TEORI DYADIC DAN

FOLLOWERSHIP
Oleh : Kelompok 2
 Kelompok : 2
▷ Fitria Handayani (1607522003)
▷ Anak Agung Angga andika Putra
(1807521125)
▷ Putu Ananda Mahardika Putra
(1807521135)
▷ I Putu Galing Aryansuka Mautam P
(1807521146)
▷ Ni Kadek Arima Widiari
(1807521165)
▷ I Made Michael Wijana
(1807521200)
2
 1.
Teori Pertukaran

3
Teori leader-member exchange (LMX)
menjelaskan proses pembuatan peran antara
seorang pemimpin dan setiap bawahan dan
hubungan pertukaran yang berkembang dari
waktu ke waktu. Premis dasar dari teori ini
adalah bahwa para pemimpin mengembangkan
hubungan pertukaran dengan setiap bawahan
karena kedua pihak saling mendefinisikan peran
bawahan. Hubungan pertukaran dibentuk
berdasarkan kompatibilitas pribadi dan
kompetensi bawahan dan ketergantungan.
Menurut teori tersebut, kebanyakan pemimpin
mengembangkan hubungan pertukaran tinggi
dengan sejumlah kecil bawahan terpercaya yang
berfungsi sebagai asisten, letnan, atau penasihat.
Hubungan ini dibentuk secara bertahap selama
periode waktu tertentu, melalui penguatan
perilaku timbal balik saat siklus pertukaran
berulang terus menerus.
4
 2.
PENGARUH PEMIMPIN

5
Pengaruh Pemimpin pada Emosi Pengikut

Memahami pengaruh seorang pemimpin terhadap pengikut membutuhkan analisis

emosi dan suasana hati kedua belah pihak selain kognisi, tindakan, dan keputusan
mereka. Emosi adalah reaksi singkat dan intens (misalnya, kegembiraan, gairah,
kegembiraan, kejutan, kemarahan, kesedihan, putus asa, duka) terhadap suatu peristiwa
atau orang, sedangkan suasana hati lebih lama, kurang intens, dan tidak terfokus pada
peristiwa atau orang tertentu. Suasana hati dapat memengaruhi kinerja individu atau
kelompok, dan pemimpin dapat memengaruhi suasana hati pengikutnya dengan
berbagai cara.
Bentuk pengaruh yang dapat mempengaruhi suasana hati yang positif di
kalangan pengikut antara lain bertindak ceria dan antusias, membuat pidato
visioner yang menginspirasi tentang inisiatif baru, dan mengungkapkan
optimisme dan kepercayaan diri ketika pengikut dikecilkan oleh masalah
dan stres dalam pekerjaan mereka. Prosesnya mungkin melibatkan
penularan emosional dari pemimpin ke pengikut dan di antara pengikut itu
sendiri.
 3.
Pengakuan Bawahan Dan
Teori Implisit

7
 Pengakuan Bawahan
Pengakuan Bawahan adalah pengakuan
tepat waktu, informal atau formal atas perilaku,
usaha, atau hasil bisnis seseorang yang
mendukung tujuan dan nilai organisasi, dan
melebihi ekspektasi normal atasannya.
Sama seperti pemimpin membuat atribusi
tentang kompetensi pengikut, pengikut
membuat atribusi tentang kompetensi dan niat
pemimpin. Pengikut menggunakan informasi
tentang tindakan pemimpin, perubahan kinerja
tim atau organisasi, dan kondisi eksternal untuk
mencapai kesimpulan tentang tanggung jawab
atas keberhasilan atau kegagalan.

8
 TEORI IMPLISIT
Teori kepemimpinan implisit yaitu keyakinan dan asumsi tentang karakteristik
pemimpin yang efektif. Teori implisit melibatkan stereotipe dan prototipe tentang
sifat,keterampilan atau perilaku yang relevan untuk jenis posisi tertentu
Teori implisit adalah keyakinan atau pandangan individu tentang sifat dari
atribut-atribut yang dimiliki manusia. Contoh atribut tersebut antara lain
inteligensi dan kepribadian. Definisi teori implisit tersebut adalah aneka keyakinan
atau pandangan tentang the nature of human attributs atau sifat dari atribut-
atribut yang dimiliki manusia
Teori kepemimpinan implisit, prototipe, dan atribusi dapat bersama-sama
mempengaruhi peringkat pada kuesioner perilaku kepemimpinan. Misalnya,
seorang pemimpin yang disukai atau dianggap efektif dapat dinilai lebih tinggi
pada perilaku dalam konsepsi penilai tentang pemimpin ideal dari pada perilaku
yang tidak termasuk dalam "prototipe", terlepas dari penggunaan perilaku yang
sebenarnya oleh pemimpin tersebut.
9
Memiliki keyakinan implisit, keyakinan, dan asumsi mengenai atribut dan perilaku
yang membantu individu yang membedakan antara lain:

