MANAJEMEN

OPERASI
PENDAHULUAN

HARTOYO, MM. NIDN. 0614028201 – STIE ASSHOLEH PEMALANG

 CAPAIAN PEMBELAJARAN UMUM MO

 Mahasiswa memahami konsep pentingnya ilmu

manajemen operasi yang merupakan salah satu

model strategis untuk bersaing untuk menjadikan

perusahaan yang terbaik diantara pesaingnya.

A. GAMBARAN UMUM MNJ. OPERASI

 Perkembangan dunia sangat pesat terutama bidang

industri > Persaingan sangat ketat antar industri.
 Peran manajemen menjadi penting dalam posisisnya
(Mnj. Produksi, pemasaran, SDM, Keuangan) > Mnj.
Opersi satu fungsi mnj yang sangat penting bagi
organisasi / perusahaan.
 Mnj. Operasi > lahirnya inovasi & teknologi baru dlm
penerapam operasi bisnis.
 Aspek** Mnj Operasi banyak diprioritaskan mjd salah
satu model strategis untuk bersaing menjadi yang terbaik.
B. HAKIKAT MANAJEMEN
OPERASI

 Perlunya mnj operasi

Mengapa manajemen operasi perlu

dipelajari secara khusus ?
 Perlunya mnj operasi

1. Mnj operasi salah satu dari tiga fungsi organisasi (Produksi,

keuangan, pemasaran).

> berhubungan dengan semua fungsi bisnis lainya.

> mempelajari cara mengatur diri sendiri untuk usaha yang

produktif.

2. Ingin mengetahui cara barang dan jasa dihasilkan.

3. Ingin mengetahui hal** yang dilakukan manajer opersi

4. Mnj operasi bagian dari perusahaan yang mengonsumsi sebagaian

besar dana perusahaan.
 Perlunya belajar mnj operasi
 Memberikan cara pandang yang sistematis dalam melihat proses
organisasi.
 Pemahaman cara mengelola operasi. (Menganalis memperbaiki
sistem).
 Konsep dan tools MO diterapkan pada fungsi mnj yang lain.
 Peluang karier yang menjanjikan sbg manajer operasi bahkan
sampai direktur operasi.
 Sebagai bekal mahasiswa dalam berwirausaha dan mencari
pekerjaan.
C. SEJARAH MAJ OPERASI
 Asal usul mnj operasi
MO telah ada sejak manusia memproduksi barang &
jasa.

Eli Whitney (1800) mempopulerkan komponen yang

dapat dibongkar pasang dengan standarisasi dan
pengendalian mutu. Berhasil dapat kontrak 10.000
pucuk senjata dari pemerintah AS dengan harga
tinggi karena bisa dibongkar pasang.
 Sejarah Mnj Operasi
Frederick W.Taylor (1881) dikenal sebagai bapak ilmu
manajemen menyumbangkan ilmu seleksi karyawan,
perencanaan dan penjadwalan, studi gerak, dll yang terkenal
pada masanya sd sekarang.

Manajemen bisa lebih kuat dan agresif dengan metode kerja.

Taylor, Henry L. Gantt, Frank, dan Lillian Gilbreth termasuk

orang** pertama yang secara sistematis mencari cara terbaik
untuk memproduksi.
 Sejarah Mnj Operasi

 Sumbangan lain Taylor > Manajemen bertanggung

jawabdalam :

1. menempatkan pekerja yang tepat ditempat yang tepat.

2. menyediakan pelatihan yang memadai.

3. menyediakan media kerja dan alat bantu yang sesuai.

4. menerapkan sistem insentif/imbalan untuk penyelesaian

pekerjaan.
 Sejarah Mnj Operasi
 1913 Henry Ford & Charles Sorensen memperkaya dengan
dengan sistem kerja bahan bergerak dan pekerja berdiri.

 1924 Walter Shewhart memadukan statistik dengan kebutuhan

pengendalian mutu termasuk menemukan dasar**
perhitungan statistik serta pengambilan sampel untuk
mengendalikan mutu.

 Manajemen operasi terus berkembang dengan adanya

sumbangan ilmu lain seperti tehnik industri dan management
science.
 Sejarah Mnj Operasi

Lahirlah peluang untuk manajemen opersi antara lain :

 Manajer Pabrik
 Direktur pembelian
 Konsultan perbaikan proses
 Manajer mutu
 Manajer dan perencana rantai pasokan
 Pembagian kerja
 dll
 D. KORPORAT MNJ OPERASI MENJAWAB
TANTANGAN KRITIS MASA KINI DAN MASA
DEPAN

Secara umum, manajemen operasi terkait erat

dengan upaya perusahaan melakukan perbaikan

berkelanjutan demi meningkatkan kualitas,

produktivitas, dan kepuasan konsumen.

 Tantangan Mnj Operasi Masa Kini

 Berkembangnya internet
saluran komunikasi dan kolaborasi yang mudah
antar perusahaan.

 Globalisasi
lahirnya Perjanjian antar negara seperti
perdagangan bebas Amerika utara (NAFTA),
Penyatuan eropa, dan perdagangan bebas ASEAN
telah berpengaruh besar di dunia bisnis.
 Persiapan Mnj Operasi Menuju Masa Depan

 Pasar telah berubah dari lokal ke global.

 Permintaan telah bergeser dari produk standar menjadi produk yang
sesuai kebutuhan konsumen.
 Untuk tetap kompetitif di pasar global, Perusahaan dipaksa
merekayasa kemampuan manajemen operasi dan keunggulan kinerja
operasi lintas faktor, seperti kualitas, fleksibelitas kecepatan,
keandalan, dan biaya.
 Manajemen operasi merupakan prioritas utama bagi pimpinan
perusahaan
 SEKIAN

TERIMA KASIH