan dalam pengambilan keputusan.

Biaya masa depan tetapi memberikan manfaat yang sama

diantara alternatif, juga merupkan biaya tak relevan

Sumber daya terikat :

 kapasitas tidak terpakai lebih besar dari kenaikan
permintaan => tak relevan
 kapasitas tidak terpakai dibawah kenaikan permintaan
=> relevan
Aplikasi Biaya relevan dalam
pengambilan keputusan :

1. Membuat atau membeli

2. Menjual atau memproses lebih lanjut
3. Meneruskan atau menghentikan
4. Pesanan khusus
5. Keputusan bauran produk
 1. MEMBUAT
ATAU MEMBELI
Keputusan Membeli / Membuat
Sendiri
Dibagi menjadi dua :
1. Sebelumnya memproduksi sendiri
produknya, kemudian
mempertimbangkan akan membeli
produk tersebut dari pemasok luar.
2. Sebelumnya membeli produk tertentu
dari pemasok luar, kemudian
mempertimbangkan akan memproduksi
sendiri produk tersebut.
 Memproduksi sendiri 
Membeli dari luar
• Fasilitas yang dimiliki dihentikan
pemakaiannya
Biaya diferensial : Biaya terhindarkan A
Biaya diferensial : harga beli dari pemasok luar B
Keputusan :
Jika A > B  Alternatif membeli dapat dipilih
Jika A < B  Alternatif membeli tidak dapat dipilih
2. Fasilitas yang dimiliki dapat
dimanfaatkan untuk kegiatan bisnis
lainnya
Biaya diferensial : biaya terhindarkan A
Pendapatan diferensial B
Biaya diferensial : harga beli C
Keputusan :
Jika (A+B) > C  Alternatif membeli dapat dipilih
Jika (A+B) < C  Alternatif membeli tidak dapat
dipilih
 Membeli dari Luar  Membuat
Sendiri
• Tidak Dibutuhkan tambahan fasilitas
produksi
Biaya diferensial : Harga beli yang dapat dihindari A
Biaya diferensial : Biaya untuk membuat B
Keputusan :
Jika A > B  alternatif membuat dapat dipilih
Jika A < B  alternatif membuat tidak dapat dipilih
 Membeli dari Luar  Membuat Sendiri (lanjutan……)

• Dibutuhkan tambahan fasilitas produksi

Biaya diferensial : Harga beli yang dapat dihindarkan A
Biaya diferensial : Biaya untuk membuat B
Aktiva diferensial : Investasi dalam fasilitas C
Keputusan :
Jika selama umur ekonomis fasilitas produksi jumlah nilai
tunai (A-B) > C  alternatif membuat sendiri dapat dipilih
2. MENJUAL ATAU
PROSES LANJUT
Menjual / Memproduksi Lebih
Lanjut Suatu Produk
Ada dua keputusan :
1. Tidak dibutuhkan tambahan fasilitas
produksi
Pendapatan diferensial Rp. XXX
Biaya diferensial Rp. XXX
------------ -
A
Keputusan :
Jika A positif  pilih alternatif memproses lebih lanjut
jika A negatif  pilih alternatif menjual langsung
Menjual / Memproduksi Lebih Lanjut Suatu Produk
(lanjutan…)

• Diperlukan Tambahan Fasilitas Produksi

Pendapatan diferensial Rp. XXX
Biaya diferensial Rp. XXX
------------ -
A
Aktiva diferensial B
Keputusan :
Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas
produksi lebih besar dari B  alternatif memproses lebih
lanjut sebaiknya dipilih dan sebaliknya.
• 3. MENERUSKAN
ATAU
MENGHENTIKAN
 Menghentikan / Melanjutkan Suatu Lini
Produk
Ada dua alternatif yang dihadapi :
1. Fasilitas Produksi yang lama dihentikan
pemakaiannya
Biaya Diferensial : Biaya terhindarkan Rp. XXX
Pendapatan Diferensial : Forgone revenue Rp. XXX
------------- -
A
Keputusan :
Jika A positif  Penghentian produksi produk dipilih
Jika A negatif  Penghentian produksi produk tidak dipilih
 Menghentikan / Melanjutkan Suatu Lini Produk (lanjutan……..)

• Fasilitas produksi yang lama dapat

dimanfaatkan dalam kegiatan bisnis lainnya
Biaya diferensial :
* Biaya terhindarkan Rp. xxx
* Biaya kesempatan Rp. xxx
---------- +
Jumlah biaya diferensial Rp. xxx
Pendapatan diferensial : Rp. xxx
---------- -
A
Keputusan :
Jika A positif  Penghentian produksi produk dipilih
Jika A negatif  Penghentian produksi produk tidak dipilih
• 4. PESANAN
KHUSUS
Menerima / Menolak Pesanan
Khusus
• Pesanan Khusus
Pesanan diluar pesanan regular untuk
menutupi kapasitas menganggur
Syarat Terima Pesanan Khusu
1. Ada kapasitas Menganggur
2. Pasar dibedakan antara pesanan
khusus dan pesanan regular
• Pada Pesanan Khusus :
Hanya menambahkan biaya yang
bersifat VARIABEL
Biaya yang bersifat TETAP tidak
dibebankan, karena dianggap telah
dibebankan pada pesanan regular
5. KEPUTUSAN
BAURAN
PRODUK