ANALISIS SWOT SEBAGAI ALAT

FORMULASI STRATEGI
By : Onny Setyawan, SP., MM
Analisis SWOT
Merupakan suatu bentuk analisis situasi dengan
mengidentifikasi berbagai faktor secara
sistematis terhadap kekuatan (strengths) dan
kelemahan (weakness) suatu organisasi serta
kesempatan (opportunities) dan ancaman
(threats) dari lingkungan sekitar untuk
merumuskan strategi yang tepat bagi organisasi.
Diagram Analisis SWOT
Penjelasan
• Kuadran I : Situasi yang sangat menguntungkan. Organisasi tersebut
memiliki kekuatan dan peluang, sehingga dapat mengarahkan seluruh
potensi internal organisasi untuk memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang harus diterapkan pada kondisi ini adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy). Ex :
HM Sampoerna melakukan aktivitas pemasaran dan promosi yang
intensif dan besar – besaran utnuk produk rokok merek A – Mild.

• Kuadran II : Organisasi mendapatkan peluang (eksternal) yang

sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala /
kelemahan internal. Fokus organisasi ini adalah meminimalkan masalah
– masalah internal organisasi sehingga dapat merebut peluang dari
luar tersebut dengan baik dengan menerapkan strategi turn around.
Ex : PT. Dirgantara Indonesia telah mem – PHK an sekitara 9. 643
karyawannya demi keberlangsungan perusahaannya.
Penjelasan
• Kuadran III : Situasi yang tidak menguntungkan, organisasi tersebut
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Strategi yang
digunakan yakni mempertahankan diri untuk membangun kekuatan
internal dan meminimalisir kelemahan dengan menerapkan strategi
retrenchment. Ex : PT Bank Niaga Tbk melepas seluruh kepemilikan
saham (divestasi) di PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia yang
berkedudukan di Jakarta demi penghematan atas bisnis yang tidak
profitable.

• Kuadran IV : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini

memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan
adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka
panjang dengan strategi diversifikasi (memanfaatkan kekuatan internal
sehingga dimasa yang akan datang memungkinkan terciptanya peluang).
Ex : Perusahaan mobil seperti Suzuki dan Honda yang juga memproduksi
Sepeda Motor.
Matriks SWOT
Merupakan alat untuk menyusun faktor – faktor strategis
organisasi yang dapat menggambarkan secara jelas bagaimana
peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi dapat
disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya
dengan mengembangkan 4 strategi yaitu strategi SO (kekuatan
peluang), WO (kelemahan peluang), ST (kekuatan ancaman) dan
WT (kelemahan ancaman).

Pada matriks SWOT range nilai kisaran 1 – 10 sedangkan range

bobot kisaran 0 – 1.
8 Langkah Membentuk Matriks SWOT
1. Buatlah daftar peluang – peluang eksternal utama perusahaan
2. Buatlah daftar ancaman – ancaman eksternal utama perusahaan
3. Buatlah daftar kekuatan – kekuatan internal utama perusahaan
4. Buatlah daftar kelemahan – kelemahan internal utama
perusahaan
5. Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan
catatlah hasilnya pada Strategi SO
6. Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan
catatlah hasilnya pada Strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan
catatlah hasilnya pada Strategi ST
8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan
catatlah hasilnya pada Strategi WT
Matriks SWOT
Penjelasan
• Strategi SO : Memanfaatkan kekuatan internal perusahaan
untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal. Jika
sebuah perusahaan memiliki kelemahan besar, maka
perusahaan akan berjuang untuk mengatasinya dan
mengubahnya menjadi kekuatan. Ketika organisasi di
hadapkan pada ancaman yang besar, maka perusahaan akan
berusaha menghindarinya untuk berkosentrasi pada peluang.

• Strategi WO: Bertujuan untuk memperbaiki kelemahan

internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang
eksternal. Terkadang peluang – peluang besar muncul tetapi
perusahaan memiliki kelemahan internal yang menghalanginya
memanfaatkan peluang tersebut.
Penjelasan
• Strategi ST : Menggunakan kekuatan sebuah perusahaan
untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman
eksternal. Hal ini bukan berarti bawah suatu organisasi yang
kuat harus selalu menghadapi ancaman secara langsung di
dalam lingkungan eksternal.

• Strategi WT: Taktik defensif yang diarahkan untuk

mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman
eksternal. Sebuah organisasi yang menghadapi berbagai
ancaman eksternal dan internal benar – benar dalam posisi
yang membahayakan. Dalam kenyataanya, perusahaan
semacam itu mungkin harus berjuang untuk bertahan hidup,
melakukan merger, penciutan, menyatakan diri bangkrut /
memilih likuidasi
Matriks Strategi Umum
Contoh Matriks SWOT