Pengambilan Keputusan Taktis

Oleh Kelompok 7 :

LUSIA WIDHIA O.I. 180803104053

RAHMA WIJI LESTARI 180803104055
 Cakupan Pembelajaran

01 02 03
Model Pengambilan Model Penggunaan Konsep Pengambilan
Keputusan Taktis Sumber Daya Aktivitas Keputusan Taktis
digunakan dalam dalam Berbagai
Penilaian Relevansi Situasi Bisnis

04 05
Keputusan Bauran Penetapan Harga
Produk
 Pengambilan Keputusan Taktis
Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan di antara berbagai alternative dengan hasil yang
langsung atau terbatas. Beberapa keputusan taktis cenderung bersifat jangka pendek. Namun hal yang
harus diperhatikan adalah keputusan jangka pendek kerap mengandung konsekuensi jangka panjang.
Kemudian keputusan taktis kerap berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka
panjang.

Tujuan keseluruhan dari keputusan srategis adalah memilih strategi alternatif sehingga keunggulan
bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambulan keputusan taktis harus mendukung tujuan
keseluruhan ini meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek atau berskala kecil.

Jadi, pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti keputusan yang dibuat tidak hanya mencapai
tujuan terbatas, tetapi juga berguna untuk jangka panjang. Tetapi, jika keputusan tersebut tidak
mendukung sasaran strategis perusahaan secara keseluruhan perusahaan tidak harus
membuat keputusan taktis.
 Model Pengambilan Keputusan
Enam langkah ini mendefinisikan model keputusan sederhana. Sebuah model keputusan adalah seperangkat prosedur yang, jika
diikuti, akan menyebabkan keputusan.  
Langkah 1 Definisikan masalahnya. Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi. 
Langkah 2 Identifikasi beberapa 1. Membangun fasilitas baru. 
alternatif. 2. Menyewa fasilitas yang lebih besar; sewa fasilitas saat ini kepada pihak ketiga. 
3. Menyewa fasilitas tambahan. 
4. Menyewa ruang untuk gudang. 
5. Membeli batang dan alat pengukur; mengosongkan ruangan yang diperlukan. 
Langkah 3 Identifikasi biaya dan manfaat   Alternatif 4: 
yang relevan untuk setiap Biaya produksi variabel $345.000  
alternatif yang layak Sewa gudang   135.000 
Alternatif 5: 
Harga beli   460.000 
Langkah 4 Hitung total biaya dan manfaat  Alternatif 4   480.000
yang relevan untuk setiap Alternatif 5 460.000  
alternatif yang layak. Perbedaan Biaya $  20.000
 
Langkah 5 Nilai faktor-faktor kualitatif. 1. Kualitas pemasok eksternal 
2. Keandalan pemasok eksternal 
3. Stabilitas harga 
4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat
Langkah 6 Buat keputusan. Terus memproduksi batang dan alat pengukur secara internal; menyewa
gudang.
 Relevansi, Perilaku Biaya, dan Model
Penggunaan Sumber Daya Aktivitas
Sebagian keputusan taktis membutuhkan analisis yang lebih rumit – khususnya
keputusan yang membutuhkan pertimbangan lebih ekstensif mengenai perilaku biaya.
Perhitungan biaya yang relevan pada awalnya menekankan pentingnya biaya relevan
versus biaya tetap. Biaya variabel biasanya relevan, sedangkan biaya tetap biasanya
tidak.

Kuncinya perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya aktivitas harus
dipertimbangkan ketika menilai relevansi. Jika perubahan permintaan dan penawaran
sumber daya di antara alternatif menciptakan perubahan pengeluaran atau belanja
sumber daya merupakan biaya relevan yang harus digunakan dalam menilai
keunggulan relatif dari kedua alternatif.
 Sumber Daya
Fleksibel

Sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan

mudah dan saat dibutuhkan disebut dengan sumber
daya fleksibel.
 Sumber Daya Terikat
01
Sumber Daya Terikat
untuk Jangka Pendek
Sumber daya yang diperoleh
sebelum penggunaan melalui
kontrak implisit biasanya
diperoleh dalam jumlah kasar.
02
Sumber Daya Terikat
untuk Beberapa
Periode
Sumber daya yang kerap diperoleh di
muka untuk kebutuhan produksi selama
beberapa periode, sebelum tingkat
kebutuhan sumber daya diketahui.
Model Penggunaan Daya
Aktivitas dan Penilaian
Relevansi
 Contoh Aplikasi Biaya Relevan

Keputusan Keputusan
Membuat atau Meneruskan atau
Membeli Menghentikan

Keputusan Keputusan Menjual

Pesanan Khusus atau Memproses Lebih
Lanjut
Keputusan Membuat atau Membeli
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Meneruskan atau menghentikan dengan Berbagai Pengaruh Komplementer

Perbedaaan Jumlah
Meneruskan Menghentikan jika Meneruskan
Meneruskan atau menghentikan dengan Penggunaan Alternatif dari Fasilitas

