Corporate Governance

Role of the Board

of Directors
Perusahaan adalah mekanisme yang
dibentuk untuk memungkinkan berbagai
pihak berkontribusi, keahlian, dan
tenaga kerja untuk keuntungan
bersama mereka (Thomas L. Wheelen,
dkk 2012
Investor / pemegang Manajemen
saham

berpartispasi dalam Direksi yang

menyediakan dana menjalankan
dan memperoleh perusahaan tanpa
keuntungan tanggung jawab
perusahaan tanpa untuk menyediakan
bertanggung jawab dana secara pribadi
atas operasi
 1 Perwakilan perusahaan

PERAN DEWAN
DIREKSI
2 Pengawas internal

3 Pengelola Perusahaan
Direksi adalah organ perusahaan yang
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan
perusahaan dengan senantiasa memperhatikan
kepentingan dan tujuan Perseroan dan Unit
usaha serta mempertimbangkan kepentingan
para pemegang saham dan seluruh
stakeholders.
 Tanggung Jawab Direksi
1
Menetapkan Strategi Perusahaan, Arah,
Keseluruhan, Misi dan Visi 2
Mengangkat dan Memecat CEO / Manajemen
3 Puncak
Mengontrol, Memantau, dan Mengawasi
Manajemen Puncak 4
Meninjau dan Menyetujui Penggunaan Sumber
5 Daya
Melindungi Kepentingan Pemegang Saham
 Tabel Tingkat Keterlibatan Dewan Direksi dalam Manajemen Strategis
Bayangan : Rubber Stemp Minimal Nominal Aktif Katalisator
Review Partisipasi Partisipasi

Tidak pernah Semua Senantiasa Terlibat Menyetujui, Mengambil

tahu apa yang keputusan meninjau dalam kinerja mempertanyaka peran utama
harus dibuat CEO kembali pada tingkat n, dan dalam
dilakukan, berdasarkan secara formal teratas, membuat membangun dan
tidak nampak izin Direksi. isu-isu yang melakukan keputusan memodifikasi
derajat Direksi telah pninjauan akhir misi, tujuan,
keterlibatan. merekomend direkomendasi kembali atas mengenai, strategi, dan
asikan dan kan kepada keputusan, misi, kebijakan.
menilai CEO sebagai indikator, strategi, Ini memiliki
tindakan CEO. pusat atau program kebijakan, komite
perhatian manajemen dan tujuan. strategi yang
tanggung yang dipilih. Memiliki sangat aktif.
jawab. panitia
aktif.
Melakukan
audit fiskal
& manajemen.
 Anggota Dewan Direksi
Dewan dari sebagian besar perusahaan milik publik terdiri dari direktur di dalam
dan di luar.
Dewan direksi dari sebuah perusahaan besar AS yang memiliki rata-rata 10 direktur,
2 di antaranya adalah orang dalam.
Mereka yang mempertanyakan nilai memiliki lebih banyak anggota dewan di luar
menunjukkan bahwa istilah orang luar terlalu sederhana karena beberapa orang luar
tidak benar-benar objektif dan seharusnya dianggap lebih sebagai orang dalam
daripada sebagai orang luar.
Sebagai contoh:
1. Direktur berafiliasi,
2. Pensiunan direktur eksekutif
3. Direktur keluarga
 Nominasi dan Pemilihan Anggota Dewan

Secara tradisional CEO dari suatu perusahaan memutuskan siapa yang akan diundang untuk menjadi anggota dewan dan
hanya meminta persetujuan pemegang saham dalam pernyataan proksi tahunan.
Direktur yang dipilih oleh CEO sering merasa bahwa mereka harus setuju dengan apa pun proposal yang dibuat CEO.
Ketika mencalonkan orang untuk pemilihan dewan direksi, penting untuk menominasikan orang yang memiliki
pengalaman sebelumnya dalam menangani masalah perusahaan.
Sebuah survei direktur direksi AS mengungkapkan kriteria berikut dalam direktur yang baik :
1. Bersedia untuk menantang manajemen bila diperlukan — 95%
2. Keahlian khusus penting bagi perusahaan — 67%
3. Terbuka di luar rapat untuk memberikan saran manajemen — 57%
4. Keahlian dalam masalah bisnis global — 41%
5. Memahami teknologi dan proses utama perusahaan — 39%
6. Membawa kontak eksternal yang berpotensi berharga bagi perusahaan - 33%
7. Memiliki pengetahuan rinci tentang industri perusahaan - 31%
8. Memiliki visibilitas tinggi di bidangnya — 31%
9. Berbakat dalam mewakili perusahaan kepada pemangku kepentingan - 18%
 
