Kelompok 3

Einge Agave
01 Karonina
C1C018057
02 Elin Jessika S.
C1C018079

Michelle Irwan Nikolas

03 Melliyanti
C1C018137
04 Orlando G.
C1C018165

Dosen Pengampu : Bu Netty Herawaty,SE,M.Si,Ak,CA

AUDIT MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
 Yang akan dibahas adalah :

1 2 3 4
Pengertian,Kerangka Pendekatan dan Ruang lingkup dan
Manfaat Audit SDM Program kerja Audit
Kerja, Tujuan Audit Langkah-langkah Audit
SDM SDM SDM

5 6 7 8
Audit atas Contoh Kasus yang
Audit atas Perolehan Audit atas Pengelolaan Pengurangan berkaitan dengan Audit
SDM SDM SDM SDM

Pengertian Audit SDM
Audit SDM adalah suatu
penilaian terhadap berbagai
aktivitas SDM yang terjadi
pada perusahaan dalam rangka
memastikan apakah aktivitas
tersebut telah berjalan secara
ekonomis,efisien,dan efektif
dalam mencapai tujuannya
serta memberikan
rekomendasi perbaikan atas
kekurangan yang masih terjadi
pada aktivitas SDM.
Tujuan Audit
SDM
- Menilai efektivitas dari fungsi SDM
- Menilai apakah aktivitas SDM telah
berjalan secara ekonomis,efektif
dan efisien
- Memastikan ketaatan berbagai
Kerangka Kerja aktivitas SDM terhadap peraturan
Audit SDM - Mengidentifikasi berbagai hal yang
masih dapat ditingkatkan terhadap
Kerangka kerja audit
aktivitas SDM
SDM menghubungkan
pengelolaan SDM dengan - Merumuskan berbagai langkah
tujuan bisnis perusahaan perbaikan pada aktivitas SDM
secara keseluruhan
Manfaat Audit SDM
 Mengidentifikasi kontribusi dari Departemen SDM terhadap organisasi
 Meningkatkan citra professional Departemen SDM
 Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih tinggi karyawan departemen
SDM
 Memperjelas tugas-tugas dan tanggung jawab Departemen SDM
 Mendorong terjadinya keragaman kebijakan dan praktik-praktik SDM
 Menemukan masalah-masalah kritis dalam bidang SDM
 Memastikan ketaatan terhadap hukum dan peraturan, dalam praktik SDM
 Menurunkan biaya SDM melalui prosedur SDM yang lebih efektif
 Meningkatkan keinginan untuk berubah dalam depatemen SDM
 Memberikan evaluasi yang cermat terhadap sistem informasi SDM
 Pendekatan Audit SDM
1. Menentukan
ketaatan pada hukum
dan berbagai peraturan
yang berlaku
# Audit menekankan penilaian
bagaimana perusahaan menetapkan
berbagai aturan dan kebijakan
secara internal di perusahaan
2. Mengukur
kesesuaian program
dengan tujuan
organisasi
# Perusahaan harus secara periodik
melakukan evaluasi terhadap program-
program dalam proses SDM-nya untuk
menilai apakah program-program yang
telah ditetapkan sesuai dengan
(mendukung) tujuan perusahaan secara
keseluruhan.
3. Menilai kinerja
program
# Mengukur kinerja program
berarti menghubungkan aktivitas
aktual program SDM yang diaudit
dengan ukuran-ukuran
keberhasilan yang telah ditetapkan
sebelumnya
 Langkah-Langkah Audit SDM
Audit Lanjutan
Audit Pendahuluan 3
1
Pada tahap ini, auditor menekankan audit
pada pencarian informasi latar belakang Dari temuan yang diperoleh, auditor
dan gamabaran umum terhadap meringkas dan melakukan
program/aktivitas SDM yang diaudit. pengelompokkan terhadap temuan
tersebut ke dalam kelompok kondisi,
Review & Pengujian kriteria, penyebab,akibat
Pengendalian Manajemen Pelaporan dan
4
atas program-program 2 Tindak Lanjut
SDM
Sistem pengendalian manajemen yang dimiliki
perusahaan menjadi pedoman yang digunakan
oleh para manajer dan supervisor dalam
mengendalikan proses berjalan agar tidak keluar
dari ketentuan yang telah ditetapkan
 Ruang Lingkup Audit SDM
Ruang lingkup SDM dibagi ke dalam 3 kelompok
sesuai dengan administrasi asep tetap pada umumnya,
yaitu:
+ Perolehan / perekrutan SDM
+ Pengelolaan SDM
+ Pemutusan hubungan kerja (PKK)