Pemimpin dan pengikut.

Hanges, Braverman, Efektifitas dari pemimpin efektif.

dan Reutsch (1991)

Moral dari pemimpin yang buruk.

menjelaskan bahwa teori implisit dikembangkan dan disempurnakan dari waktu ke
waktu sebagai akibat dari :

Pengalaman actual.

Robert J. House dan Paparan literatur (buku dan publikasi lainnya).

Gary Yukl

Pengaruh sosial-budaya lainnya.

 Keyakinan individu, nilai-nilai, dan kepribadian.
Selain itu, mereka
menjelaskan bahwa teori- Berbagi keyakinan dan nilai-nilai tentang
teori pada umumnya pemimpin dalam budaya organisasi dan budaya
dipengaruhi oleh: nasional atau lokal.

Memaksa

Akhirnya, teori-teori Moderat

implisit bertindak
untuk:
Memandu pelatihan kepemimpinan
 4.
MANAJEMEN KESAN
Manajemen kesan adalah proses mempengaruhi
bagaimana orang lain melihat Anda.

12
Taktik manajemen kesan:

Eksemplifikasi
untuk menunjukkan dedikasi dan kesetiaan pada misi,
kepada organisasi, atau kepada pengikut

Ingratiasi
untuk mempengaruhi orang target untuk menyukai agen
dan menganggap agen sebagai seseorang yang memiliki
kualitas sosial yang diinginkan

Promosi Diri
untuk memengaruhi kesan yang menguntungkan tentang
kompetensi dan nilai kepada organisasi
MANAJEMEN KESAN OLEH PENGIKUT

Manajemen kesan bisa dilakukan

dalam tiga cara (Wayne dan Feris,
1990).

Berfokus pada
pekerjaan
Berfokus pada
diri sendiri
Berfokus pada
supervisor
MANAJEMEN KESAN OLEH PEMIMPIN
Manajemen kesan sangat penting ketika kendala dan peristiwa yang tidak
dapat diprediksi menyulitkan para pemimpin untuk memberikan banyak
pengaruh atas kinerja organisasi.

(-) (+)

• menciptakan kesan bahwa seorang • Pujian (bentuk gratasi) untuk

pemimpin berhadapan dengan
masalah dan membuat kemajuan
menuju pencapaian tujuan
organisasi, meskipun ada
penundaan dan kemunduran.
• menghindari munculnya kegagalan,
atau untuk mengalihkan kesalahan
untuk itu kepada orang lain atau
peristiwa yang tidak terkendali
membangun kepercayaan diri
bawahan dan meningkatkan kinerja
mereka
• Bentuk-bentuk eksemplifikasi seperti
menunjukkan keberanian, membuat
pengorbanan pribadi, menjadi
sukarelawan untuk melakukan tugas
ekstra, dan bertindak konsisten
dengan nilai-nilai yang dianut
 5.
KONTRIBUSI PENGIKUT

16
 Kontribusi Pengikut
Kecenderungan untuk mengaitkan
diri dengan para pemimpin yang
mengaburkan kontribusi yang penting
dari pengikut

Para pengikut juga bisa

berkontribusi terhadap keefektifan
kelompok itu dengan cara lain, seperti
dengan mempertahankan hubungan
kerja yang kooperatif, memberikan
perbedaan pendapat yang membangun,
berbagi fungsi kepemimpinan, dan
mendukung pengembangan
kepemimpinan. 17
CARI TAHU APA YANG DIHARAPKAN UNTUK
ANDA LAKUKAN
PENERAPAN :
Amatilah sulit untuk dipandang sebagai orang yang kompeten dan dapat
diandalkan jika Anda memiliki ambiguitas peran dan tidak yakin dengan PANDUAN UNTUK
apa yang diharapkan untuk Anda lakukan. Dalam hal ini, kita dapat
melihat tanggung jawab yang penting bagi pemimpin untuk PENGIKUT
menyampaikan harapan peran dengan jelas kepada bawahan
AMBIL INISIATIF UNTUK MENGHADAPI
MASALAH
Hal ini dapat mengambil banyak bentuk, seperti peraturan yang
mencegah tercapainya sasaran tugas, proses yang tidak mencapai hasil
yang diinginkan, tradisi uang usang, konflik antar individu yang
pekerjannya saling terkait, dan kinerja yang tidak memuaskan oleh
seseorang di luar otoritas
SELALU BERIKAN INFORMASI KEPADA
ATASAN ANDA MENGENAI KEPUTUSAN ANDA
Para pengikut yang mengambil lebih banyak inisiatif utnuk menghadapi
masalah juga memiliki tanggung jawab untuk selalu memberikan
informasi kepada atasan tentang tindakan dan keputusan mereka.
 PASTIKAN AKURASI INFORMASI YANG ANDA BERIKAN KEPADA ATASAN
Pengendalian atas apa informasi yang diberikan dan bagaimana menggambarkannya memberikan
kekuasaan kepada pengikut atas persepsi pemimpin tentang peristiwa dan pilihan. Tanggung jawab
penting pengikut utnuk memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu yang dibutuhkan oleh
pemimpin untuk membuat keputusan yang baik.

DORONGLAH ATASAN ANDA UNTUK MEMBERIKAN UMPAN BALIK YANG

JUJUR KEPADA ANDA
Mintalah pemimpin mengidentifikasi aspek terkuat dan terlemah pekerjaan Anda. Tanyakanlah apa
yang dapat Anda lakukan agar menjadi lebih efektif. Setelah respons awal, tanyakanlah apakah
pemimpin memiliki komentar tentang aspek lainnya kinerja Anda.

DUKUNGLAH UPAYA PEMIMPIN UNTUK

MEMBUAT PERUBAHAN YANG
DIPERLUKAN
Tawarkanlah untuk memberikan bantuan kepada
pemimpin yang saat itu merasa kewalahan dengan
pekerjaan baru atau terlalu sibuk dengan krisis
penting untuk menangani pekerjaan lain yang masih
harus dilakukan.
 PERLIHATKAN APRESIASI DAN BERIKAN PENGAKUAN DI SAAT
YANG TEPAT
Sangatlah tepat bila Anda memperlihatkan apresiasi saat pemimpin
membuat upaya khusus untuk membantu Anda mengatasi masalah tertentu,
mewakili kepentingan Anda, atau mempromosikan karier Anda dalam
organisasi. Juga membantu jika Anda memberikan pujian saat pemimpin
menjalankan aktivitas yang sulit dengan berhasil
TANTANGAN RENCANA DAN PROPOSAL PEMIMPIN YANG
MEMILIKI KELEMAHAN
Salah satu kontribusi yang amat berharga yang dapat dilakukan oleh
pengikut adalah memberikan umpan balik yang akurat tentang rencana
dan proposal milik pemimpin. Untuk meminimalkan sifat defensif, mulailah
dengan komentar yang memperlihatkan rasa hormat dan keinginan untuk
membantu mencapai sasaran bersama.

TOLAKLAH PENGARUH YANG TIDAK TEPAT YANG DIBERIKAN OLEH ATASAN

Di luar keuntungan kekuasaan atasan terhadap bawahan yang terlihat jelas, tidaklah perlu mematuhi upaya
pengauh yang tidak tepat dieksploitasi oleh pemimpin yang kejam.
BERIKANLAH PELATIHAN DAN KONSELING KEPADA PEMIMPIN DISAAT YANG TEPAT
Satu bentuk konseling adalah dengan membantu pemmimpin memahami tindakan yang tidak efektif. Bentuk
lain konseling adalah menjadi pendengar yang baik saat pemimpin membutuhkan seseoramng yang
dipercaya untuk membahas kekawatiran dan hal penting. Temukanlah kesempatan untuk menanyakan
tentang hal yang harus dipertimbangkan pemimpin dalam menangani masalah yang sulit.
Thankyou!
Any questions?

21