MANAJEMEN

PERUBAHAN
 Anak Agung Diah Lestari (01)

KELOMPOK 1 Anak Agung Sri Mayang Sari (02)

Anastasya Margaretha (03)

Arif Hidayatullah (04)

Dewani Agustin (05)

I Dw. Gd. Agung Prasetya Yoga B. (06)

 MATERI
1. PENGERTIAN
PERUBAHAN

2. PERKEMBANGAN 3. TUJUAN DAN

PERUBAHAN SASARAN
PERUBAHAN

4. HAMBATAN
PERUBAHAN
 Apa itu perubahan??
KARAKTERISTIK
1. Bersifat misterius karena tidak PERUBAHAN
2. Memerlukan tokoh terkenal
mudah dipegang.
dalam melakukan perubahan

3. Tidak semua orang bisa 4. Perubahan terjadi setiap saat

diajak melihat perubahan secara kontinu

5. Ada sisi lembut dan sisi 6. Membutuhkan waktu, biaya,

keras dalam perubahan dan kekuatan

7. Dibutuhkan upaya khusus

untuk menyentuh nilai 8. Banyak diwarnai mitos
dasar/budaya korporat
PENGERTIAN PERUBAHAN
MENURUT IMAM
SANTOSO
Perubahan merupakan sifat dasar
dari masyarakat, ini mengubah
metafor “kehidupan sosial” seperti
kehidupan sosial itu sendiri.
MENURUT NANANG
MARTONO
perubahan dapat mencakup aspek yang sempit maupun yang
luas. Aspek yang sempit dapat meliputi aspek perilaku dan
pola pikir individu. Aspek yang luas dapat berupa perubahan
dalam tingkat struktur masyarakat yang nantinya dapat
memengaruhi perkembangan masyarakat dimasa yang akan
datang.
Perkembangan Perubahan

3. Business Process
Reengineering (BPR)

2. Total quality management

(TQM)

1. Introduksi teknologi baru

 Tujuan Perubahan
1. Untuk memperbaiki kemampuan organisasi
dalam menyesuaikan diri dengan perubahan
lingkungan.

2. Mengupayakan perubahan perilaku

karyawan untuk meningkatkan
produktivitasnya.

3. Untuk menangani secara efektif tantangan-

tantangan yang timbul akibat meningkatnya
persaingan inovasi teknologi, pembaruan
peraturan pemerintah dan berbagai tekanan
sosial.

4. Untuk melakukan modifikasi – modifikasi

berbagai pola keperilakuan individu atau
kelompok dalam suatu organisasi.
 Sasaran Perubahan
Struktur Organisasi

menyangkut perubahan dalam struktur

1 Sumber Daya Manusia

menyangkut perubahan orangnya.

4
bagaimana suatu tugas secara formal dibagi
bagi dikelompokkan dan di organisasikan.

Teknologi

menyangkut perbaikan teknologi yang

2 Proses

menyangkut hal-hal apa saja yang

5
diarahkan pada pekerjaan yang lebih terjadi dalam proses.
efisien. .

Pengaturan Fisik

menyangkut pemberian kenyamanan pada

3 Budaya Organisasi

menyangkut perubahan yang terjadi di

6
karyawan agar karyawan memberikan norma-norma, nilai-nilai dan kebiasaan
peningkatan kualitas lingkungan kerja yang yang menyangkut dalam suatu
pada akhirnya diharapkan meningkatkan organisasi.
produktivitas kerja.
Hambatan
Perubahan Hasrat untuk Berpikiran bahwa dengan adanya perubahan
mempertahankan dikhawatirkan akan menimbulkan gangguan dan
manfaat kestabilan keresahan sehingga mengundang ketidak stabilan
hidup bersama organisasi.

Pertimbangan atas Alasan munculnya kaum oposisi:

lawan-lawan yang 1. Untuk melindungi keadaan yang
Hambatan mungkin akan Munculnya
dipandang sudah baik
Perubahan dihadapi dalam kaum oposisi 2. Untuk melindungi kualitas yang sudah
mengadakan ada
perubahan 3. Kekhawatiran akan biaya perubahan

Pembuatan melalui prilaku secara terprogram melalui metode

yang sama dengan pengarahan, instruksi atau
Mental indoktrinasi sehingga tertanam pada semua
Ketidakmampuan anggota organisasi.
untuk berubah
Keterbatasan Sumber Daya, Terperangkap
Hambatan Oleh Biaya, Akumulasi Hambatan perilaku
Sistem yang resmi dan tidak resmi, Kesepakatan
Antar Organisasi