Perbedaaan Jumlah
Menghentikan dan jika Meneruskan
Meneruskan
Mengganti
Keputusan Pesanan Khusus
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih
Lanjut
 Keputusan
Bauran
Produk
Memilih bauran produk
yang optimal ketika
berhadapan dengan
satu kendala sumber
daya.
Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternatif
yang mengandung tingkat laba terkait. Seorang
manajer harus memiliki alternatif yang akan
memaksimalkan total margin kontribusi.
Sedangkan dalam setiap perusahaan pasti akan
menghadapi sumber daya dan permintaan yang
terbatas (disebut kendala). Oleh karena itu, manajer
harus memilih bauran optimal dengan berbagai
kendala yang terdapat dalam perusahaan.
 Sumber Daya Sumber Daya
dengan dengan
Satu Kendala Banyak Kendala
Margin kontribusi per unit Semua organisasi akan
dari setiap produk bukan menghadapi banyak kendala,
masalah penting. Margin yaitu : keterbatasan bahan baku,
kontribusi per unit dari keterbatasan input kerja,
sumber daya langka adalah keterbatasan permintaan akan
sebagai faktor yang setiap produk. Sehingga solusi
menentukan dari bauran produk masalah ini
dengan menggunakan
pemrograman linear
 Sumber Daya dengan Satu Kendala
● Perusahaan memiliki 8 mesin yang secara bersama menyediakan 40.000 jam waktu mesin per
tahun. Perseneling X membutuhkan 2 jam waktu mesin, sedangkan perseneling Y
membutuhkan 0,5 jam waktu mesin. Berapakah bauran optimal perseneling tersebut?
● Penyelesaian :
● Untuk perseneling X, karena setiap unit membutuhkan 2 jam waktu mesin per unit, maka
20.000 unit yang dapat diproduksi setiap tahun (40.000/2) dan dengan harga $25 per unit,
Jogerson menghasilkan total margin kontribusi sebesar $500.000.
● Untuk perseneling Y, karena setiap unit membutuhkan 0,5 jam waktu mesin per unit, maka
80.000 unit yang dapat diproduksi (40.000/0,5) dan dengan harga $10 per unit total margin
kontribusi sebesar $800.000
● Sehingga produksi yang menghasilkan margin kontribusi tertinggi per jam mesin harus dipilih.

1. Perseneling X menghasilkan $12,50 per jam mesin ($25/2)

2. Perseneling Y menghasilkan $20 per jam mesin ($10/0,5)

● Maka, bauran optimalnya adalah 80.000 unit perseneling Y dan tidak ada untuk perseneling X
 Penetapan Harga

2. Perhitungan Biaya
Target dan Penetapan
Harga

1. Penetapan harga
Berdasarkan Biaya
 1. Penetapan Harga Berdasarkan Biaya
Contoh Soal
Biaya komponen dan bahan baku langsung lainnya mudah ditelusuri. Biaya tenaga kerja
langsung juga mudah ditelusuri ke setiap pekerjaan. Perakit menerima rata-rata $15 per jam.
Tahun lalu, total biaya tenaga kerja langsung $140.000. Overhead berjumlah $84.000.
Berikut ini adalah laporan laba rugi Elvin Company untuk tahun lalu :
Pendapatan $ 856.500
Harga pokok penjualan:
Bahan langsung $ 489.750
Tenaga kerja langsung $ 140.000
Overhead $ 84.000 $ 713.750
Laba kotor $ 142.750
Beban penjualan dan administrasi $ 25.000
Laba Operasi $ 117.750
● Jika Clare ingin memperoleh jumlah laba yang sama untuk setiap pekerjaan dengan
laba yang diterima tahun lalu, maka dapat menggunakan perhitungan pada harga
pokok penjualan.
Perhitungan:
Markup Harga Pokok Penjualan = (Beban penjualan dan administrasi + Laba operasi)
Harga pokok penjualan
= ($25.000 + $117.500)
$713.750
= $0,20 = 20%

● Markup diatas bukanlah laba murni. Markup dapat dihitung dengan menggunakan
berbagai dasar, bagi Elvin Company, biaya bahan merupakan komponen terbesar.
Perhitungan:
Markup bahan baku langsung = (Tenaga kerja langsung + Overhead + Beban
penjualan dan administrasi + Laba operasi) / Bahan baku langsung
= ($140.000 +$84.000 + $25.000 +$117.500) / $489.750
= 0,749 = 74,9%
Untuk mengetahui cara markup menggunakannya pada penawaran, maka
asumsikan bahwa Clare memiliki kesempatan untuk menawar suatu
pekerjaan dari perusahaan asuransi lokal. Pekerjaan tersebut merakit 100
unit komputer menurut spesifikasi tertentu. Berikut ini adalah estimasi biaya
yang dibuat.

Bahan baju langsung $ 100.000

Tenaga kerja langsung $ 9.000
Overhead (@60% dari biaya tenaga kerja langsung) $ 5.400
Estimasi harga pokok penjualan $ 114.400
Ditambah (20% dari markup pada harga pokok penjualan) $ 22.880
Harga penawaran $ 137.280

Maka, harga penawaran Elvin Company adalah $ 137.280. Hal tersebut

adalah harga penawaran pertama dan Clare dapat menyesuaikan penawaran
itu berdasarkan pengetahuannya tentang persaingan dalam pekerjaan
tersebut dan faktor-faktor lainnya.
2. Perhitungan Biaya Target dan Penetapan
Harga
Perhitungan biaya Perhitungan biaya target
target adalah suatu melibatkan jauh lebih
metode penentuan biaya banyak kerja pendahuluan
produk / jasa berdasarkan daripada penetapan harga
berdasarkan biaya.
harga yang bersedia
Perhitungan biaya target
dibayarkan oleh dapat digunakan paling
pelanggan. Perhitungan efektif pada tahap desain
biaya target merupakan dan pengembangan siklus
metode pengerjaan hidup produk. Pada tahap
terbalik dari harga untuk tersebut, keunggulan produk
menentukan biaya serta biayanya masih cukup
mudah disesuaikan.
 THANK YOU
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,
including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik