BENTUK- BENTUK

PEMBERDAYAAN SUMBERDAYA
MANUSIA

Nama : Etfannia Raninai

NIM : 1810321052
Prodi : Agribisnis (B)
 Pendahuluan
Keberhasilan suatu pembangunan, apapun bentuk
pengembangannya peran Sumber daya manusia
merupakan bagian yang sangat menentukan. Jadi sumber
daya manusia merupakan kebutuhan organisasi yang tidak
bisa ditinggalkan dalam menjalankan semua aspek
pekerjaan, baik dalam usaha jasa maupun produksi.
Pemberdayaan (empowerment) merupakan hal penting dan
strategis untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja
organisasi baik organisasi yang bergerak dalam.kegiatan
pernerintahan maupun organisasi yang bergerak dalam
kegiatan wirausaha.
 PEMBERDAYAAN
SUMBERDAYA MANUSIA
Kata Pemberdayaan dan Sumber Daya Manusia, apabila
disatukan adalah menjadi "Pemberdayaan Sumber Daya
Manusia", maka dalam konteks ini, pengertiannya adalah
: suatu proses kegiatan usaha untuk lebih memberdayakan
"Daya manusia" melalui perubahan dan pengembangan
manusia itu sendiri, berupa kemampuan (competency),
kepercayaan­(confidence), wewenang (authority), dan
tanggung Jawab (responsibility) dalam rangka
pelaksanaan kegiatan-kegiatan (actifities) organisasi
untuk meningkatkan kinerja (performance) sebagaimana
diharapkan dalam bidang lain maupun dalam bidang
pendidikan.
Pemberdayaan SDM (Empowerment of Human
Resources),merupakan suatu aspek manajemen
yang sangat strategis, karena SDM merupakan
daya yang bersumber dari manusia yang akan
memberi daya terhadap sumber-sumber lainnya
dalm suatu manajemen. Apabila manusia tidak
dapat menunjukkan daya dan memberikan daya
terhadap sumber lainnya, maka dapat dipastikan
manajemen dalam organisasi tersebut akan tidak
tidak efisien.
 Tujuan Pemberdayaan SDM adalah terwujudnya
SDM yang mempunyai kemampuan (competency)
yang kondusif, adanya wewenang (authority) yang
jelas dan dipercayai serta adanya tanggung jawab
(responsibility) yang akuntabel dalam rangka
pelaksanaan misi organisasi.
TUJUAN
Pemberdayaan
Sumberdaya Manusia
 Cara Pemberdayaan SDM

Cara Pemberdayaan sumberdaya

manusia ada 2, yaitu :

Pemberian Peran Membentuk Kelompok Kerja

A B
Pemberian peran bisa pula pemberian Dalam hal ini bisa membentuk team
kewenangan yang berarti pemberian talk, bisa dlakukan secara fomal
kompetensi yang dipercayakan kepada maupun non formal. Formal memang
personal yang ada di lembaga atau ada kesengajaan untuk dibentuk
organisasi. Tujuan ini untuk kelompok kerja dan non formal
mendorong agar mempunyai dibentuk hanya kepada personal yang
kredibiltas dalam unit kerja, organisasi mempunyai kepentingan bersama.
maupun lembaga.
 Pengembangan sebagai
Wujud Pemberdayaan
Pengembangan adalah salah satu cara agar karyawan (SDM)
dapat diberdayakan. Karena ketika karyawan (SDM) mau dan
telah berkembang, ia akan mudah untuk diarahkan dan
dibimbing sehingga dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
Untuk itu strategi pengembangan SDM yang dapat dilakukan:

a b
Memberi penghargaan kepada
Memberi kesempatan kepada
karyawan merupakan salah satu
karyawan untuk menyalurkan ide
strategi pengembangan SDM.
dan gagasan

c
Mengadakan pelatihan
Lanjutan…

Memberi kesempatan kepada karyawan untuk menyalurkan

a ide dan gagasan.Dengan memberikan kesempatan kepada
karyawan untuk menyalurkan ide mereka, berarti membiarkan
karyawan tersebut berkembang dan mengembangkan potensi
yang mereka miliki.

Memberi penghargaan kepada karyawan merupakan salah

b satu strategi pengembangan SDM.Dengan adanya pemberian
penghargaan kepada karyawan berprestasi, hal tersebut akan
membuat karyawan lainnya termotivasi untuk dapat menjadi
lebih baik.

Mengadakan pelatihan, dilakukan bukan semata-mata untuk

c pribadi karyawannya saja, namun juga
perusahaannya.Dengan adanya pelatihan, diharapkan mampu
menggali potensi para karyawan dan mengembangkan
keterampilan yang mereka miliki.
 Your Picture Here

Your Picture Here

Alasan diadakan pelatihan tersebut
selalu bertujuan untuk
memberdayakan mereka agar dapat
mandiri, terampil, inovatis, dan
berinisiatif dalam menyelesaikan
pekerjaan mereka. Jadi,
Your Picture Here
pemberdayaan adalah proses
pengembangan melalui beberapa
pelatihan.
 kesimpulan

Kesimpulannya yaitu bahwa pemberdayaan SDM sangat

penting karena dapat membantu meningkatkan dan
memperbaiki kinerja organisasi melalui pengembangan
kemampuan,pengetahuan serta keterampilan SDMnya.
Pengembangan SDM merupakan wujud dari pemberdayaan
SDM dimana pelatihan adalah salah satu strategi yang ada
dalam pengembangan tersebut.
Thank You