Nypro, Inc.

Responsibility Center: Revenue

and Cost Center
 Anggota Kelompok 3

FARHANNY DESTINE RIJAL PIRMANSYAH NURRIZKYANTI RACHMI

(120110170057) (120110170051) (120110170070)
Company Profile
Nypro Inc berdiri pada tahun 1955 dengan Presidennya yang
bernama Gordon Lankton.

Nypro Inc merupakan perusahaan manufaktur pembuat alat-alat

plastik untuk kesehatan dan komputer dengan kualitas yang tinggi.

Nypro Inc memiliki 23 pusat laba yang dipimpin oleh tiap manajer
umum.
Branch Map
Nypro Inc memiliki 23 pusat laba di 6 negara

America
China

Ireland
Hong Kong

Singapore
Albania
 Strategy, Vission, and Mission

STRATEGY MISSION VISSION

● Mengembangkan kemampuan perusahaan
membuat raw material plastik bermutu
tinggi
● Mengembangkan proses pencetakan
perusahaan dalam skala besar
● Membangun jaringan kerja sedunia
● Kemitraan dan joint venture dengan
karyawan dan peruhaan lain
● Mengembangkan kemampuan produksi
clean-room
Menjadi mitra utama para ● Menjadi produsen alat suntik
pengguna alat-alat plastik di terbaik di dunia
industri Kesehatan dan ● Mencimptakan value bagi
Komunikasi pelanggan, pegawai, dan
masyarakat secara
keseluruhan
Responsibility Center : Expense Center
Teknik
Terdapat hubungan timbal balik antara input yang
diberikan dan output yang dihasilkan
Contoh: departemen produksi
Input : bahan pelastik mentah
Proses: bahan pelastik dimasukkan kedalam mesin pelebur dan
dicampur dengan bahan pendukung. Setelah itu bahan yang sudah
tercampur dimasukkan ke dalam cetakan yang sesuai.
Output: peralatan kesehatan dari pelastik
Kebijakan
Tidak terdapat hubungan langsung antara input dan
output
Contoh: periklanan
Periklanan yang dilakukan Nypro ditujukan untuk meningkatkan hasil
penjualan, tetapi iklan bukanlah satu-satunya faktor yang
menyebabkan hasil penjualan meningkat, ada faktor lain. Sehingga
antara input dan output menjadi tidak begitu jelas
Organization Process
 Competitors
Nypro, Inc. Responsibility Center: Revenue and Cost Center

NYPRO, IN CARDINAL HEALTH BAXTER

1. Perusahaan kesehatan asal USA 1. Perusahaan kesehatan multinasional 1. Perusahaan kesehatan asal
2. Total revenue 2017 $19 Miliar asal USA USA
3. Produk: alat suntik, kesehatan, 2. Total revenue 2017 $13,5 Miliar 2. Total revenue 2017 $10,6
alat-alat dari pelastik lain. 3. Produk: farmasi, alat suntik, masker Miliar
medik, alat bedah 3. Produk : Farmasi injeksi,
generic, dan produk homostat
dan perekat bedah
PORTER’S FIVE FORCES
Chart Title

Bargaining power of Buyer

4

2
Rivalry Among Existing Firms Bargaining power of Supplier

Threat of Subsitutes Threat of New Entrants

Internal Factors Weight Rating Weighte Comments
d Score IFAS
Strenght
Produk telah diakui secara 0.15 3.0 0.45 Nypro inc telah diakui sebagai perusahaan
global manufaktur di bidang healthcare
Pelopor dari manufaktur plastic 0.08 2.8 0.224 Telah berdiri sejak tahun 1955
healthcare
Menggunakan teknologi yang 0.13 3.7 0.481 Nypro memproduksi dengan teknologi clean
canggih room
Mengedepankan kualitas dari 0.2 4.3 0.86 Bahan plastic yang unik dan bermutu tinggi
produk
Differentiation product 0.05 3.3 0.165 Produksi dapat dilakukan sesuai pesanan
konsumen
Weakness
Laporan laba operasional harian 0.18 4.0 0.72 Laba harian memakan banyak biaya yang
tidak sebanding dengan manfaatnya
Penetapan harga yang kurang 0.11 4.2 0.462 Penetapan harga berdasarkan cost
tepat operasional
Belum ada system yang 0.1 2.1 0.21 Pengecekan kantor cabang dilakukan
terintegrasi yang Internal Factor Analysis Summary
secara manual
External Factors Weight Rating Weighted Comments
Score EFAS

Opportunity
Meningkatkan kegiatan ekspansi 0,20 3,7 0,74 Menambah ekspansi ke
4 negara.
Potensial partnership 0,25 4,0 1,00 Semakin banyak
melakukan partnership
akan memperluas pasar

Berskala internasional 0,20 2,8 0,56 Tidak hanya local

namun pasar bias
secara global.
Threat
Banyak pesaing di industry healthcare 0,20 3,2 0,64 Persaingan yang
semakin ketat
Kebijakan pemerintah mengenai 0,15 1,7 0,255 Mempengaruhi produk
pengurangan penggunaan plastik dari nypro inc akan
semakin menurun.

TOTAL 1.0 3.195

 Masalah yang Dihadapi
Nypro, Inc.

● Laporan harian operasional (P/L)

memakan biaya yang tinggi.
● Penetapan harga berbasis biaya.
Sales Growth $ 200.000.000
Nypro, Inc

$ 50.000.000
1994
$ 45.000.000
1985
$ 10.000.000
1980

1975
Financial Analisis
Nypro, Inc
 Growth Projection
Nypro, Inc

Penurunan Revenue pada 2014 disebabkan karena turun drastisnya penjualan Nypro,
Inc dari $17,249,493,000 di 2013 menjadi $15,762,146,000.
Performance Measurement
Strategy Objectives Measure Target Notes
Financial Perspective      
∙ Increase Net Sales ∙ % of Growth ∙ Increase 5%
  lower cost ∙ Build lease cost ∙ Menyewa
bangunan
cabang
Customer Perspective      
∙ Customer Satisfaction ∙ % Sales Return ∙ 0%
On time Customer order ∙ Ontime order ∙ No 1
rating
Internal Business Perspective      
∙ Develop New Technology ∙ Quantity ∙ Increase 20%
 

Learning and Growth Perspective      

∙ Increase Employee Skills
  ∙ Productivity ∙ Increase 10%

MANAGEMENT
COMPENSATION
Terdapat bagi hasil kuartalan
kepada karyawan berdasarkan
persentase margin kotor
dibandingkan biaya standar.
Rata-rata sebesar 7% dari gaji.
Bonus yang diberikan berdasarkan
berat tertimbang dari seluruh fasilitas
produksi
Karyawan Bagian Penjualan
Bonus berdasarkan tingkat
penjualan pada kuartal
tersebut
Manajemen Perusahan
Insentif didasarkan pada
persentase laba dan
peningkatan laba
Manager Senior dan Karyawan
lain
insentif berupa program saham
bonus berdasarkan nilai
perusahaan dibandingkan
dengan nilai buku perusahaan
Solution

• Melakukan pelaporan keuangan tahunan agar dapat dievaluasi

secara keseluruhan
• Melakukan penetapan harga dengan metode ABC (Activity Based
Costing)
Thank you