Program Kerja Audit SDM

Program audit ini memuat beberapa pertanyaan dan langkah
kerja untuk memperoleh temuan audit, sesuai tahapan audit.
 Audit atas Perolehan
SDM
1. Perencanaan SDM
Perencanaan SDM merupakan proses
analisis & identifikasi tentang
kebutuhan dan ketersediaan SDM
untuk menyelesaikan berbagai tugas
dan tanggung jawab yang harus
dikelola perusahaan untuk mencapai
tujuannya.
Tahapan dalam proses perencanaan
SDM diawali dengan
mempertimbangkan tujuan & strategi
perusahaan.
2. Rekrutmen
Pelaksana rekrutmen harus mampu
mendapatkan SDM dengan cara yang
paling ekonomis,efektif dan efisien.
3. Seleksi dan Penempatan
Pelaksanaan seleksi yang berjalan
dengan baik dapat menjamin bahwa
perusahaan mempunyai karyawan yang
dapat menjalankan tugasnya dengan
baik dan menghasilkan produktivitas
yang tinggi
 Audit atas Pengelolaan
● Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
SDM
Agar pelatihan dapat berjalan secara ekonomis,efektif,dan
efisien,maka diperlukan identifikasi terlebih dahulu terhadap
kebutuhan pelatihan sebelum program tersebut ditetapkan
● Perencanaan dan Pengembangan Karier
Agar program dan pengembangan karier berjalan efektif,maka
ada 3 kepentingan pokok yang harus diperhatikan yaitu:
- Perencanaan & pengembangan karier harus terintegrasi
dengan perencanaan SDM
- Perencanaan & Pengembangan karier harus diikuti dengan
evaluasi yang memadai
- Kebutuhan karyawan
● Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja pada dasarnya menghubungkan kinerja
karyawan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
dengan standar keberhasilan tertentu.
● Kompensasi dan balas jasa
Standar kompensasi harus disusun berdasarkan hasil evaluasi
setiap pekerjaan,hasil survei upah dan gaji serta hasil penilaian
setiap pekerjaan
● Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Program keselamatan dan kesehatan kerja harus dikelola
sebagai suatu strategi perusahaan untuk meningkatkan kualitas
kerja
● Kepuasan Kerja Karyawan
Pengukuran kepuasan kerja karyawan bermanfaat untuk
memetakan faktor-faktor yang menajdi penyebab ketidak
puasan karyawan
Audit atas Pengurangan SDM

Memasuki usia Pelanggaran

pensiun disiplin

Karyawan
Pengunduran diri meninggal
Karyawan
Contoh kasus berkaitan
dengan audit atas SDM
Evaluasi Audit Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Upaya Menilai Efisiensi dan Efektivitas
Pelaksanaan Perekrutan Karyawan Pada PT. Adi Banuwa di Surabaya

Rumusan Masalah : Sejauh mana peranan audit manajemen sumber daya manusia dalam upaya penilaian
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan rekrutmen karyawan pada PT. Adi Banuwa di Surabaya?

Jawaban atas masalah tersebut adalah :

1. Di dalam perencanaan & pengadaan rekrutmen telah dilakukan perusahaan dengan baik dan sesuai
ketentuan,tetapi fungsi seleksi belum dilakukan oleh-oleh orang-orang yang ahli

2. Di dalam orientasi & penempatan karyawan sudah dilakukan cukup baik oleh perusahaan,tetapi
kurangnya prosedur lebih rinci mengenai program orientasi perusahaan

3. Program mutasi & karier sudah dijalankan dengan baik,namun terdapat pelaksanaan yang belum
disempurnakan, tetapi mutasi belum terprogram secara rinci

4. Program pendidikan & penelitian sudaah dilaksanakan dengan baik

5. Sistem penilaian kinerja sesuai standar

Thank You
For Attention 