 
 Organisasi Dewan

• Ukuran dewan di Amerika Serikat ditentukan oleh piagam perusahaan dan anggaran rumah
tangganya, sesuai dengan hukum negara bagian.
• Sekitar 70% eksekutif puncak AS memegang perusahaan publik yang memegang dua
penunjukan Ketua dan CEO. (Hanya 5% dari perusahaan di Inggris yang memiliki
gabungan Ketua / CEO.)
• Posisi ketua gabungan / CEO semakin dikritik karena potensi konflik kepentingan.
• Suatu kritik karena memiliki satu orang di dua kantor bertanya bagaimana dewan dapat
mengawasi dengan baik manajemen jika ketua juga merupakan bagian dari manajemen
puncak.
• Penelitian juga menunjukkan bahwa perusahaan dengan Ketua / CEO gabungan memiliki
kemungkinan pelaporan keuangan yang lebih curang ketika opsi saham CEO tidak ada.
Trends in Corporate
Governance
Sebuah survei McKinsey
mengungkapkan bahwa investor
bersedia membayar 16% lebih
untuk saham perusahaan jika
diketahui memiliki tata
kelola perusahaan yang baik.
Beberapa tren tata kelola saat ini (khususnya yang lazim di
Amerika Serikat dan Inggris Raya) yang cenderung berlanjut
mencakup hal-hal berikut :

Dewan semakin Dewan

Dewan
terlibat tidak mengevaluasi
menetapkan
hanya dalam tidak hanya
usia pensiun
meninjau dan kinerja
wajib bagi
mengevaluasi keseluruhan
anggota
strategi mereka sendiri,
dewan(biasa
perusahaan tetapi juga
-nya sekitar
tetapi juga peran masing-
usia 70
dalam masing direktur.
tahun).
membentuknya.
Investor institusi, seperti dana
pensiun, reksa dana, dan
perusahaan asuransi, mulai aktif
di dewan dan memberikan tekanan
pada manajemen puncak untuk
memperbaiki kinerja perusahaan.
Ketika korporasi menjadi
lebih global, mereka semakin
mencari anggota dewan dengan
pengalaman internasional.
Perempuan dan minoritas
semakin terwakili di dewan
eksekutif.
Dewan semakin kecil sebagian
karena pengurangan jumlah orang
dalam tetapi juga karena dewan
menginginkan direktur baru yang
memiliki pengetahuan dan
keahlian khusus daripada
pengalaman umum.
The Role of
Top Management
 CEO

Vice
Executive president of

COO Vice
President
divisions
and
functional
areas
 Responsibility of Top Management

Menyediakan Mengelola proses

kepemimpinan eksekutif perencanaan strategis
dan visi strategis
Kepemimpinan Eksekutif dan Visi Strategis
CEO
mengkomunikasikan
standar kinerja
yang tinggi tetapi
juga menunjukkan
kepercayaan
terhadap kemampuan
CEO menetapkan pengikutnya untuk
tujuan utama memenuhi standar
perusahaan tersebut

CEO memberikan
peranan bagi yang
lain untuk
mengidentifikasi
bersama dan untuk
mengikuti
Mengelola Proses Perencanaan Strategis

meminta unit bisnis dan bidang

fungsional untuk mengusulkan rencana
strategis untuk diri mereka sendiri

Mengidentifikasi dan menganalisa isu-

isu strategis perusahaan yang luas

Bekerja sebagai fasilitator dengan unit

bisnis untuk membimbing mereka melalui
proses perencanaan strategis
Thank You